Model Hong Kong+Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan dan Peringatan Risiko
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model kewirausahaan Web3 yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini biasanya mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal internasional; sementara itu, tim teknis dibentuk di Shenzhen, bertanggung jawab untuk pengembangan dan sebagian pekerjaan operasional. Model ini memicu pemikiran tentang kepatuhan.
Model ini ada karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasional, pengambilan keputusan, dan manajemen keuangan proyek tersebut. Secara permukaan, model ini mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau luar negeri, dengan menggunakan cara teknologi untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna luar negeri, dan menyelesaikan penyelesaian keuangan, pengajuan lisensi, dan tahap lainnya di luar negeri, tampaknya menghindari risiko regulasi.
Memilih Shenzhen sebagai basis teknologi, pertimbangan utama adalah efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen memiliki infrastruktur teknologi yang matang dan banyak bakat Web3, dengan keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek, pendekatan ini mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Namun, model ini tetap menghadapi tantangan yang berpotensi. Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sering kali sangat terkait. Tim Shenzhen mungkin tanpa sadar terlibat dalam desain token, manajemen operasional, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan. Otoritas regulasi akan memeriksa secara mendalam kontrol nyata proyek dan distribusi sumber daya inti, dan jika mereka menemukan bahwa operasi sehari-hari, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun proyek terdaftar di Hong Kong, hal itu dapat dianggap sebagai penyediaan layanan keuangan ilegal secara tidak langsung.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pekerjaan operasional kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya, bahkan langsung meluncurkan kegiatan pemasaran global dari dalam negeri. Praktik semacam ini mungkin dianggap sebagai upaya untuk menghindari hukum. Meskipun secara permukaan produk baru diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan pengujian mungkin telah selesai di Shenzhen, semakin membingungkan batasan antara tim di dalam negeri dan layanan keuangan.
Oleh karena itu, untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model ini, berikut adalah beberapa saran:
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan proyek, aliran dana, pemrosesan data, dan aspek inti lainnya dilakukan secara independen oleh entitas luar negeri, menghindari pengalihan fungsi ini kepada tim domestik.
Memisahkan dengan ketat fungsi penelitian dan pengembangan teknologi serta operasi produk. Menentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi Shenzhen, untuk menghindari keterlibatan mereka dalam desain token, interaksi pengguna, dan bidang sensitif lainnya.
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur organisasi, dan aliran dana, untuk mencegah entitas dalam negeri dikenakan tanggung jawab hukum karena menyediakan layanan teknologi.
Secara aktif melakukan kepatuhan pendaftaran. Jika subjek proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditawarkan kepada pengguna legal dan sesuai. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi, operasi, atau aktivitas pembayaran di daratan.
Secara keseluruhan, meskipun model "toko depan pabrik belakang" dapat dilakukan, syaratnya adalah benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko terkait juga akan meningkat. Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha mempertimbangkan untuk memindahkan semua penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, dan menerima pengawasan dari otoritas regulasi setempat, untuk memastikan pengembangan kepatuhan jangka panjang.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
12 Suka
Hadiah
12
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
GateUser-5854de8b
· 4jam yang lalu
Gimana kalau melakukan Arbitrase regulasi?
Lihat AsliBalas0
FlatTax
· 4jam yang lalu
Kepatuhan ya hanya hal-hal yang terlihat di permukaan.
Lihat AsliBalas0
ForkMaster
· 4jam yang lalu
Hehe, terus menipu para suckers ya, bonusnya sudah habis diambil, baiklah.
Lihat AsliBalas0
AirdropDreamBreaker
· 4jam yang lalu
Setelah selesai, mereka akan memberi Anda garis merah kebijakan.
Lihat AsliBalas0
DeadTrades_Walking
· 4jam yang lalu
Biaya rendah sudah cukup.
Lihat AsliBalas0
AltcoinHunter
· 4jam yang lalu
Masih ada orang yang tidak tahu aturan tidak tertulis ini? Sudah banyak tahun bermain dengan jelas...
