OpenAIは、「人類の幸福のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行を体系的かつ計画的に進めており、CEOのアルトマンは、一貫性のない言葉や行動、情報の操作と監視の回避、および個人の投資を会社のビジネスに深く結びつけるという、長期的で十分に文書化されたパターンを持っています。 (あらすじ:GPT-5は今年の夏にデビューします! サム・アルトマンがOpenAIの次世代モデルの青写真「StarGate」の野望を明かす、広告はあるのか? (背景追加:OpenAI Shock Bomb!) 伝説的なAppleデザイナーのジョニー・アイブ・イオの買収、アルトマン:「最も素晴らしいAIハードウェア」が進行中) 50ページ以上、10,000語以上のインタラクティブレポートは、OpenAIが非営利の研究所から営利目的の巨人へと進化したことを明らかにしています。 最近、2 つの非営利テクノロジー監視組織である Midas Project と Tech Oversight Project が、OpenAI Archives と呼ばれる詳細な調査を発表しました。 マイダス・プロジェクトのエグゼクティブ・ディレクターであるタイラー・ジョンストンが主導したこの報告書は、公開情報収集に約1年、集中的に執筆するのに1ヶ月を費やした。 このレポートでは、これを「コーポレートガバナンスの実践、リーダーシップの完全性、組織文化の観点からOpenAIに関する文書化された懸念をこれまでで最も包括的にまとめたもの」と呼んでいます。 企業の開示ファイル、法的手続き、公開書簡、メディア報道など、多数の公開資料をくまなく調べた結果、10,000語を超えるインタラクティブレポートは、OpenAIが「人類の幸福のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行を体系的かつ計画的に計画していることがわかりました。これにより、CEOのアルトマンは、一貫性のない言葉や行動、情報の操作、監督の回避、および個人の投資を会社のビジネスに深く結びつける長期的で十分に文書化されたパターンを持っています。 OpenAIは、セキュリティと透明性に関して対立しており、その公的なコミットメントは社内の慣行から大きく切り離されています。 本レポートは、「リストラクチャリング」、「CEOインテグリティ」、「透明性とセキュリティ」、「利益相反」の4つの主要なテーマに分かれています。 OpenAIの役員や取締役が、同社の成功から直接的または間接的にどの程度の恩恵を受けているかが懸念されます。 これには、Retro Biosciences、Helion Energy、Reddit、Stripe、およびOpenAIとパートナーシップを結んでいる他の多くの企業を含むCEOのAltmanのポートフォリオの分析が含まれます。 リストラ:手の込んだ「使命の裏切り」 報告書は、OpenAIが創業の倫理的および構造的な中核的な柱を解体するために体系的かつ計画的に計画されていること、そしてその行動が公の声明と深刻に対立しており、本質的に「人類の利益のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行であると指摘しています。 まず、このレポートは、OpenAIの2つの主要な柱である「利益上限」と「非営利団体の監視」が同時に崩壊していることを明らかにしています。 当初の「Capped-Profit」モデルは、AGIによって生み出された莫大な富を全人類と共有し、富の過度の集中を防ぐことを目的としたその中核的な哲学でした。 しかし、このコミットメントは徐々に空洞化しています:表向きはミッションを強化する利益倍率の削減から、機能的に役に立たなくする「年率20%の自動成長」の条項の秘密の導入、そしてキャップを完全に撤廃する最終計画まで、富の分配のアイデアの終わりを示しています。 同時に、その監視メカニズムは巧妙に弱められています。 OpenAI は、非営利団体によって完全に管理された組織から、デラウェア州の公益法人へと変貌を遂げました。 法的義務は、「ミッションの優先事項」から「株主の利益と公共の利益のバランスをとる」に変更されました。 