Tim proyek tidak lagi ingin mendistribusikan Token secara gratis kepada anggota komunitas melalui Airdrop, di masa depan akan berfokus pada keberlanjutan dan insentif cerdas untuk komunitas yang nyata, untuk memastikan pengembangan jangka panjang jaringan dan merek mereka.
Penulis: Yu Hu, Pendiri KaitoAI
Diterjemahkan oleh: AididiaoJP, Berita Foresight
Dalam 8 bulan terakhir, saya telah menyaksikan secara dekat sekitar 30 peristiwa penciptaan koin (TGE) melalui proyek mitra Kaito dan proyek kami sendiri. Tanpa diragukan lagi, selama periode ini, seluruh bidang telah mengalami perubahan mendalam. Artikel ini akan menggabungkan pengalaman saya dan pemikiran terbaru untuk membahas hal-hal berikut:
Mengapa paradigma distribusi Token sedang berubah?
Apa itu distribusi Token yang baik dan bagaimana cara mencapainya?
Budaya insentif cerdas: Penyesuaian insentif dan sinyal non-insentif
Mengapa ICO yang didorong oleh data mungkin menjadi paradigma baru yang sebanding dengan airdrop
Mengapa paradigma distribusi Token sedang berubah
Sejak airdrop besar Uniswap yang bersejarah pada tahun 2020, industri kripto dengan cepat mengadopsi model distribusi token ini, sebagian karena sangat sesuai dengan semangat kripto, dan sebagian lagi karena peluang arbitrase regulasi.
Melihat kembali, tren ini mungkin akan mencapai puncaknya pada TGE Hyperliquid akhir 2024. Airdrop Hyperliquid bisa disebut sebagai momen bersejarah yang sulit untuk ditiru. Bagi kita semua, Hyperliquid telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam airdrop, benar-benar menginspirasi banyak pendiri yang mempertimbangkan untuk memberikan sejumlah besar Token secara gratis kepada komunitas.
Namun, ketika tim proyek mulai mempersiapkan TGE mereka, mereka segera menyadari bahwa ini benar-benar hal yang berbeda:
Ketika perlu melibatkan lebih dari 10 perantara untuk memastikan aksesibilitas dan likuiditas, Hyperliquid dapat menyelesaikan semua pekerjaan ini secara internal.
Ketika 99% tim proyek tidak memiliki aliran pendapatan yang signifikan seperti Hyperliquid untuk mendukung pembelian kembali dalam skala besar.
Dibandingkan dengan tahun 2021, Token dalam periode ini akan menghadapi krisis likuiditas yang lebih serius jika tidak mengintegrasikan mekanisme pembeli yang kuat, terutama di sisi permintaan. Sebagian besar harga Token baru turun drastis dengan cepat, tren ini menyebabkan budaya komunitas beralih dari "tangan berlian" (memegang dalam jangka panjang) ke penjualan awal, yang selanjutnya membentuk siklus yang memperkuat diri sendiri.
Apa hasilnya? Sekarang lebih banyak tim sedang memikirkan kembali cara distribusi komunitas. Jelas setidaknya ada sebagian proyek yang sedang mengeksplorasi struktur alternatif seperti model ICO seperti pump.fun, Plasma, Sahara, serta model Airdrop tradisional.
Bagi tim proyek, ICO menciptakan sebuah dinamika yang didorong oleh permintaan: pendukung sejati dapat berinvestasi dan ada dasar biaya. Sebaliknya, dalam mode airdrop murni, efek sinyal komunitas cukup lemah, dan non-pendukung mungkin menjadi penerima tanpa biaya.
Apakah ini berarti semua airdrop komunitas akan berakhir? Saya tidak berpikir begitu. Airdrop masih memiliki nilai pemasaran dan pembangunan komunitas yang signifikan: mengidentifikasi, menghargai, dan mengembangkan komunitas yang setia tetap menjadi faktor penentu kunci untuk kesuksesan proyek dan perkembangan jangka panjang.
Namun, saya percaya bahwa sebagai sebuah industri, airdrop semakin perlu dikombinasikan dengan penyelarasan dan mekanisme sinyal yang lebih jelas, dan ini juga berlaku untuk distribusi Token dan desain insentif yang lebih luas.
Oleh karena itu, saya percaya bahwa akan ada tren pertumbuhan di masa depan, lebih banyak tentang bagaimana tim mengevaluasi dan menghargai kontribusi masa lalu, menimbang biaya dan manfaat tempat likuiditas, menciptakan biaya peluang, merancang penyelarasan dan mekanisme sinyal, serta mencari semua cara yang mungkin untuk memperluas pemikiran dan eksperimen distribusi berkualitas tinggi.
