杜均は、彼がキャンパスに戻って学び直す理由、ABCDEとVernal Groupの異なる戦略的配置、そして香港の暗号化金融市場に対する洞察を共有しました。記事の著者:0x9999in1、MetaEra2025 年 6 月 19 日、香港大学において、MetaEra の CEO ジェシカ・ヤンと ABCDE の共同創業者、バーナルグループの会長ドゥ・ジュンが深い対話を展開しました。香港大学の博士課程の同級生として、ドゥ・ジュンは再びキャンパスに戻って学びたいという思い、ABCDE とバーナルグループの異なる戦略的配置、そして香港の暗号化金融市場に対する洞察を共有しました。キャンパスに戻る：システム化された起業の20年の考察2024年、Du Junは正式に香港大学の博士課程に応募しましたが、これは彼の起業家精神の20年目と一致していました。 2004年に起業を始め、2005年に学校を中退したことを振り返ると、Du Jun氏は、過去20年間、常に「現場で働き」、起業家精神と投資に没頭し、体系的に考える時間はほとんどないと認めています。 2024年は重要な節目となり、彼は博士課程を通じて、20年間の起業家精神と投資の知覚体験を体系的で再利用可能な知識の枠組みに変えることを望んでいます。「私の目標は、起業家精神と投資における実社会の経験を、自分自身や同僚のための構造化されたツールとして使用できる方法論に抽出することです。」杜俊は、このプロセスは個人的なさらなる研究であるだけでなく、過去の経験の反映と昇華でもあると述べました。 彼は、将来の起業家精神と投資のためのガイダンスを提供するために、学術的な観点から一連の複製可能な知識構造を整理することを望んでいます。暗号化領域からAIなどの新技術への飛躍ABCDEの共同創設者である杜均は、暗号化分野における影響力が疑いようもありません。しかし、彼の新しい取り組みであるVernal Groupは、より多様な戦略的視点を示しています。Jessicaとの対話の中で、杜均はVernalとABCDEのポジショニング、構造、ビジネス方向性の違いについて詳しく説明しました。プライマリー・マーケット・ファンドであるABCDEは、従来の5+2の投資サイクルを採用しており、外部のリミテッド・パートナー(LP)からのリターン圧力により、長期プロジェクトの支援には限界があります。 「プロジェクトによっては、成功までに8年、10年、あるいはそれ以上かかることもあります。ABCDEのサイクルに完璧に合わせることは困難です」杜俊が説明した。 ABCDEの役割は、「セレクター」または「ジャッジ」の役割です。対照的に、Vernal Groupはマルチファミリーオフィスであり、主な資金源はDu Junと彼の他の主要株主の1人から来ています。 この構造により、Vernalは、短期的なリターンのプレッシャーなしに、長期的な視点で起業家に同行するための柔軟性を高めることができます。 「私たちのお金は比較的長期的な資金であり、それが3年、5年、または10年であるかどうかは関係ありません。」Du Jun氏は、Vernalの目標は起業家の「付き添い」になることであると強調しました。ABCDE の投資ポートフォリオは 100% 暗号化分野に焦点を当てていますが、Vernal の戦略はより多様化しています。杜均は、Vernal の投資の重心が AI に移行しており、暗号化プロジェクトはそのポートフォリオのごく一部に過ぎないと明らかにしました。Vernal は AI アプリケーション層に焦点を当てており、特にキャッシュフローを生み出し、効率を向上させたり、プロセスを最適化したりするプロジェクトに注力しています。「私たちはコンピューティングパワーや大規模なモデルに投資していません。なぜなら、北米の資本量とリソースでは、対応するトラックへの投資をサポートするのに十分ではないからです。」Du Jun氏は率直に、VernalはAIセキュリティ、AI人材の採用、AI税務および金融ツールなどの実用的なシナリオでのAIの実装にもっと注意を払っていると述べました。 これらのプロジェクトは、「シンプルで効率的」で、市場の需要に近く、AIの爆発的な増加時に最高のリターンを獲得することを目指しています。