報告書は、「株主が公共の利益を守るために訴訟を成功させた前例は歴史上ない」と指摘しており、プロボノの約束を法律実務で強制することは事実上不可能である。 これは、PBCの「公共財」へのコミットメントが実際には殻に閉じ込められ、利益の最大化を追求するための巨大な法的カバーを提供する可能性があることを示唆しています。 画像出典:openaifiles.org/ ウェブサイト このレポートはさらに、「業界は非常に競争が激しい」という理由でコミットメントを放棄するというOpenAIの公式のレトリックに反論しています。 同社の初期の定款と社内メールを引用して、このレポートは、OpenAIが創業当初から激しい業界競争を予測し、対処する準備ができていたことを証明しています。 したがって、競争を約束を反故にすることを正当化することは、支持できない「修正主義者の歴史」である。 この背後にある本当の動機は、まさに投資家や企業の幹部がその莫大な利益の可能性を信じているため、上限を撤廃することが重要です。 CEOの誠実さ:CEOの行動パターンが信頼の危機を引き起こす 報告書はさらに、CEOのアルトマン氏が、一貫性のない言動、情報の操作と監視の回避、組織の責任よりも個人的な利益を優先するという、長年にわたって十分に文書化されたパターンを持っていると指摘しています。 報告書は、アルトマンが主要な問題について公然と嘘をついたり、誤解を招いたりしたいくつかの例を挙げています。 例:従業員の非軽蔑的な契約の問題について、アルトマンは「退職する従業員の株式の剥奪」条項を知らないと公に主張しましたが、書類は彼がその条項を明示的に承認したことを示しています。 宣誓に基づく上院証言で、彼はOpenAIの株式持分を持っていないと主張しましたが、後にファンドを通じて間接的に保有していたことを認めました。 彼がOpenAIスタートアップファンドを個人的に所有しているという事実は、長い間取締役会から隠されてきました。 元取締役のヘレン・トナーは、アルトマンが「情報を隠蔽し、事実を誤って伝え、さらにはあからさまな嘘をつく」ことで取締役会の業績を妨害したと直接非難した。 報告書はまた、この行動パターンが彼のキャリアを通じて続いていることも示しています:彼がLooptに在籍している間、上級従業員は「欺瞞的で混沌とした」行動を理由に、取締役会に彼を解雇させようと2回試みました。 Y Combinatorに在籍中、彼は個人的なプロジェクトに集中して職務を怠り、最終的には創設者のPaul Grahamに「頼まれた」。 最も劇的な現れは、OpenAIの取締役から解雇された後、彼が自分の影響力を使って作戦を逆転させ、復帰条件として「取締役を解任し、自分の味方を据える」ことで監督システムの「反動」を成功裏に達成したことだ。 運用リスクとセキュリティリスク:セキュリティコミットメントの体系的な失敗 このレポートは、セキュリティと透明性に関してOpenAIの言葉と行動の間に体系的な不一致があり、その公的なコミットメントと内部慣行との間に深刻な断絶があることを明らかにしています。 企業文化は「速くても壊れない」傾向を示しており、ビジネス上の利益と競争上の優位性を追求するために、内部の安全監視と反対意見を体系的に弱体化させ、回避し、さらには罰しています。 このレポートは、セキュリティと透明性に関して、OpenAIの言葉と行動の間に体系的な不一致があることを明らかにしています。 同社は、コンピューティングリソースの20%を「超連携」セキュリティチームに割り当てることを約束しましたが、元責任者のJan Leike氏によると、このリソースは割り当てられませんでした。 GPT-4oの開発では、セキュリティチームに製品のリリース前にテストを「ファストトラック」するように依頼され、評価が始まる前からリリース祝賀会を計画していました。 さらに深刻なことに、同社は退職する従業員を厳しい退職金で脅し、批判された場合、会社に数百万ドルの株式費用がかかることになります。 従業員のレオポルド・アッシェンブレナーは、国家安全保障上のリスクメモを取締役会に提出したために解雇され、会社は彼に、解雇の理由は彼がセキュリティ問題を報告するために「それ以上のことをした」ためであると明確に通知した。 また、OpenAIは2023年にハッキングやAI技術情報の盗難という深刻なセキュリティインシデントが発生していたが、最大1年間同社に報告しなかったことも指摘されています。