Kita semua perlu memikirkan arti dari perubahan ini, dan membangun budaya dan harapan yang berkelanjutan untuk semua peserta, termasuk komunitas, tim, bursa, dana, dan lain-lain.
Apa itu distribusi Token yang baik, dan bagaimana cara mencapainya
Dalam pandangan saya, distribusi Token yang baik seharusnya:
Berbasis pada konsensus komunitas dan imbalan keselarasan untuk peserta;
Menggunakan perilaku non-incentif sebagai sinyal;
Luas dan relevan yaitu memberikan kesempatan partisipasi yang cukup bagi orang-orang sepanjang proses.
Untuk mewujudkan hal ini, saya rasa diperlukan beberapa perubahan kunci:
Kemampuan analisis data yang lebih kuat, mengidentifikasi sinyal yang berarti;
Menetapkan fokus yang jelas pada desain mekanisme yang dapat menonjolkan sinyal-sinyal ini;
Mengatur ulang harapan semua pihak terkait.
Oleh karena itu, masa depan distribusi Token akan berfokus pada keberlanjutan dan insentif cerdas untuk komunitas yang nyata, guna memastikan perkembangan jangka panjang jaringan dan mereknya.
Budaya Insentif Cerdas: Penyesuaian Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Sebagai bagian dari perubahan ini, saya percaya industri akan bergerak menuju distribusi Token yang lebih didorong oleh data dan desain insentif yang lebih cerdas, di mana pengembalian investasi (termasuk yang berwujud dan tidak berwujud) akan menjadi indikator evaluasi inti. Budaya yang sedang muncul ini dibangun di atas dua pilar utama:
insentif penyelarasan
sinyal non-incentif
Penyelarasan insentif merujuk pada perilaku yang melibatkan biaya peluang (baik berdasarkan modal maupun sosial), dan sebagai sinyal yang dapat dipercaya untuk formula komunitas di masa depan. Misalnya, berpartisipasi dalam ICO, komitmen TVL, memiliki NFT komunitas, dan advokasi sosial yang terbuka. Penyelarasan dapat didorong melalui insentif, tetapi untuk menjadi bermakna, itu harus melibatkan kelangkaan atau biaya yang nyata, jika tidak, itu mungkin menjadi sinyal dengan nilai rendah.
Di sisi lain, sinyal non-incentif menangkap perilaku organik yang mengungkapkan niat sebenarnya. Ini dapat mencakup partisipasi selama periode non-incentif atau mekanisme tak terduga lainnya. Pembagian poin Hyperliquid di antara musim adalah contoh klasik dari praktik ini.
Saat ini, sebagian besar pasar dalam menetapkan strategi menggabungkan kedua perilaku ini. Efektivitas suatu aktivitas bergantung pada bagaimana tim menyeimbangkan penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif, serta bagaimana mengukur pengembalian investasi dari keduanya.
Mengapa Kaito meluncurkan platform peluncuran Token, dan pandangan kami tentang masa depan ICO yang berbasis data
Kami percaya bahwa jika dirancang dengan baik, penjualan publik berpotensi menggabungkan kedua keuntungan: penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif. Kuncinya adalah dengan menggunakan pendekatan berbasis data: menentukan dengan tepat siapa yang mendapatkan distribusi, serta bagaimana memprediksi kontribusi nilai di masa depan. Sebagai platform analisis data terkemuka di bidang kripto, dan dengan jangkauan yang luas, kami percaya Kaito memiliki kemampuan terbaik untuk membuat model ini berfungsi.
Kami menyebut model ini sebagai "ICO yang didorong oleh data", dan percaya bahwa ini memberikan tim pilihan menarik, baik untuk pelaksanaan masuk pasar maupun untuk mengoptimalkan distribusi Token.
ICO yang terstruktur dengan baik dapat menguji keyakinan konsensus orang dan menyaring non-pendukung;
Alokasi dioptimalkan dengan menggabungkan sinyal terbaik dari kontribusi sejarah dan kontribusi nilai di masa depan;
Sebuah ICO yang direncanakan dengan cermat mengundang anggota baru untuk bergabung, memperluas jangkauan distribusi;
Sebagai peristiwa non-incentive, itu juga merupakan mekanisme sinyal yang kuat.
Ambil contoh sederhana, bayangkan penjualan bergaya seperti pump.fun, tetapi bukan berdasarkan siapa yang tercepat di bursa (siapa cepat dia dapat), melainkan mempertimbangkan penggunaan produk, advokasi sosial, reputasi di luar dan di dalam rantai, keyakinan, serta keseimbangan geografis dalam pembangunan komunitas global...
Distribusi semacam ini akan menyerahkan Token ke tangan yang tepat dan memberikan lebih banyak keyakinan untuk membangun budaya keselarasan dan kemakmuran bersama dalam komunitas.