香港:暗号金融の戦略的な高地暗号化業界のリーダーとして、杜均は香港市場の展開に自信を持っています。彼は、香港が内地と世界を結ぶ「橋頭堡」として、地理的な位置と政策環境において独自の利点を持っていると考えています。近年、香港は安定したコインの規制フレームワークや人材導入計画を含む一連の友好的な政策を発表し、世界のブロックチェーン企業や人材の関心を引きました。「香港の暗号通貨関連の法案は、その先進性と実行可能性において、アメリカをも超えています。」と杜均は評価しました。彼は、香港のステーブルコイン政策が業界の革新に明確なコンプライアンスの道筋を提供し、その国際化の利点と相まって、新しいビジネスモデルを育むことが期待されていると指摘しました。早くも2022年には、チームは香港の上場企業であるNew Huo Techを通じて香港に上陸し、現在はオフィスを構え、関連するライセンスを積極的に申請しています。 その中でも、金融カストディ事業は、香港におけるVernalの中核事業の方向性です。 Du Jun氏は、香港のステーブルコイン政策と相まって、カストディビジネスはこれに基づいてより良いビジネスモデルを生み出し、暗号金融市場に新たな活力を注入することが期待されていると考えています。エピローグ20年にわたる「現場での仕事」から、HKUでの博士号取得のための体系的な研究まで、Du Junは業界のリーダーとして自己反復の追求を示してきました。 ABCDEの創業からVernal Groupの設立まで、クリプト分野からAIアプリケーションレイヤーへとビジョンを広げ、長期的な仲間意識の観点から起業家を支援してきた。 同時に、香港の暗号市場の構築に積極的に参加しているDu Jun氏の地元の政策やビジネスレイアウトに関する洞察は、業界にとって重要な参考資料となっています。 「学び続け、変化を受け入れることが、急速に進化する業界で時代を先取りするための鍵です。」これはおそらく、この業界の古いOGによって与えられた最も誠実なアドバイスです。
杜均：起業20年の節目に香港大学で再学習、今後はAIアプリケーションに焦点を当て、投資プロジェクトと長期的に付き合うことを願っています。
杜均は、彼がキャンパスに戻って学び直す理由、ABCDEとVernal Groupの異なる戦略的配置、そして香港の暗号化金融市場に対する洞察を共有しました。 記事の著者:0x9999in1、MetaEra 2025 年 6 月 19 日、香港大学において、MetaEra の CEO ジェシカ・ヤンと ABCDE の共同創業者、バーナルグループの会長ドゥ・ジュンが深い対話を展開しました。香港大学の博士課程の同級生として、ドゥ・ジュンは再びキャンパスに戻って学びたいという思い、ABCDE とバーナルグループの異なる戦略的配置、そして香港の暗号化金融市場に対する洞察を共有しました。 キャンパスに戻る：システム化された起業の20年の考察 2024年、Du Junは正式に香港大学の博士課程に応募しましたが、これは彼の起業家精神の20年目と一致していました。 2004年に起業を始め、2005年に学校を中退したことを振り返ると、Du Jun氏は、過去20年間、常に「現場で働き」、起業家精神と投資に没頭し、体系的に考える時間はほとんどないと認めています。 2024年は重要な節目となり、彼は博士課程を通じて、20年間の起業家精神と投資の知覚体験を体系的で再利用可能な知識の枠組みに変えることを望んでいます。 「私の目標は、起業家精神と投資における実社会の経験を、自分自身や同僚のための構造化されたツールとして使用できる方法論に抽出することです。」杜俊は、このプロセスは個人的なさらなる研究であるだけでなく、過去の経験の反映と昇華でもあると述べました。 彼は、将来の起業家精神と投資のためのガイダンスを提供するために、学術的な観点から一連の複製可能な知識構造を整理することを望んでいます。 暗号化領域からAIなどの新技術への飛躍 ABCDEの共同創設者である杜均は、暗号化分野における影響力が疑いようもありません。しかし、彼の新しい取り組みであるVernal Groupは、より多様な戦略的視点を示しています。