OpenAIはパクリられた:非営利団体が利益に変える陰謀論
OpenAIは、「人類の幸福のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行を体系的かつ計画的に進めており、CEOのアルトマンは、一貫性のない言葉や行動、情報の操作と監視の回避、および個人の投資を会社のビジネスに深く結びつけるという、長期的で十分に文書化されたパターンを持っています。 (あらすじ:GPT-5は今年の夏にデビューします! サム・アルトマンがOpenAIの次世代モデルの青写真「StarGate」の野望を明かす、広告はあるのか? (背景追加:OpenAI Shock Bomb!) 伝説的なAppleデザイナーのジョニー・アイブ・イオの買収、アルトマン:「最も素晴らしいAIハードウェア」が進行中) 50ページ以上、10,000語以上のインタラクティブレポートは、OpenAIが非営利の研究所から営利目的の巨人へと進化したことを明らかにしています。 最近、2 つの非営利テクノロジー監視組織である Midas Project と Tech Oversight Project が、OpenAI Archives と呼ばれる詳細な調査を発表しました。 マイダス・プロジェクトのエグゼクティブ・ディレクターであるタイラー・ジョンストンが主導したこの報告書は、公開情報収集に約1年、集中的に執筆するのに1ヶ月を費やした。 このレポートでは、これを「コーポレートガバナンスの実践、リーダーシップの完全性、組織文化の観点からOpenAIに関する文書化された懸念をこれまでで最も包括的にまとめたもの」と呼んでいます。 企業の開示ファイル、法的手続き、公開書簡、メディア報道など、多数の公開資料をくまなく調べた結果、10,000語を超えるインタラクティブレポートは、OpenAIが「人類の幸福のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行を体系的かつ計画的に計画していることがわかりました。これにより、CEOのアルトマンは、一貫性のない言葉や行動、情報の操作、監督の回避、および個人の投資を会社のビジネスに深く結びつける長期的で十分に文書化されたパターンを持っています。 OpenAIは、セキュリティと透明性に関して対立しており、その公的なコミットメントは社内の慣行から大きく切り離されています。 本レポートは、「リストラクチャリング」、「CEOインテグリティ」、「透明性とセキュリティ」、「利益相反」の4つの主要なテーマに分かれています。 OpenAIの役員や取締役が、同社の成功から直接的または間接的にどの程度の恩恵を受けているかが懸念されます。 これには、Retro Biosciences、Helion Energy、Reddit、Stripe、およびOpenAIとパートナーシップを結んでいる他の多くの企業を含むCEOのAltmanのポートフォリオの分析が含まれます。 リストラ:手の込んだ「使命の裏切り」 報告書は、OpenAIが創業の倫理的および構造的な中核的な柱を解体するために体系的かつ計画的に計画されていること、そしてその行動が公の声明と深刻に対立しており、本質的に「人類の利益のため」から「投資家の利益のため」への根本的な移行であると指摘しています。 まず、このレポートは、OpenAIの2つの主要な柱である「利益上限」と「非営利団体の監視」が同時に崩壊していることを明らかにしています。 当初の「Capped-Profit」モデルは、AGIによって生み出された莫大な富を全人類と共有し、富の過度の集中を防ぐことを目的としたその中核的な哲学でした。 しかし、このコミットメントは徐々に空洞化しています:表向きはミッションを強化する利益倍率の削減から、機能的に役に立たなくする「年率20%の自動成長」の条項の秘密の導入、そしてキャップを完全に撤廃する最終計画まで、富の分配のアイデアの終わりを示しています。 同時に、その監視メカニズムは巧妙に弱められています。 OpenAI は、非営利団体によって完全に管理された組織から、デラウェア州の公益法人へと変貌を遂げました。 法的義務は、「ミッションの優先事項」から「株主の利益と公共の利益のバランスをとる」に変更されました。 