Я витратив роки, б'ючи на сполох з приводу того, як венчурні капіталісти Кремнієвої долини сфальсифікували гру блокчейн на свою користь. Все почалося в 2014 році з початкових зерен поглинання Bitcoin через (NASDAQ венчурне крило MasterCard: MA) та їх філії. З a16z, криптовідгалуженням Andreessen Horowitz, все повністю реалізувалося. Вони дуже чітко дали зрозуміти на самому початку: Ethereum стане їхнім ігровим майданчиком. Вони започатковували стартапи, які покращували екосистему Ethereum, підштовхували розробників до цього технологічного стеку та накопичували монети з протоколів та/або додатків, які вони підтримували. Розумний? Абсолютно. Але мова ніколи не йшла про корисність. Йшлося про те, щоб випередити цикл хайпу, який вони мали намір створити, і вимити його за допомогою різних арбітражних ігор.
У цьому світі корисність є другорядною по відношенню до наративу. Ці фірми фінансують не стільки будівельників, скільки машину для маркет-мейкінгу. Стартап приземляється у них на стіл? Помістіть його в блокчейн, який вони вже мають, і попросіть їх випустити додатковий токен для гри. Це підвищує оцінку головної монети, робить портфельний стартап більш цінним на папері, і всі виграють... По крайней мере, виграє кожен, хто володіє певним капіталом.
Але модель насичена. Гіп потух. А справжні будівельники—ті з нас, хто насправді піклується про масштабування, продуктивність, доступність і цінність для клієнтів—шукають інші варіанти.
Ось що привело мене до Боулдера, штат Колорадо.
Чому Боулдер?
Боулдер не кричить більшості людей про «технологічний капітал». Він розташований у передгір'ях Скелястих гір, студентського містечка, найбільш відомого своїм чарівністю на природі, контркультурною чутливістю та чашкою міцної кави. Але протягом останніх двох десятиліть він непомітно перевищував свою вагу як стартап-місто. І в центрі цієї історії – Бред Фелд.
Бред – це не типовий венчурний капіталіст Долини. Він не просто осідлав бум доткомів. Він будував до неї. Наприкінці 1980-х він став співзасновником Feld Technologies, у 1993 році продав її AmeriData і продовжив будівництво. Коли на початку 2000-х більшість інвесторів тікали від краху, він подвоїв ставку. Він став співзасновником Mobius Venture Capital, а пізніше Foundry Group. І, мабуть, найбільш примітним є те, що у 2006 році він став співзасновником Techstars, одного з найвпливовіших стартап-акселераторів у світі.
Теза Бреда завжди була іншою. Він вважає, що великі компанії можна створити будь-де, і підтвердив це, укоренившись у Боулдері. Він не гнався за статусом. Йому не потрібно було бути помітним. Він виконував роботу, будував мережі і довів, що підприємці не повинні жити в Сан-Франциско, щоб вплинути на всесвіт.
Ця філософія резонує зі мною.
Бо якщо ви звертали увагу на мою роботу в CoinGeek, GorillaPool або будь-якій з культур будівельників BSV, ви знаєте, що ми робимо те саме. Ми не граємо в гру улюбленця венчурного капіталу. Ми вирішуємо реальні проблеми для реальних людей. І ми робимо це без прохання про дозвіл.
Будуючи на аналогії дот-ком від @kurtwuckertjr, @bfeld пояснює, як простий доступ до капіталу може призвести до потоку проектів, які звучать добре, але не вирішують реальних проблем. Коли гроші винагороджують ідеї замість результатів, шум накопичується, і ринки зрештою коригуються.
Дивіться повне… pic.twitter.com/BVVJlFaWDk
— CoinGeek (@RealCoinGeek) 16 червня 2025 р.
Незважаючи на труднощі, я все ще думаю, що я правий щодо Біткойна, незважаючи на те, що ми дуже рано на етапі розуміння справжньої можливості.
Зустріч з Бредом
Направляючись до Боулдера, я не був впевнений, чого очікувати. Я зустрічав достатньо технологічних королів, щоб знати, що багато хто грає дві ролі: одну для камери і одну за закритими дверима. Бред не був таким чоловіком.
Він з'явився таким же чином, як і пише: спокійний, продуманий, не зляканий галасом. Він не був прихильником жодного конкретного протоколу блокчейн, і саме тому я хотів з ним поговорити. Він ще не обрав свого коня. Йому не потрібно. Він не залежить від мішка, який потрібно роздувати.