Web3 Kewirausahaan Hong Kong + Shenzhen Model Peringatan Risiko: Tantangan Kepatuhan dan Strategi Penanggulangan
Model Hong Kong+Shenzhen untuk Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan dan Peringatan Risiko
Dalam beberapa tahun terakhir, sebuah model kewirausahaan Web3 yang dikenal sebagai "toko di depan, pabrik di belakang" telah muncul antara Hong Kong dan Shenzhen. Model ini biasanya mendirikan proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal internasional; sementara itu, tim teknis dibentuk di Shenzhen, bertanggung jawab untuk pengembangan dan sebagian pekerjaan operasional. Model ini memicu pemikiran tentang kepatuhan.
Model ini ada karena regulator tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa lokasi operasional, pengambilan keputusan, dan manajemen keuangan proyek tersebut. Secara permukaan, model ini mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau luar negeri, dengan menggunakan cara teknologi untuk membatasi objek layanan hanya untuk pengguna luar negeri, dan menyelesaikan penyelesaian keuangan, pengajuan lisensi, dan tahap lainnya di luar negeri, tampaknya menghindari risiko regulasi.
Memilih Shenzhen sebagai basis teknologi, pertimbangan utama adalah efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen memiliki infrastruktur teknologi yang matang dan banyak bakat Web3, dengan keunggulan yang jelas dalam biaya tenaga kerja, siklus pengembangan, dan akumulasi teknologi. Bagi banyak proyek, pendekatan ini mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" di industri internet tradisional.
Namun, model ini tetap menghadapi tantangan yang berpotensi. Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sering kali sangat terkait. Tim Shenzhen mungkin tanpa sadar terlibat dalam desain token, manajemen operasional, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko kepatuhan. Otoritas regulasi akan memeriksa secara mendalam kontrol nyata proyek dan distribusi sumber daya inti, dan jika mereka menemukan bahwa operasi sehari-hari, keputusan kunci, dan pengelolaan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun proyek terdaftar di Hong Kong, hal itu dapat dianggap sebagai penyediaan layanan keuangan ilegal secara tidak langsung.
Selain itu, beberapa proyek mungkin akan mengalihkan sebagian pekerjaan operasional kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya, bahkan langsung meluncurkan kegiatan pemasaran global dari dalam negeri. Praktik semacam ini mungkin dianggap sebagai upaya untuk menghindari hukum. Meskipun secara permukaan produk baru diluncurkan di luar negeri, proses pengembangan dan pengujian mungkin telah selesai di Shenzhen, semakin membingungkan batasan antara tim di dalam negeri dan layanan keuangan.
Oleh karena itu, untuk tim startup Web3 yang mengadopsi model ini, berikut adalah beberapa saran:
Memisahkan secara menyeluruh rantai kontrol inti domestik dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan proyek, aliran dana, pemrosesan data, dan aspek inti lainnya dilakukan secara independen oleh entitas luar negeri, menghindari pengalihan fungsi ini kepada tim domestik.
Memisahkan dengan ketat fungsi penelitian dan pengembangan teknologi serta operasi produk. Menentukan dengan jelas ruang lingkup kerja tim teknologi Shenzhen, untuk menghindari keterlibatan mereka dalam desain token, interaksi pengguna, dan bidang sensitif lainnya.
Membangun firewall hukum dan kepatuhan yang jelas. Menetapkan mekanisme pemisahan yang jelas dalam kontrak, struktur organisasi, dan aliran dana, untuk mencegah entitas dalam negeri dikenakan tanggung jawab hukum karena menyediakan layanan teknologi.
Secara aktif melakukan kepatuhan pendaftaran. Jika subjek proyek terdaftar di Hong Kong, sebaiknya segera mengajukan lisensi terkait, memastikan semua layanan keuangan yang ditawarkan kepada pengguna legal dan sesuai. Pada saat yang sama, hindari melakukan promosi, operasi, atau aktivitas pembayaran di daratan.
Secara keseluruhan, meskipun model "toko depan pabrik belakang" dapat dilakukan, syaratnya adalah benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya dan tanggung jawab domestik dan luar negeri. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang. Dengan semakin ketatnya regulasi, risiko terkait juga akan meningkat. Oleh karena itu, disarankan agar para pengusaha mempertimbangkan untuk memindahkan semua penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, dan operasi keuangan ke luar negeri, dan menerima pengawasan dari otoritas regulasi setempat, untuk memastikan pengembangan kepatuhan jangka panjang.