Jessicaとの対話の中で、杜均はVernalとABCDEのポジショニング、構造、ビジネス方向性の違いについて詳しく説明しました。 プライマリー・マーケット・ファンドであるABCDEは、従来の5+2の投資サイクルを採用しており、外部のリミテッド・パートナー(LP)からのリターン圧力により、長期プロジェクトの支援には限界があります。 「プロジェクトによっては、成功までに8年、10年、あるいはそれ以上かかることもあります。ABCDEのサイクルに完璧に合わせることは困難です」杜俊が説明した。 ABCDEの役割は、「セレクター」または「ジャッジ」の役割です。 対照的に、Vernal Groupはマルチファミリーオフィスであり、主な資金源はDu Junと彼の他の主要株主の1人から来ています。 この構造により、Vernalは、短期的なリターンのプレッシャーなしに、長期的な視点で起業家に同行するための柔軟性を高めることができます。 「私たちのお金は比較的長期的な資金であり、それが3年、5年、または10年であるかどうかは関係ありません。」Du Jun氏は、Vernalの目標は起業家の「付き添い」になることであると強調しました。 ABCDE の投資ポートフォリオは 100% 暗号化分野に焦点を当てていますが、Vernal の戦略はより多様化しています。杜均は、Vernal の投資の重心が AI に移行しており、暗号化プロジェクトはそのポートフォリオのごく一部に過ぎないと明らかにしました。Vernal は AI アプリケーション層に焦点を当てており、特にキャッシュフローを生み出し、効率を向上させたり、プロセスを最適化したりするプロジェクトに注力しています。 「私たちはコンピューティングパワーや大規模なモデルに投資していません。なぜなら、北米の資本量とリソースでは、対応するトラックへの投資をサポートするのに十分ではないからです。」Du Jun氏は率直に、VernalはAIセキュリティ、AI人材の採用、AI税務および金融ツールなどの実用的なシナリオでのAIの実装にもっと注意を払っていると述べました。 これらのプロジェクトは、「シンプルで効率的」で、市場の需要に近く、AIの爆発的な増加時に最高のリターンを獲得することを目指しています。 香港:暗号金融の戦略的な高地 暗号化業界のリーダーとして、杜均は香港市場の展開に自信を持っています。彼は、香港が内地と世界を結ぶ「橋頭堡」として、地理的な位置と政策環境において独自の利点を持っていると考えています。近年、香港は安定したコインの規制フレームワークや人材導入計画を含む一連の友好的な政策を発表し、世界のブロックチェーン企業や人材の関心を引きました。 「香港の暗号通貨関連の法案は、その先進性と実行可能性において、アメリカをも超えています。」と杜均は評価しました。彼は、香港のステーブルコイン政策が業界の革新に明確なコンプライアンスの道筋を提供し、その国際化の利点と相まって、新しいビジネスモデルを育むことが期待されていると指摘しました。 早くも2022年には、チームは香港の上場企業であるNew Huo Techを通じて香港に上陸し、現在はオフィスを構え、関連するライセンスを積極的に申請しています。 その中でも、金融カストディ事業は、香港におけるVernalの中核事業の方向性です。 Du Jun氏は、香港のステーブルコイン政策と相まって、カストディビジネスはこれに基づいてより良いビジネスモデルを生み出し、暗号金融市場に新たな活力を注入することが期待されていると考えています。 エピローグ 20年にわたる「現場での仕事」から、HKUでの博士号取得のための体系的な研究まで、Du Junは業界のリーダーとして自己反復の追求を示してきました。 ABCDEの創業からVernal Groupの設立まで、クリプト分野からAIアプリケーションレイヤーへとビジョンを広げ、長期的な仲間意識の観点から起業家を支援してきた。 同時に、香港の暗号市場の構築に積極的に参加しているDu Jun氏の地元の政策やビジネスレイアウトに関する洞察は、業界にとって重要な参考資料となっています。 「学び続け、変化を受け入れることが、急速に進化する業界で時代を先取りするための鍵です。」これはおそらく、この業界の古いOGによって与えられた最も誠実なアドバイスです。