報告書は、「株主が公共の利益を守るために訴訟を成功させた前例は歴史上ない」と指摘しており、プロボノの約束を法律実務で強制することは事実上不可能である。 これは、PBCの「公共財」へのコミットメントが実際には殻に閉じ込められ、利益の最大化を追求するための巨大な法的カバーを提供する可能性があることを示唆しています。 画像出典:openaifiles.org/ ウェブサイト このレポートはさらに、「業界は非常に競争が激しい」という理由でコミットメントを放棄するというOpenAIの公式のレトリックに反論しています。 同社の初期の定款と社内メールを引用して、このレポートは、OpenAIが創業当初から激しい業界競争を予測し、対処する準備ができていたことを証明しています。 したがって、競争を約束を反故にすることを正当化することは、支持できない「修正主義者の歴史」である。 この背後にある本当の動機は、まさに投資家や企業の幹部がその莫大な利益の可能性を信じているため、上限を撤廃することが重要です。 CEOの誠実さ:CEOの行動パターンが信頼の危機を引き起こす 報告書はさらに、CEOのアルトマン氏が、一貫性のない言動、情報の操作と監視の回避、組織の責任よりも個人的な利益を優先するという、長年にわたって十分に文書化されたパターンを持っていると指摘しています。 報告書は、アルトマンが主要な問題について公然と嘘をついたり、誤解を招いたりしたいくつかの例を挙げています。 例:従業員の非軽蔑的な契約の問題について、アルトマンは「退職する従業員の株式の剥奪」条項を知らないと公に主張しましたが、書類は彼がその条項を明示的に承認したことを示しています。 宣誓に基づく上院証言で、彼はOpenAIの株式持分を持っていないと主張しましたが、後にファンドを通じて間接的に保有していたことを認めました。 彼がOpenAIスタートアップファンドを個人的に所有しているという事実は、長い間取締役会から隠されてきました。 元取締役のヘレン・トナーは、アルトマンが「情報を隠蔽し、事実を誤って伝え、さらにはあからさまな嘘をつく」ことで取締役会の業績を妨害したと直接非難した。 報告書はまた、この行動パターンが彼のキャリアを通じて続いていることも示しています:彼がLooptに在籍している間、上級従業員は「欺瞞的で混沌とした」行動を理由に、取締役会に彼を解雇させようと2回試みました。 Y Combinatorに在籍中、彼は個人的なプロジェクトに集中して職務を怠り、最終的には創設者のPaul Grahamに「頼まれた」。 最も劇的な現れは、OpenAIの取締役から解雇された後、彼が自分の影響力を使って作戦を逆転させ、復帰条件として「取締役を解任し、自分の味方を据える」ことで監督システムの「反動」を成功裏に達成したことだ。 運用リスクとセキュリティリスク:セキュリティコミットメントの体系的な失敗 このレポートは、セキュリティと透明性に関してOpenAIの言葉と行動の間に体系的な不一致があり、その公的なコミットメントと内部慣行との間に深刻な断絶があることを明らかにしています。 企業文化は「速くても壊れない」傾向を示しており、ビジネス上の利益と競争上の優位性を追求するために、内部の安全監視と反対意見を体系的に弱体化させ、回避し、さらには罰しています。 このレポートは、セキュリティと透明性に関して、OpenAIの言葉と行動の間に体系的な不一致があることを明らかにしています。 同社は、コンピューティングリソースの20%を「超連携」セキュリティチームに割り当てることを約束しましたが、元責任者のJan Leike氏によると、このリソースは割り当てられませんでした。 GPT-4oの開発では、セキュリティチームに製品のリリース前にテストを「ファストトラック」するように依頼され、評価が始まる前からリリース祝賀会を計画していました。 さらに深刻なことに、同社は退職する従業員を厳しい退職金で脅し、批判された場合、会社に数百万ドルの株式費用がかかることになります。 従業員のレオポルド・アッシェンブレナーは、国家安全保障上のリスクメモを取締役会に提出したために解雇され、会社は彼に、解雇の理由は彼がセキュリティ問題を報告するために「それ以上のことをした」ためであると明確に通知した。 また、OpenAIは2023年にハッキングやAI技術情報の盗難という深刻なセキュリティインシデントが発生していたが、最大1年間同社に報告しなかったことも指摘されています。