クリプトプロジェクトのコミュニティのジレンマ：売りから買いへの移行

最近、新興の暗号通貨プロジェクトは一般的に厄介な問題に直面しています：トークンが上場した後、すぐに大量の売却圧力がかかり、有効な買い支えが不足しています。この状況に対処するために、一部のプロジェクトチームは、トークンの上場初期により理想的な市場パフォーマンスを作り出すために、チップの事前管理、強制ステーキングロックまたはエアドロップの配布制限などの戦略を採用しています。

しかし、これらの行動は深い問題を反映しています：プロジェクト側は自らのコミュニティを潜在的な売り圧力の源と見なしているようです。これは、プロジェクト側が精力的に育ててきたコミュニティが、価格を支える買い手ではなく、売り圧力の主力となってしまったのはなぜかを考えさせます。もしコミュニティのメンバーが売却するためだけに存在するのであれば、プロジェクト側がコミュニティを構築するために多くのリソースを投入する意味は何でしょうか？

実際、多くのプロジェクトチームはコミュニティ構築の理解に誤解があります。彼らはコミュニティを取引所への上場の必要条件と見なすことが多く、プロジェクトの発展の基盤とは見なしていません。そのため、コミュニティ構築はメンバー数や成長速度といった一連の冷たいデータ指標に簡素化されています。このような考え方は、標準化されたコミュニティ構築のパターンの出現をもたらしました。

さまざまなタスクプラットフォーム、ソーシャルメディアツール、インフルエンサーのネットワークを利用することで、プロジェクトチームは迅速に多くのユーザーを引き付けることができます。しかし、この方法はしばしば「エアドロップ」を主要な目的とするユーザー層を引き寄せ、プロジェクトの長期的な発展を本当に気にかけている支持者を引き付けるわけではありません。

このコミュニティ構築戦略の欠点は、トークンの発行時に明らかになります。当初データを取得するために配布されたトークンは、ユーザーの目には投資機会ではなく労働報酬のように映ります。したがって、トークンが上場すると、これらのコミュニティメンバーは自然に利益を得るために即座に売却する傾向があります。

この状況を変えるために、プロジェクトチームはコミュニティ構築の本質を再考する必要があります。真に価値のあるコミュニティは、プロジェクトに対して情熱を持ち、そのビジョンを理解するメンバーで構成されるべきです。これには、プロジェクトチームがコミュニティ構築の過程で教育、インタラクション、価値共創に重点を置くことが求められ、単に表面的なデータの成長を追求するだけでは不十分です。

コミュニティのメンバーがプロジェクトの長期的な価値を真に理解し、認識することができる場合にのみ、彼らは短期的な売り手の供給源ではなく、堅固な買い支えとなる可能性が高くなります。この変化には時間と忍耐が必要ですが、プロジェクトの長期的な成功にとって不可欠です。

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