Kesimpulan
Kita sedang menghadapi momen kunci dalam industri untuk memikirkan kembali apa yang efektif dan apa yang tidak efektif.
Untuk industri yang diatur oleh pasar bebas, jalan ke depan seharusnya selalu merancang ulang insentif dan memperbaiki sistem koordinasi.
Saya percaya bahwa dengan semakin populernya teknologi kripto di seluruh dunia, bidang kita akan menjadi lebih matang, dan kita sebagai industri tidak hanya dapat memimpin dalam infrastruktur terdepan, tetapi juga dapat membangun mesin koordinasi global yang baru melalui Token sebagai alat insentif dasar.
Ini bagi saya membutuhkan pendekatan yang benar-benar baru: sebuah cara yang memanfaatkan data yang lebih canggih dan analisis data dalam segala yang kita lakukan, dari distribusi Token hingga desain dan penyelarasan insentif.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Apakah tradisi meraup keuntungan sudah mati? ICO berbasis insentif komunitas mungkin menjadi cara utama untuk Airdrop.
Penulis: Yu Hu, Pendiri KaitoAI
Diterjemahkan oleh: AididiaoJP, Berita Foresight
Dalam 8 bulan terakhir, saya telah menyaksikan secara dekat sekitar 30 peristiwa penciptaan koin (TGE) melalui proyek mitra Kaito dan proyek kami sendiri. Tanpa diragukan lagi, selama periode ini, seluruh bidang telah mengalami perubahan mendalam. Artikel ini akan menggabungkan pengalaman saya dan pemikiran terbaru untuk membahas hal-hal berikut:
Mengapa paradigma distribusi Token sedang berubah
Sejak airdrop besar Uniswap yang bersejarah pada tahun 2020, industri kripto dengan cepat mengadopsi model distribusi token ini, sebagian karena sangat sesuai dengan semangat kripto, dan sebagian lagi karena peluang arbitrase regulasi.
Melihat kembali, tren ini mungkin akan mencapai puncaknya pada TGE Hyperliquid akhir 2024. Airdrop Hyperliquid bisa disebut sebagai momen bersejarah yang sulit untuk ditiru. Bagi kita semua, Hyperliquid telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam airdrop, benar-benar menginspirasi banyak pendiri yang mempertimbangkan untuk memberikan sejumlah besar Token secara gratis kepada komunitas.
Namun, ketika tim proyek mulai mempersiapkan TGE mereka, mereka segera menyadari bahwa ini benar-benar hal yang berbeda:
Dibandingkan dengan tahun 2021, Token dalam periode ini akan menghadapi krisis likuiditas yang lebih serius jika tidak mengintegrasikan mekanisme pembeli yang kuat, terutama di sisi permintaan. Sebagian besar harga Token baru turun drastis dengan cepat, tren ini menyebabkan budaya komunitas beralih dari "tangan berlian" (memegang dalam jangka panjang) ke penjualan awal, yang selanjutnya membentuk siklus yang memperkuat diri sendiri.
Apa hasilnya? Sekarang lebih banyak tim sedang memikirkan kembali cara distribusi komunitas. Jelas setidaknya ada sebagian proyek yang sedang mengeksplorasi struktur alternatif seperti model ICO seperti pump.fun, Plasma, Sahara, serta model Airdrop tradisional.
Bagi tim proyek, ICO menciptakan sebuah dinamika yang didorong oleh permintaan: pendukung sejati dapat berinvestasi dan ada dasar biaya. Sebaliknya, dalam mode airdrop murni, efek sinyal komunitas cukup lemah, dan non-pendukung mungkin menjadi penerima tanpa biaya.
Apakah ini berarti semua airdrop komunitas akan berakhir? Saya tidak berpikir begitu. Airdrop masih memiliki nilai pemasaran dan pembangunan komunitas yang signifikan: mengidentifikasi, menghargai, dan mengembangkan komunitas yang setia tetap menjadi faktor penentu kunci untuk kesuksesan proyek dan perkembangan jangka panjang.
Namun, saya percaya bahwa sebagai sebuah industri, airdrop semakin perlu dikombinasikan dengan penyelarasan dan mekanisme sinyal yang lebih jelas, dan ini juga berlaku untuk distribusi Token dan desain insentif yang lebih luas.
Oleh karena itu, saya percaya bahwa akan ada tren pertumbuhan di masa depan, lebih banyak tentang bagaimana tim mengevaluasi dan menghargai kontribusi masa lalu, menimbang biaya dan manfaat tempat likuiditas, menciptakan biaya peluang, merancang penyelarasan dan mekanisme sinyal, serta mencari semua cara yang mungkin untuk memperluas pemikiran dan eksperimen distribusi berkualitas tinggi.
