私たちが毎四半期に行っている小さなこと：約束を守ること

「小さな一歩を積み重ねなければ、千里には至らない；小さな流れを積み重ねなければ、大河にはならない。」

暗号通貨の世界では、発行されるトークンを持つプロジェクトはすべて、トークン経済学（tokenomics）の問題に直面する必要があります。ネイティブコイン、ガバナンスコイン、アプリケーショントークン、または取引所トークンのいずれであれ、トークン経済学はプロジェクトの運営状況を理解するための最も重要な指標の一つと言えるでしょう。

Web3の世界では、ガバナンスの非中央集権化、情報の公開透明性が強調されており、最終的な目標は「信頼不要」（trustless）なメカニズムを達成することです。しかし実際には、ほとんどのプロジェクトはチームによって運営される必要があります。チームが存在する限り、完全に非中央集権化することは難しいですし、まだ本当に非中央集権化されていない限り、「信頼」という要素が存在しなければなりません。これは理想と現実のギャップです。ビットコインを除けば、完全に非中央集権化を実現できるプロジェクトはほとんどありません。当然、完全に非中央集権化されていないからといって、プロジェクトが成功しないわけではありません。非中央集権化はWeb3の核心要素の一つに過ぎず、決して唯一の評価基準ではありません。

異なるプロジェクトはコミュニティに向き合わなければならず、コミュニティに向き合うことは情報の公開と透明性の責任（または誘因）を負うことを意味し、コミュニティの信頼を得るために必要です。プロジェクトの管理層や重要人物は実名を公開していますか？開発のロードマップやその進捗は明確で確認可能ですか？ソーシャルメディアでのコミュニティのインタラクションは誠実で信頼できますか？これらは仮想通貨業界がこの数年で経験から得た硬い指標です。

その中で最も重要なのは、プロジェクトに関連付けられたトークンの発展です。そして、発展の中で最も定量化されやすく、最も比較されるのがトークンエコノミクスです。

トークンの価値は、プロジェクトチームとコミュニティの間の架け橋として見ることができます。プロジェクトチームは、チームを華やかに包装し、ロードマップを生き生きと語ることができますが、トークンの価値こそが最も真実を反映しています。コインの価格が上昇するか下降するかは、プロジェクトチームとコミュニティにとって最も直接的な影響を与えます。トークンの経済設計は、インフレ的なものですか、それともデフレ的なものですか？発行量は有限ですか、それとも無限ですか？プロジェクトチームの占有率はどのくらいで、ロックアップ期間はどのくらいですか？これらはすべてトークンの市場価値に直接影響を与え、トークンの時価総額はプロジェクトチームの運営状況を反映します。

伝統的な金融市場も同様です。上場企業は毎年配当を支払いますが、もし突然その年の期末配当を支払わないと発表した場合——経営陣がどれほど業務の安定性を約束しても、投資家は企業の財務戦略の観点から実際の運営状況を再評価するでしょう。企業の自社株買い、債券発行、株式の配分による資金調達、自社株戦略への投資などは、本質的にはトークン経済学の前身であり、分析の論理もほぼ同じで、詳細に説明する必要はありません。

Gateは毎四半期にGateTokenの焼却を行います。この事は私が数年前に見たもので、ただの公告データの一部だと感じ、正直なところあまり感情がありませんでした。結局、これは重大な改革ではなく、画期的な新製品でもなく、単に私たちが毎四半期実現している長期的な約束に過ぎません。

しかし、その後私は次第に、この事が実は非常に重要であることに気づきました——それはコミュニティの多くのGate支持者や投資家が最も重視する指標の一つです。この信頼は、様々な宣伝からだけでなく、この質素で安定した、時間の検証に耐えうる履行からも来ています。

もしあなたが毎シーズン Gate の GT の焼却に関する発表を注目しているなら、この文章も覚えておいてください。暗号通貨業界には、繰り返し横跳びするプロジェクトや約束が果たされないトークンエコノミクスが常に存在しています。

初心を守り、約束を果たせるプラットフォームだけが、コミュニティと真に長く歩んでいける。

#GateSqure# #Gate4Life#

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