نموذج هونغ كونغ + شنتشن لريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال وتنبيهات المخاطر

في السنوات الأخيرة، نشأت في هونغ كونغ وشنتشن نموذج ريادة أعمال في Web3 يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي". عادةً ما يتم إنشاء المشاريع أو الشركات في هونغ كونغ، حيث تستهدف السوق الدولية ورأس المال؛ بينما يتم تشكيل فريق تقني في شنتشن، مسؤول عن التطوير وبعض أعمال التشغيل. أثار هذا النموذج تفكير الناس بشأن الامتثال.

توجد هذه النمطية أساساً لأن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل تنظر أيضاً في التشغيل الفعلي للمشروع، واتخاذ القرارات، ومكان إدارة الأموال. من الناحية السطحية، يبدو أن هذه النمطية تسجل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو في الخارج، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد الخدمة للمستخدمين خارج البلاد، وتتم عملية تسوية الأموال، وطلبات الترخيص، وغيرها من المراحل في الخارج، مما يبدو أنه يتجنب المخاطر التنظيمية.

اختيار شنتشن كقاعدة تقنية ، مدفوع بشكل رئيسي بالعوامل الاقتصادية وفوائد التكنولوجيا. تمتلك شنتشن بنية تحتية تكنولوجية ناضجة وموهبة غنية في Web3 ، مما يمنحها مزايا واضحة من حيث تكاليف العمالة ودورات التطوير وتراكم التكنولوجيا. بالنسبة للعديد من المشاريع ، تشبه هذه الممارسة نموذج "الشركات الخارجية + تطوير التعهيد المحلي" في صناعة الإنترنت التقليدية.

ومع ذلك، لا تزال هذه النموذج تواجه تحديات محتملة. غالبًا ما يرتبط تطوير التكنولوجيا ومراحل المنتج وتشغيل الأعمال لمشاريع Web3 بشكل كبير. قد يشارك فريق شنتشن بشكل غير مقصود في تصميم الرموز، وإدارة العمليات، وحتى دعم المستخدمين، مما يزرع مخاطر الامتثال. ستقوم الهيئات التنظيمية بفحص السيطرة الفعلية على المشروع وتوزيع الموارد الأساسية بشكل عميق، وإذا اكتشفت أن العمليات اليومية، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال مركزة في الداخل، حتى إذا تم تسجيل المشروع في هونغ كونغ، فقد يُعتبر ذلك تقديم خدمات مالية غير قانونية بطريقة غير مباشرة.

علاوة على ذلك، قد تقوم بعض المشاريع بتعهيد جزء من عملياتها التشغيلية إلى فريق شنتشن لتوفير التكاليف، أو حتى بدء حملات تسويق عالمية مباشرة من داخل البلاد. من المحتمل أن يُنظر إلى هذه الممارسة على أنها تهرب من القانون. حتى إذا تم إطلاق المنتجات الجديدة في الخارج من الناحية الشكلية، فقد تكون عملية تطويرها واختبارها قد اكتملت بالفعل في شنتشن، مما يزيد من غموض الحدود بين الفريق المحلي والخدمات المالية.

لذلك، هناك بعض الاقتراحات لفرق ريادة الأعمال في Web3 التي تتبنى هذا النمط:

1. فصل سلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج بشكل كامل. ضمان أن يتم تنفيذ القرارات المتعلقة بالمشاريع، وتدفق الأموال، ومعالجة البيانات وغيرها من العناصر الأساسية بشكل مستقل من قبل الكيانات الخارجية، وتجنب إسناد هذه الوظائف للفرق المحلية.

2. الفصل بين وظائف البحث والتطوير الفني وعمليات المنتج بشكل صارم. تحديد نطاق عمل فريق التكنولوجيا في شنتشن بوضوح، وتجنب مشاركته في تصميم الرموز والتفاعل مع المستخدمين وغيرها من المجالات الحساسة.

3. إنشاء جدار قانوني وامتثالي واضح. وضع آليات عزل واضحة في العقود والهياكل التنظيمية وتدفقات الأموال، لمنع الجهات المحلية من التعرض للمسؤولية القانونية نتيجة تقديم خدمات تقنية.

4. القيام بتسجيل الامتثال بنشاط. إذا كان الكيان الرئيسي للمشروع مسجلاً في هونغ كونغ، يجب التقدم بطلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في وقت مبكر، لضمان أن جميع الخدمات المالية الموجهة للمستخدمين قانونية ومتوافقة. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيلية أو دفع في البر الرئيسي.

بشكل عام، على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" قابل للتطبيق، إلا أن الشرط هو تحقيق الفصل الواضح بين الموارد والمسؤوليات المحلية والدولية. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، لا يعد هذا النموذج حلاً طويل الأجل. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزداد المخاطر المرتبطة بذلك. لذلك، يُنصح رواد الأعمال بالنظر في نقل جميع أنشطة البحث والتطوير، وإدارة الشركة، والعمليات المالية إلى الخارج، وقبول إدارة الجهات التنظيمية المحلية لضمان التنمية المستدامة للامتثال.