Це дало мені рідкісну можливість поговорити про Біткойн; не монета, яку ви тримаєте в руках і сподіваєтеся накачати, а біткойн протокол. Біткоін як утилітарна мережа. Bitcoin як масштабована, комерційного класу, готова до роботи платформа, яка може вирішити реальні проблеми, якщо ми дозволимо їй і все це розважається з токенами, додатками та смарт-контрактами, як і інші мережі! Я говорю про Bitcoin у тому вигляді, в якому він був розроблений Сатоші та перебудований на BSV: необмежений, інклюзивний та стабільний.
Бред не зрушився. Він ставив гострі запитання і уважно слухав. Не багато людей у його становищі все ще так роблять. Але Бред не такий, як більшість. Він будівельник у душі. І він поважає інших будівельників. Він поважає бачення, але лише тоді, коли воно поєднане з виконанням.
Частиною причини, чому я там був, було святкування виходу його нової книги Give First*,* де він розповідає про свою унікальну етику щодо благодійності, багатства та визначення успіху як нелінійного досвіду, в якому він вважає будь-кого з будь-яким успіхом здатним брати участь у менторстві та наданні часу і ресурсів.
Це чудова паралель до BSV: ланцюг, який реалізував більше бачення Сатоші, ніж будь-який інший, і допоміг надихнути багато інших ланцюгів, незважаючи на те, що сам не став домінуючим (ще ).
Культура будівництва в Боулдері
Що найбільше здивувало мене в Боулдері, так це не лише люди, а й культура. Там є стартап-екосистема, яка свіжо алергічна до нісенітниці. Підприємці, з якими я зустрічався, не ганялися за модними словами Web3 або не намагалися отримати швидкий вихід. Вони зосередилися на доходах. Клієнтах. Відповідності продукту ринку.
Величезну роль у цьому відіграє Університет Колорадо в Боулдері. Їхня бізнес-школа має одну з найсильніших програм підприємництва в країні, і це видно. Студенти не просто вивчають теорію, тому вони можуть застосувати її до презентації. Вони створюють стартапи, які вирішують реальні проблеми. І вони роблять це в місті, яке відзначає стійкість, практичність і тиху досконалість.
Також чудовим прикладом були такос Шредді. Ці хлопці давно є фанатами BSV та підприємцями, і вони є живим доказом того, що можна подавати смачну їжу, будувати вірну клієнтську базу і при цьому ще успішно розвивати класний побічний бізнес на технології, яка дійсно працює. Це нагадало мені, що BSV не потрібно продавати. Його просто потрібно показувати.
І в Боулдері я мав можливість це показати. У мене була можливість запросити Брэда на щотижневий прямий ефір CoinGeek і особисто поспілкуватися з ним.
Підготуйтеся до спеціального @RealCoinGeek Livestream з прекрасного @bouldercolorado за участю @bfeld, щоб обговорити його нову книгу Give First.
2 вечора за східним часом, 12 вечора за київським часом
І якщо ви в Боулдері, приходьте зустрітися зі мною, Бредом, отримати підписану книгу та поспілкуватися з технологічними підприємцями на… pic.twitter.com/QwGLKm6p5U
— Курт Укерт мл (@kurtwuckertjr) 10 червня 2025
Чоловік, якого ви бачите на його блозі або на панелі на стартап-івенті? Це той самий хлопець, з яким ви спілкуєтеся. Ніяких претензій. Ніякого позерства. Така автентичність рідкісна в цій сфері, і я не сприймаю це легковажно.
Висновок
Це не була просто ділова поїздка, щоб зняти трохи медіа. Для мене це була контрольна точка. Нагадування про те, що ще є місця, де ідеї важливіші за графіки оцінки.
Протягом багатьох років наратив навколо блокчейну писали люди, які переслідували наступний гіпецький цикл. Але наступна глава? Її писатимуть ті, хто приносить реальну цінність. А це означає будівельників.
Інженери. Підприємці. Люди, які приходять, вирішують проблеми та залишаються на довгий термін.
Моя надія полягає в тому, що Бред бачить те, що бачу я: масштабований блокчейн-протокол з силою змінити спосіб ведення бізнесу у світі. Але навіть якщо він не піддасться, я знаю, що розмова була варта того. Тому що показати справжній Біткойн справжнім візіонерам - це те, як змінюється ситуація.
