Gate News bot の情報によると、Cointelegraph の報道によれば、破産した暗号資産貸付会社 Genesis の最新の訴状は、その親会社である Digital Currency Group(DCG)の内部コミュニケーションを明らかにし、高級幹部たちが Genesis の財務管理の不備およびその管理下にある Genesis に関連する差し迫った法的リスクを認識していることを示しています。デラウェア州衡平法院の文書によれば、DCGの最高財務責任者マイケル・クレインスは、ジェネシスがDCGの「第二の自我(」または「代名詞)」と見なされる可能性があることを認めた。ジェネシスの元CEOマイケル・モロ氏らと共有した機密メモの中で、クレインズは「戦争ゲーム」に従事し、ジェネシスの破綻をきっかけに将来の原告が提起する可能性のある法的議論に備えていた。 覚書は訴状に添付されており、現在の訴訟の核心的な主張と一致しています。「私の頭の中にある疑問は、『もしジェネシスが何らかの形で自滅したら、DCGは取締役会や株主に深刻な損害を与えるほどの打撃を受けるのだろうか?』ということです。 モロ氏に宛てた書簡で、クレインズ氏は、今後の法的措置に備えていると述べた。この文書はさらに、DCGが第三者のリスクアドバイザーを雇い、重大な警告を発したが、それらの警告は無視されるか、行動を取るには手遅れだったことを明らかにしています。内部文書は、DCGがGenesisがローン規模を400億ドルから1200億ドルに膨張させる過程で「盲目的に行動した」と認めていることを示しています。2020年当時、外部監査人はジェネシスの財務管理に「重大な欠陥と重大なギャップ」を特定していました。 リスクを減らすために、ジェネシスはジェネシス内にいわゆる「伝染」リスク委員会を設立しました。 しかし、委員会の最初の会議は、DCG取締役会の承認から9か月後まで招集されませんでした。内部の関係者が書いたところによると、DCGがGenesisを存続させるのは「バランスシートを略奪するためで……Genesisを支え、安定している印象を与え、その隙を突いてお金を借りて、利益を引き出す」ことだ。Genesisの従業員は社内の雰囲気を「従順文化」と呼んでいる。この文書は、Genesisが公然と詐欺行為を行っていると主張しています。文書によると、三矢資本(3AC)の破綻後、Genesisの従業員はあらかじめ準備された情報を暗記するように求められ、バリー・シルバート(Barry Silbert)を含むDCGの幹部は危機を和らげる投稿を転送しました。さらに、訴状は2件の物議を醸す取引を明らかにしました。この2件の取引には、2022年6月30日の約束手形と2022年9月の「往復」取引が含まれており、いずれも破産を隠蔽し債権者を誤解させようとしたとされるものです。GenesisはDCG、Silbertおよび他の内部関係者から330億ドル以上の資金を回収しようとしています。
GenesisはDCGに対して「第二の自分」計画、警告を無視、嘘をでっち上げたと訴えています。
Gate News bot の情報によると、Cointelegraph の報道によれば、破産した暗号資産貸付会社 Genesis の最新の訴状は、その親会社である Digital Currency Group(DCG)の内部コミュニケーションを明らかにし、高級幹部たちが Genesis の財務管理の不備およびその管理下にある Genesis に関連する差し迫った法的リスクを認識していることを示しています。
デラウェア州衡平法院の文書によれば、DCGの最高財務責任者マイケル・クレインスは、ジェネシスがDCGの「第二の自我(」または「代名詞)」と見なされる可能性があることを認めた。
ジェネシスの元CEOマイケル・モロ氏らと共有した機密メモの中で、クレインズは「戦争ゲーム」に従事し、ジェネシスの破綻をきっかけに将来の原告が提起する可能性のある法的議論に備えていた。 覚書は訴状に添付されており、現在の訴訟の核心的な主張と一致しています。
「私の頭の中にある疑問は、『もしジェネシスが何らかの形で自滅したら、DCGは取締役会や株主に深刻な損害を与えるほどの打撃を受けるのだろうか?』ということです。 モロ氏に宛てた書簡で、クレインズ氏は、今後の法的措置に備えていると述べた。
この文書はさらに、DCGが第三者のリスクアドバイザーを雇い、重大な警告を発したが、それらの警告は無視されるか、行動を取るには手遅れだったことを明らかにしています。内部文書は、DCGがGenesisがローン規模を400億ドルから1200億ドルに膨張させる過程で「盲目的に行動した」と認めていることを示しています。
2020年当時、外部監査人はジェネシスの財務管理に「重大な欠陥と重大なギャップ」を特定していました。 リスクを減らすために、ジェネシスはジェネシス内にいわゆる「伝染」リスク委員会を設立しました。 しかし、委員会の最初の会議は、DCG取締役会の承認から9か月後まで招集されませんでした。
内部の関係者が書いたところによると、DCGがGenesisを存続させるのは「バランスシートを略奪するためで……Genesisを支え、安定している印象を与え、その隙を突いてお金を借りて、利益を引き出す」ことだ。Genesisの従業員は社内の雰囲気を「従順文化」と呼んでいる。
この文書は、Genesisが公然と詐欺行為を行っていると主張しています。文書によると、三矢資本(3AC)の破綻後、Genesisの従業員はあらかじめ準備された情報を暗記するように求められ、バリー・シルバート(Barry Silbert)を含むDCGの幹部は危機を和らげる投稿を転送しました。
さらに、訴状は2件の物議を醸す取引を明らかにしました。この2件の取引には、2022年6月30日の約束手形と2022年9月の「往復」取引が含まれており、いずれも破産を隠蔽し債権者を誤解させようとしたとされるものです。
GenesisはDCG、Silbertおよび他の内部関係者から330億ドル以上の資金を回収しようとしています。