Kita semua perlu memikirkan arti dari perubahan ini, dan membangun budaya dan harapan yang berkelanjutan untuk semua peserta, termasuk komunitas, tim, bursa, dana, dan lain-lain.
Apa itu distribusi Token yang baik, dan bagaimana cara mencapainya
Dalam pandangan saya, distribusi Token yang baik seharusnya:
Untuk mewujudkan hal ini, saya rasa diperlukan beberapa perubahan kunci:
Oleh karena itu, masa depan distribusi Token akan berfokus pada keberlanjutan dan insentif cerdas untuk komunitas yang nyata, guna memastikan perkembangan jangka panjang jaringan dan mereknya.
Budaya Insentif Cerdas: Penyesuaian Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Sebagai bagian dari perubahan ini, saya percaya industri akan bergerak menuju distribusi Token yang lebih didorong oleh data dan desain insentif yang lebih cerdas, di mana pengembalian investasi (termasuk yang berwujud dan tidak berwujud) akan menjadi indikator evaluasi inti. Budaya yang sedang muncul ini dibangun di atas dua pilar utama:
Penyelarasan insentif merujuk pada perilaku yang melibatkan biaya peluang (baik berdasarkan modal maupun sosial), dan sebagai sinyal yang dapat dipercaya untuk formula komunitas di masa depan. Misalnya, berpartisipasi dalam ICO, komitmen TVL, memiliki NFT komunitas, dan advokasi sosial yang terbuka. Penyelarasan dapat didorong melalui insentif, tetapi untuk menjadi bermakna, itu harus melibatkan kelangkaan atau biaya yang nyata, jika tidak, itu mungkin menjadi sinyal dengan nilai rendah.
Di sisi lain, sinyal non-incentif menangkap perilaku organik yang mengungkapkan niat sebenarnya. Ini dapat mencakup partisipasi selama periode non-incentif atau mekanisme tak terduga lainnya. Pembagian poin Hyperliquid di antara musim adalah contoh klasik dari praktik ini.
Saat ini, sebagian besar pasar dalam menetapkan strategi menggabungkan kedua perilaku ini. Efektivitas suatu aktivitas bergantung pada bagaimana tim menyeimbangkan penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif, serta bagaimana mengukur pengembalian investasi dari keduanya.
Mengapa Kaito meluncurkan platform peluncuran Token, dan pandangan kami tentang masa depan ICO yang berbasis data
Kami percaya bahwa jika dirancang dengan baik, penjualan publik berpotensi menggabungkan kedua keuntungan: penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif. Kuncinya adalah dengan menggunakan pendekatan berbasis data: menentukan dengan tepat siapa yang mendapatkan distribusi, serta bagaimana memprediksi kontribusi nilai di masa depan. Sebagai platform analisis data terkemuka di bidang kripto, dan dengan jangkauan yang luas, kami percaya Kaito memiliki kemampuan terbaik untuk membuat model ini berfungsi.
Kami menyebut model ini sebagai "ICO yang didorong oleh data", dan percaya bahwa ini memberikan tim pilihan menarik, baik untuk pelaksanaan masuk pasar maupun untuk mengoptimalkan distribusi Token.
Ambil contoh sederhana, bayangkan penjualan bergaya seperti pump.fun, tetapi bukan berdasarkan siapa yang tercepat di bursa (siapa cepat dia dapat), melainkan mempertimbangkan penggunaan produk, advokasi sosial, reputasi di luar dan di dalam rantai, keyakinan, serta keseimbangan geografis dalam pembangunan komunitas global...
Distribusi semacam ini akan menyerahkan Token ke tangan yang tepat dan memberikan lebih banyak keyakinan untuk membangun budaya keselarasan dan kemakmuran bersama dalam komunitas.
Kesimpulan
Kita sedang menghadapi momen kunci dalam industri untuk memikirkan kembali apa yang efektif dan apa yang tidak efektif.
Untuk industri yang diatur oleh pasar bebas, jalan ke depan seharusnya selalu merancang ulang insentif dan memperbaiki sistem koordinasi.
Saya percaya bahwa dengan semakin populernya teknologi kripto di seluruh dunia, bidang kita akan menjadi lebih matang, dan kita sebagai industri tidak hanya dapat memimpin dalam infrastruktur terdepan, tetapi juga dapat membangun mesin koordinasi global yang baru melalui Token sebagai alat insentif dasar.
Ini bagi saya membutuhkan pendekatan yang benar-benar baru: sebuah cara yang memanfaatkan data yang lebih canggih dan analisis data dalam segala yang kita lakukan, dari distribusi Token hingga desain dan penyelarasan insentif.