Але більше, ніж просто надія, нам потрібно працювати над цими відносинами. Перевірка, відправка оновлень, запит на подальші дії з цінними, даними, що базуються на можливостях клієнтів…
Я покинув Боулдер не лише з гірським повітрям і смачними тако. Я покинув його з оновленою енергією. Не сліпою, а такою, що зароблена. Такою, що виникає з рукостискання з людиною, яка витратила тридцять років на побудову і все ще вірить у те, що можливе.
Ось чого нам потрібно більше.
Менше розмов про місяць. Більше місій. Більше успіхів.
Дивіться: Хочете розвивати на BSV? Ось як ви можете будувати з Mandala
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
CoinGeek стартап світло з Бредом Фелдом
Я витратив роки, б'ючи на сполох з приводу того, як венчурні капіталісти Кремнієвої долини сфальсифікували гру блокчейн на свою користь. Все почалося в 2014 році з початкових зерен поглинання Bitcoin через (NASDAQ венчурне крило MasterCard: MA) та їх філії. З a16z, криптовідгалуженням Andreessen Horowitz, все повністю реалізувалося. Вони дуже чітко дали зрозуміти на самому початку: Ethereum стане їхнім ігровим майданчиком. Вони започатковували стартапи, які покращували екосистему Ethereum, підштовхували розробників до цього технологічного стеку та накопичували монети з протоколів та/або додатків, які вони підтримували. Розумний? Абсолютно. Але мова ніколи не йшла про корисність. Йшлося про те, щоб випередити цикл хайпу, який вони мали намір створити, і вимити його за допомогою різних арбітражних ігор.
У цьому світі корисність є другорядною по відношенню до наративу. Ці фірми фінансують не стільки будівельників, скільки машину для маркет-мейкінгу. Стартап приземляється у них на стіл? Помістіть його в блокчейн, який вони вже мають, і попросіть їх випустити додатковий токен для гри. Це підвищує оцінку головної монети, робить портфельний стартап більш цінним на папері, і всі виграють... По крайней мере, виграє кожен, хто володіє певним капіталом.
Але модель насичена. Гіп потух. А справжні будівельники—ті з нас, хто насправді піклується про масштабування, продуктивність, доступність і цінність для клієнтів—шукають інші варіанти.
Ось що привело мене до Боулдера, штат Колорадо.
Чому Боулдер?
Боулдер не кричить більшості людей про «технологічний капітал». Він розташований у передгір'ях Скелястих гір, студентського містечка, найбільш відомого своїм чарівністю на природі, контркультурною чутливістю та чашкою міцної кави. Але протягом останніх двох десятиліть він непомітно перевищував свою вагу як стартап-місто. І в центрі цієї історії – Бред Фелд.
Бред – це не типовий венчурний капіталіст Долини. Він не просто осідлав бум доткомів. Він будував до неї. Наприкінці 1980-х він став співзасновником Feld Technologies, у 1993 році продав її AmeriData і продовжив будівництво. Коли на початку 2000-х більшість інвесторів тікали від краху, він подвоїв ставку. Він став співзасновником Mobius Venture Capital, а пізніше Foundry Group. І, мабуть, найбільш примітним є те, що у 2006 році він став співзасновником Techstars, одного з найвпливовіших стартап-акселераторів у світі.
Теза Бреда завжди була іншою. Він вважає, що великі компанії можна створити будь-де, і підтвердив це, укоренившись у Боулдері. Він не гнався за статусом. Йому не потрібно було бути помітним. Він виконував роботу, будував мережі і довів, що підприємці не повинні жити в Сан-Франциско, щоб вплинути на всесвіт.
Ця філософія резонує зі мною.
Бо якщо ви звертали увагу на мою роботу в CoinGeek, GorillaPool або будь-якій з культур будівельників BSV, ви знаєте, що ми робимо те саме. Ми не граємо в гру улюбленця венчурного капіталу. Ми вирішуємо реальні проблеми для реальних людей. І ми робимо це без прохання про дозвіл.
Незважаючи на труднощі, я все ще думаю, що я правий щодо Біткойна, незважаючи на те, що ми дуже рано на етапі розуміння справжньої можливості.
Зустріч з Бредом
Направляючись до Боулдера, я не був впевнений, чого очікувати. Я зустрічав достатньо технологічних королів, щоб знати, що багато хто грає дві ролі: одну для камери і одну за закритими дверима. Бред не був таким чоловіком.
Він з'явився таким же чином, як і пише: спокійний, продуманий, не зляканий галасом. Він не був прихильником жодного конкретного протоколу блокчейн, і саме тому я хотів з ним поговорити. Він ще не обрав свого коня. Йому не потрібно. Він не залежить від мішка, який потрібно роздувати.
