📢 Gate廣場獨家活動: #PUBLIC创作大赛# 正式開啓!
參與 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),並在 Gate廣場發布你的原創內容,即有機會瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 獎勵池!
🎨 活動時間
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 參與方式
在 Gate廣場發布與 PublicAI (PUBLIC) 或當前 Launchpool 活動相關的原創內容
內容需不少於 100 字(可爲分析、教程、創意圖文、測評等)
添加話題: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附帶 Launchpool 參與截圖(如質押記錄、領取頁面等)
🏆 獎勵設置(總計 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等獎(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等獎(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等獎(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 評選標準
內容質量(相關性、清晰度、創意性)
互動熱度(點讚、評論)
含有 Launchpool 參與截圖的帖子將優先考慮
📄 注意事項
所有內容須爲原創,嚴禁抄襲或虛假互動
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名認證
Gate 保留本次活動的最終解釋權
區塊鏈與價值鏈:兩條鏈的“愛情故事”
作者:Gospel Bassey;編譯:鏈集市ChainMarket
區塊鏈技術是一項令人著迷的工程奇蹟,已經在2020年代席捲而來。目前,你可能只將區塊鏈與crypto聯繫在一起。然而有趣的是,區塊鏈技術的應用範圍遠遠超出了BTC、ETH和其他替代項目所取得的成就。
作為一種去中心化和分佈式賬本技術,區塊鏈對於醫療保健中的客戶數據安全、遺囑轉移、版權和專利權保護、物聯網、投票以及當然還有crypto等方面都具有革命性的潛力。但有一個領域特別關注區塊鏈:價值鏈。
隨著科技便利化程度提高,尤其是對中小企業而言,企業的複雜性和競爭力也急劇增加。大多數企業被迫提高價值鏈效率,以保持競爭優勢並確保業務持續發展。 **價值鏈簡單來說是將商業模型從構想變為現實的全過程,同時保持競爭優勢並控製成本合理。 **
哈佛商學院的邁克爾·E·波特(Michael E. Porter)引入了價值鏈概念,並且一些知名品牌如星巴克成功地運用了這個概念。
為了更好理解,我們可以藉助供應鏈來解釋:供應鏈涉及從供應商採購貨物和服務的過程,而價值鏈則涉及在生產和市場營銷的各個階段增加價值,以創造產品交付的利潤價值。也就是說,供應鍊是價值鏈的一個子集。
在這篇文章中,我們將探討區塊鏈與企業價值鏈之間的關係,特別是區塊鏈技術如何提高公司的價值鏈效率(文章分為上下兩部分,本期為上半期)。然而,我們關注的不僅僅是區塊鏈如何改善企業的價值鏈,還包括對未來可能性的洞察,以及為什麼這個領域需要更多關注。
具體而言,我們將探討“如何”利用區塊鏈技術,但在此之前,我們先看一下“為什麼”區塊鏈成為價值鏈的驅動因素。
******為什麼區塊鍊是價值鏈的價值驅動因素? ******
目前,一個典型的價值鏈可能包含著數千個實體,如零售商、供應鏈、配送中心、製造空間和倉庫等。這些層級的流程、建築和設備管理起來是一項艱鉅的任務,需要有效地協調和管理,同時還要保持對整個供應鏈的良好可見性和了解。
保持對擴展供應鏈的良好可見性至關重要,因為沒有可見性會導致生產成本和時間增加,客戶關係受損等問題。傳統的中心化數據庫可以用來管理價值鏈,但區塊鏈在綜合性能和與人工智能(AI)和物聯網(IoT)融合的可能性方面具有優勢。那麼,區塊鏈技術在價值鏈中的優勢有哪些呢?
通過智能合約提高效率和信任:智能合約是用於創建和管理多方之間合約的協議。當滿足所有參與方事先設定的條件時,智能合約會執行合約的最終條款。智能合約確保合約條款和價值的不可篡改性,並且能夠及時準確地執行合約。這消除了手動驗證合約可能引發的錯誤、延誤和低效率,從而在整個價值鏈中建立了對操作和日常流程的信心和信任。
在大型網絡中實現信息共享:價值鏈涉及分佈在不同地區、與品牌公司沒有直接聯繫的各級供應商。然而,品牌公司需要對其供應商在自己設施中引發的任何次品或低質產品負責。公共區塊鏈可以提高整個價值鏈中的可見性和溝通,並以以下方式解決這一問題:
安全合作的競爭企業:儘管競爭企業可能最初不願意合作,但有時他們需要進行合作以滿足政府法規、改善運營效率或支持加速產品開發。然而,由於受限的信任,企業可能會猶豫通過中心化數據庫甚至第三方數據庫共享信息,因為存在數據丟失的風險。但是,區塊鏈作為一種去中心化的點對點(P2P)技術,可以為信息提供安全保護,並提供無需信任的交易平台,解決了這個問題。
總而言之,區塊鏈技術在價值鏈中提供了許多優勢,包括提高效率和信任、實現大型網絡中的信息共享以及安全合作的可能性。這些優勢使得區塊鏈成為改進企業價值鏈的重要工具。