La crisis comunitaria de los proyectos de criptomonedas: de la venta a la compra
Recientemente, los nuevos proyectos de criptomonedas enfrentan un problema complicado: una gran presión de venta de inmediato después de que el token se lanza, con falta de soporte efectivo para la compra. Para hacer frente a esta situación, algunos equipos de proyectos han adoptado estrategias como el control anticipado de fichas, el bloqueo forzado de participaciones o la limitación de la distribución de airdrops, intentando crear un rendimiento de mercado más ideal en las primeras etapas del lanzamiento del token.
Sin embargo, estas prácticas reflejan un problema profundo: parece que el equipo del proyecto equipara su propia comunidad con una fuente potencial de ventas. Esto nos lleva a preguntarnos por qué la comunidad, cuidadosamente cultivada por el equipo del proyecto, se convierte finalmente en el principal responsable de la presión de venta, en lugar de ser un apoyo para el precio. Si los miembros de la comunidad solo existen para vender, ¿cuál es el sentido de que el equipo del proyecto invierta tantos recursos en construir la comunidad?
En realidad, muchas partes de los proyectos tienen una comprensión errónea de la construcción de comunidades. A menudo ven la comunidad como un requisito necesario para la cotización en un intercambio, en lugar de como la base del desarrollo del proyecto. Como resultado, la construcción de la comunidad se simplifica a una serie de fríos indicadores de datos, como el número de miembros y la velocidad de crecimiento. Este tipo de pensamiento ha llevado a la aparición de un modelo estandarizado de construcción de comunidades.
A través de diversas plataformas de tareas, herramientas de redes sociales y redes de líderes de opinión, el equipo del proyecto puede atraer rápidamente a una gran cantidad de usuarios para participar. Sin embargo, este método a menudo atrae a un grupo de usuarios cuyo principal objetivo es "obtener airdrops", en lugar de verdaderos partidarios que se preocupan por el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Las desventajas de esta estrategia de construcción de comunidad se hacen evidentes en el momento de la emisión de tokens. Los tokens distribuidos inicialmente para obtener datos son vistos por los usuarios más como una recompensa por su trabajo que como una oportunidad de inversión. Por lo tanto, cuando se lanza el token, estos miembros de la comunidad tienden naturalmente a vender de inmediato para obtener ganancias.
Para cambiar esta situación, el equipo del proyecto necesita repensar la esencia de la construcción de la comunidad. Una comunidad verdaderamente valiosa debe estar compuesta por miembros que estén apasionados por el proyecto y comprendan su visión. Esto requiere que el equipo del proyecto se centre en la educación, la interacción y la co-creación de valor durante el proceso de construcción de la comunidad, y no solo en la búsqueda de un crecimiento de datos superficial.
Solo cuando los miembros de la comunidad realmente entiendan y reconozcan el valor a largo plazo del proyecto, es más probable que se conviertan en un sólido soporte de compra, en lugar de ser simplemente una fuente de venta a corto plazo. Este cambio requiere tiempo y paciencia, pero es crucial para el éxito a largo plazo del proyecto.
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HashRateHermit
· hace22h
Ser engañados de la esencia sigue siendo ser engañados.
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FloorSweeper
· hace22h
manos débiles vendiendo en pánico de nuevo... solo acumulando sus bolsas con descuento rn tbh
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DeadTrades_Walking
· hace22h
Deja de actuar, al final siempre son tontos los que sostienen el mercado.
Dilemas en la comunidad de proyectos cripto: reconstrucción del valor desde la venta hasta la compra
La crisis comunitaria de los proyectos de criptomonedas: de la venta a la compra
Recientemente, los nuevos proyectos de criptomonedas enfrentan un problema complicado: una gran presión de venta de inmediato después de que el token se lanza, con falta de soporte efectivo para la compra. Para hacer frente a esta situación, algunos equipos de proyectos han adoptado estrategias como el control anticipado de fichas, el bloqueo forzado de participaciones o la limitación de la distribución de airdrops, intentando crear un rendimiento de mercado más ideal en las primeras etapas del lanzamiento del token.
Sin embargo, estas prácticas reflejan un problema profundo: parece que el equipo del proyecto equipara su propia comunidad con una fuente potencial de ventas. Esto nos lleva a preguntarnos por qué la comunidad, cuidadosamente cultivada por el equipo del proyecto, se convierte finalmente en el principal responsable de la presión de venta, en lugar de ser un apoyo para el precio. Si los miembros de la comunidad solo existen para vender, ¿cuál es el sentido de que el equipo del proyecto invierta tantos recursos en construir la comunidad?
En realidad, muchas partes de los proyectos tienen una comprensión errónea de la construcción de comunidades. A menudo ven la comunidad como un requisito necesario para la cotización en un intercambio, en lugar de como la base del desarrollo del proyecto. Como resultado, la construcción de la comunidad se simplifica a una serie de fríos indicadores de datos, como el número de miembros y la velocidad de crecimiento. Este tipo de pensamiento ha llevado a la aparición de un modelo estandarizado de construcción de comunidades.
A través de diversas plataformas de tareas, herramientas de redes sociales y redes de líderes de opinión, el equipo del proyecto puede atraer rápidamente a una gran cantidad de usuarios para participar. Sin embargo, este método a menudo atrae a un grupo de usuarios cuyo principal objetivo es "obtener airdrops", en lugar de verdaderos partidarios que se preocupan por el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Las desventajas de esta estrategia de construcción de comunidad se hacen evidentes en el momento de la emisión de tokens. Los tokens distribuidos inicialmente para obtener datos son vistos por los usuarios más como una recompensa por su trabajo que como una oportunidad de inversión. Por lo tanto, cuando se lanza el token, estos miembros de la comunidad tienden naturalmente a vender de inmediato para obtener ganancias.
Para cambiar esta situación, el equipo del proyecto necesita repensar la esencia de la construcción de la comunidad. Una comunidad verdaderamente valiosa debe estar compuesta por miembros que estén apasionados por el proyecto y comprendan su visión. Esto requiere que el equipo del proyecto se centre en la educación, la interacción y la co-creación de valor durante el proceso de construcción de la comunidad, y no solo en la búsqueda de un crecimiento de datos superficial.
Solo cuando los miembros de la comunidad realmente entiendan y reconozcan el valor a largo plazo del proyecto, es más probable que se conviertan en un sólido soporte de compra, en lugar de ser simplemente una fuente de venta a corto plazo. Este cambio requiere tiempo y paciencia, pero es crucial para el éxito a largo plazo del proyecto.