Це дало мені рідкісну можливість поговорити про Біткойн; не монета, яку ви тримаєте в руках і сподіваєтеся накачати, а біткойн протокол. Біткоін як утилітарна мережа. Bitcoin як масштабована, комерційного класу, готова до роботи платформа, яка може вирішити реальні проблеми, якщо ми дозволимо їй і все це розважається з токенами, додатками та смарт-контрактами, як і інші мережі! Я говорю про Bitcoin у тому вигляді, в якому він був розроблений Сатоші та перебудований на BSV: необмежений, інклюзивний та стабільний.
Бред не зрушився. Він ставив гострі запитання і уважно слухав. Не багато людей у його становищі все ще так роблять. Але Бред не такий, як більшість. Він будівельник у душі. І він поважає інших будівельників. Він поважає бачення, але лише тоді, коли воно поєднане з виконанням.
Частиною причини, чому я там був, було святкування виходу його нової книги Give First*,* де він розповідає про свою унікальну етику щодо благодійності, багатства та визначення успіху як нелінійного досвіду, в якому він вважає будь-кого з будь-яким успіхом здатним брати участь у менторстві та наданні часу і ресурсів.
Це чудова паралель до BSV: ланцюг, який реалізував більше бачення Сатоші, ніж будь-який інший, і допоміг надихнути багато інших ланцюгів, незважаючи на те, що сам не став домінуючим (ще ). Культура будівництва в Боулдері
Що найбільше здивувало мене в Боулдері, так це не лише люди, а й культура. Там є стартап-екосистема, яка свіжо алергічна до нісенітниці. Підприємці, з якими я зустрічався, не ганялися за модними словами Web3 або не намагалися отримати швидкий вихід. Вони зосередилися на доходах. Клієнтах. Відповідності продукту ринку.
Величезну роль у цьому відіграє Університет Колорадо в Боулдері. Їхня бізнес-школа має одну з найсильніших програм підприємництва в країні, і це видно. Студенти не просто вивчають теорію, тому вони можуть застосувати її до презентації. Вони створюють стартапи, які вирішують реальні проблеми. І вони роблять це в місті, яке відзначає стійкість, практичність і тиху досконалість.
Також чудовим прикладом були такос Шредді. Ці хлопці давно є фанатами BSV та підприємцями, і вони є живим доказом того, що можна подавати смачну їжу, будувати вірну клієнтську базу і при цьому ще успішно розвивати класний побічний бізнес на технології, яка дійсно працює. Це нагадало мені, що BSV не потрібно продавати. Його просто потрібно показувати.
І в Боулдері я мав можливість це показати. У мене була можливість запросити Брэда на щотижневий прямий ефір CoinGeek і особисто поспілкуватися з ним.
Чоловік, якого ви бачите на його блозі або на панелі на стартап-івенті? Це той самий хлопець, з яким ви спілкуєтеся. Ніяких претензій. Ніякого позерства. Така автентичність рідкісна в цій сфері, і я не сприймаю це легковажно.
Висновок
Це не була просто ділова поїздка, щоб зняти трохи медіа. Для мене це була контрольна точка. Нагадування про те, що ще є місця, де ідеї важливіші за графіки оцінки.
Протягом багатьох років наратив навколо блокчейну писали люди, які переслідували наступний гіпецький цикл. Але наступна глава? Її писатимуть ті, хто приносить реальну цінність. А це означає будівельників.
Інженери. Підприємці. Люди, які приходять, вирішують проблеми та залишаються на довгий термін.
Моя надія полягає в тому, що Бред бачить те, що бачу я: масштабований блокчейн-протокол з силою змінити спосіб ведення бізнесу у світі. Але навіть якщо він не піддасться, я знаю, що розмова була варта того. Тому що показати справжній Біткойн справжнім візіонерам - це те, як змінюється ситуація.
Але більше, ніж просто надія, нам потрібно працювати над цими відносинами. Перевірка, відправка оновлень, запит на подальші дії з цінними, даними, що базуються на можливостях клієнтів…
Я покинув Боулдер не лише з гірським повітрям і смачними тако. Я покинув його з оновленою енергією. Не сліпою, а такою, що зароблена. Такою, що виникає з рукостискання з людиною, яка витратила тридцять років на побудову і все ще вірить у те, що можливе.
Ось чого нам потрібно більше.
Менше розмов про місяць. Більше місій. Більше успіхів.
Дивіться: Хочете розвивати на BSV? Ось як ви можете будувати з Mandala