El modelo de Hong Kong + Shenzhen para el emprendimiento Web3: discusión sobre el Cumplimiento y advertencias de riesgos
En los últimos años, ha surgido en la región entre Hong Kong y Shenzhen un modelo de emprendimiento Web3 conocido como "tienda al frente, fábrica atrás". Este modelo generalmente establece proyectos o empresas en Hong Kong, orientándose hacia el mercado y capital internacional; mientras que en Shenzhen se forma un equipo técnico, encargado del desarrollo y parte de las operaciones. Este modelo ha suscitado reflexiones sobre su Cumplimiento.
Esta modalidad existe principalmente porque los organismos reguladores no solo se preocupan por si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la ubicación real de la operación, la toma de decisiones y la gestión de fondos del proyecto. A primera vista, este modelo registra la entidad legal y el negocio en Hong Kong o en el extranjero, limita a los destinatarios del servicio a usuarios en el extranjero mediante medios técnicos y completa procesos como la liquidación de fondos y la solicitud de licencias en el extranjero, lo que parece eludir los riesgos regulatorios.
Seleccionar Shenzhen como base tecnológica se debe principalmente a la relación costo-beneficio y las ventajas tecnológicas. Shenzhen cuenta con una infraestructura tecnológica madura y una rica reserva de talento en Web3, lo que ofrece ventajas significativas en términos de costos laborales, ciclos de desarrollo y acumulación tecnológica. Para muchos proyectos, este enfoque es similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado" en la industria de Internet tradicional.
Sin embargo, este modelo todavía enfrenta desafíos potenciales. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos de Web3 a menudo están altamente interrelacionados. El equipo de Shenzhen puede participar inadvertidamente en aspectos como el diseño de tokens, la gestión operativa e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos de Cumplimiento. Las autoridades de regulación examinarán de cerca el control real del proyecto y la distribución de recursos clave; si descubren que las operaciones diarias, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el interior, incluso si el proyecto está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos, pueden subcontratar parte de su trabajo operativo al equipo de Shenzhen, e incluso iniciar campañas de marketing global directamente desde el país. Esta práctica probablemente será vista como una evasión de la ley. Incluso si, a primera vista, un nuevo producto se lanza en el extranjero, su proceso de desarrollo y prueba puede haberse completado en Shenzhen, lo que difumina aún más la frontera entre el equipo local y los servicios financieros.
Por lo tanto, para los equipos de startups de Web3 que adoptan este modelo, hay las siguientes recomendaciones:
Separar completamente las cadenas de control central entre el interior y el exterior. Asegurar que las decisiones del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos y otros aspectos clave sean llevados a cabo de manera independiente por entidades en el exterior, evitando externalizar estas funciones a equipos en el interior.
Distinguir estrictamente entre las funciones de investigación y desarrollo tecnológico y las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico de Shenzhen, evitando su participación en áreas sensibles como el diseño de tokens y la interacción con los usuarios.
Establecer un claro cortafuegos legal y de Cumplimiento. Establecer mecanismos de aislamiento claros en contratos, estructuras organizativas y flujos de fondos, para evitar que las entidades nacionales sean responsabilizadas legalmente por proporcionar servicios técnicos.
Realizar proactivamente el cumplimiento. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, debe solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todos los servicios financieros dirigidos a los usuarios sean legales y cumplan con la normativa. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación o pago en el territorio continental.
En general, aunque el modelo "tienda en frente, fábrica detrás" es viable, la premisa es lograr una clara separación de recursos y responsabilidades entre el país y el extranjero. Sin embargo, en el entorno regulatorio actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, también aumentarán los riesgos asociados. Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores considerar trasladar toda la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, bajo la gestión de las autoridades regulatorias locales, para garantizar un desarrollo sostenible y en cumplimiento.
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GateUser-5854de8b
· hace4h
Hacer arbitraje de regulación.
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FlatTax
· hace4h
Cumplimiento, es solo algo superficial.
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ForkMaster
· hace4h
Jeje, ¿sigues engañando a los tontos, verdad? Los dividendos ya se han acabado, ¿ok?
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AirdropDreamBreaker
· hace4h
Después de terminar, te darán toda la línea roja de políticas.
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DeadTrades_Walking
· hace4h
Con un bajo costo es suficiente.
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AltcoinHunter
· hace4h
¿Todavía hay gente que no conoce esta regla no escrita? Ya se ha jugado con claridad durante muchos años...
Advertencia de riesgos del modelo de emprendimiento Web3 en Hong Kong + Shenzhen: desafíos de cumplimiento y estrategias de respuesta
El modelo de Hong Kong + Shenzhen para el emprendimiento Web3: discusión sobre el Cumplimiento y advertencias de riesgos
En los últimos años, ha surgido en la región entre Hong Kong y Shenzhen un modelo de emprendimiento Web3 conocido como "tienda al frente, fábrica atrás". Este modelo generalmente establece proyectos o empresas en Hong Kong, orientándose hacia el mercado y capital internacional; mientras que en Shenzhen se forma un equipo técnico, encargado del desarrollo y parte de las operaciones. Este modelo ha suscitado reflexiones sobre su Cumplimiento.
Esta modalidad existe principalmente porque los organismos reguladores no solo se preocupan por si el proyecto sirve directamente a los usuarios nacionales, sino que también examinan la ubicación real de la operación, la toma de decisiones y la gestión de fondos del proyecto. A primera vista, este modelo registra la entidad legal y el negocio en Hong Kong o en el extranjero, limita a los destinatarios del servicio a usuarios en el extranjero mediante medios técnicos y completa procesos como la liquidación de fondos y la solicitud de licencias en el extranjero, lo que parece eludir los riesgos regulatorios.
Seleccionar Shenzhen como base tecnológica se debe principalmente a la relación costo-beneficio y las ventajas tecnológicas. Shenzhen cuenta con una infraestructura tecnológica madura y una rica reserva de talento en Web3, lo que ofrece ventajas significativas en términos de costos laborales, ciclos de desarrollo y acumulación tecnológica. Para muchos proyectos, este enfoque es similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado" en la industria de Internet tradicional.
Sin embargo, este modelo todavía enfrenta desafíos potenciales. El desarrollo técnico, la iteración de productos y las operaciones comerciales de los proyectos de Web3 a menudo están altamente interrelacionados. El equipo de Shenzhen puede participar inadvertidamente en aspectos como el diseño de tokens, la gestión operativa e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos de Cumplimiento. Las autoridades de regulación examinarán de cerca el control real del proyecto y la distribución de recursos clave; si descubren que las operaciones diarias, las decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el interior, incluso si el proyecto está registrado en Hong Kong, podría ser considerado como una prestación encubierta de servicios financieros ilegales.
Además, algunos proyectos, para ahorrar costos, pueden subcontratar parte de su trabajo operativo al equipo de Shenzhen, e incluso iniciar campañas de marketing global directamente desde el país. Esta práctica probablemente será vista como una evasión de la ley. Incluso si, a primera vista, un nuevo producto se lanza en el extranjero, su proceso de desarrollo y prueba puede haberse completado en Shenzhen, lo que difumina aún más la frontera entre el equipo local y los servicios financieros.
Por lo tanto, para los equipos de startups de Web3 que adoptan este modelo, hay las siguientes recomendaciones:
Separar completamente las cadenas de control central entre el interior y el exterior. Asegurar que las decisiones del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos y otros aspectos clave sean llevados a cabo de manera independiente por entidades en el exterior, evitando externalizar estas funciones a equipos en el interior.
Distinguir estrictamente entre las funciones de investigación y desarrollo tecnológico y las de operación de productos. Definir claramente el alcance del trabajo del equipo técnico de Shenzhen, evitando su participación en áreas sensibles como el diseño de tokens y la interacción con los usuarios.
Establecer un claro cortafuegos legal y de Cumplimiento. Establecer mecanismos de aislamiento claros en contratos, estructuras organizativas y flujos de fondos, para evitar que las entidades nacionales sean responsabilizadas legalmente por proporcionar servicios técnicos.
Realizar proactivamente el cumplimiento. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, debe solicitar las licencias correspondientes lo antes posible, asegurando que todos los servicios financieros dirigidos a los usuarios sean legales y cumplan con la normativa. Al mismo tiempo, evitar llevar a cabo cualquier actividad de promoción, operación o pago en el territorio continental.
En general, aunque el modelo "tienda en frente, fábrica detrás" es viable, la premisa es lograr una clara separación de recursos y responsabilidades entre el país y el extranjero. Sin embargo, en el entorno regulatorio actual, este modelo no es una solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, también aumentarán los riesgos asociados. Por lo tanto, se sugiere a los emprendedores considerar trasladar toda la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y las operaciones financieras al extranjero, bajo la gestión de las autoridades regulatorias locales, para garantizar un desarrollo sostenible y en cumplimiento.