Понзі-модель Web3 додатків: необхідний етап чи перехідний етап?
Нещодавно я взяв участь в онлайн-дискусії щодо активів у іграх на блокчейні, де один з учасників висловив цікаву думку: нинішній життєвий цикл Gamefi занадто короткий, головна причина в тому, що більшість проектів використовують пірамідальну модель. Це спонукало мене до глибоких роздумів про економічні моделі додатків Web3, особливо чому більшість проектів у цій категорії на початкових етапах неминуче використовують пірамідальну модель.
Щоб передбачити, якою бізнес-моделлю Web3 може підкорити Web2, надзвичайно важливо глибоко дослідити економічну модель Web3. Хоча слово "підкорення" часто зловживається, я вважаю, що з поглибленням усвідомлення Web3 дійсно має можливість досягти певного рівня підкорення Web2 у майбутньому. Навіть якщо цей прогноз в підсумку не здійсниться, збереження цієї віри також допомагає дотримуватися довгострокових інвестицій у криптоактиви, такі як біткоїн.
Оглядаючи зміни в бізнес-моделях за останні кілька десятиліть, їх можна умовно поділити на три етапи:
Перший етап: продуктова сторона VS користувач
До виникнення Інтернету і мобільного Інтернету взаємини між постачальниками продуктів і користувачами були відносно простими. Постачальники продавали продукти, а користувачі платили за основні функції продукту. Якісні продукти могли завоювати довіру користувачів, тим самим постійно розширюючи свою аудиторію. Це односторонні взаємини постачальника продуктів з користувачами.
Другий етап: Сторона продукту VS Платформна сторона VS Користувач
З поширенням Інтернету та мобільного Інтернету звички людей тісно пов'язані з цифровими системами. На цьому етапі з'явилися платформи, які використовують технологічні переваги для розробки продуктів та залучення користувачів, потім стягують з продуктів плату, одночасно продаючи рекламодавцям користувацький трафік. Деякі відомі платформи, такі як Taobao, Didi та Douyin, використовують цю модель.
Щоб швидко залучити користувачів, платформи зазвичай шукають венчурне фінансування для початкових субсидій користувачам. Інвестиційні установи готові надати кошти, оскільки вони прогнозують, що в майбутньому будуть компанії, які заплатять за цю бізнес-модель. Як тільки платформа успішно виходить на біржу, інвестиційні установи можуть реалізувати вихід.
З часом деякі платформи почали еволюціонувати, більше не зосереджуючись лише на функціях продукту, а додаючи нові маркетингові методи, такі як приватний трафік, продаж через популярних ведучих тощо. Хоча ці нові моделі на перший погляд здаються такими, що надають більше цінності користувачам, насправді вони все ще споживають користувачів.
Третій етап: Продуктова сторона VS Децентралізована система VS Користувач
Web3 намагається вирішити проблеми, що існують на другому етапі, перетворюючи проміжні зв'язки з централізованих платформ Web2 на децентралізовану систему, що складається з різних протоколів. Ця система відображає основні характеристики Web3, такі як децентралізація, захист конфіденційності та підтвердження консенсусу. З точки зору користувача, це в основному проявляється в наступних аспектах:
Користувачі можуть повністю контролювати активи у своєму гаманці.
Користувач має право на самостійність у своїй особистій інформації.
Користувач має право голосу і може брати участь у визначенні способу функціонування децентралізованої системи.
Однак на даному етапі додатки Web3 все ще стикаються з проблемою короткого життєвого циклу та сприйняття їх як фінансових пірамід. Це в основному пов'язано з тим, що справжні постачальники продуктів ще не вийшли на ринок. В даний час у екосистемі Web3 існує лише відносини "децентралізована система VS користувач", бракує постачальників продуктів, які в кінцевому підсумку оплачують всю систему. Це призводить до того, що різні команди проектів змушені змагатися з користувачами, змагаючись у маркетингових навичках і швидкості.
На даний момент у Web3 ще не з'явилися феноменальні продукти, подібні до Alipay або WeChat. Звичайним користувачам Web2 важко зрозуміти, чому варто спробувати різні додатки Web3. Незалежно від того, чи то DeFi, SocialFi чи GameFi, ці платформи важко пропонують чітке ціннісне пропозицію для користувачів.
Основне питання полягає в тому, які конкретні проблеми або болі ці ці所谓 Web3 додатки можуть вирішити для користувачів світу Web2? На сьогоднішній день відповідь, здається, є мінімальною.
Але це не означає, що Web3 є фальшивим поняттям. Наразі Web3 перебуває на ранній стадії, інфраструктура незавершена, і не вистачає надійних постачальників продуктів. Оглядаючи розвиток останніх п’яти років, ми можемо побачити, що Web3 вже досяг значного прогресу: від простих публічних ланцюгів і токенів до появи DeFi, NFT та ігор на блокчейні, функціональні модулі постійно збагачуються.
DeFi створив прототип децентралізованої самокерованої системи; NFT почали демонструвати властивість накопичення вартості; ігри на блокчейні, як піонери продуктів класу Web3, намагаються подолати прості схеми Понці. Цей процес може тривати дуже довго, як і 16 років, які знадобилися для того, щоб концепція глибокого навчання в AI була широко прийнята.
Отже, протягом досить тривалого часу може продовжувати існувати модель "децентралізованої системи VS користувача" без участі реальних продуктів, а також пірамідальна схема. Пірамідальна схема сама по собі не має правильності чи неправильності, важливо, як її спроектувати більш елегантно або грубо.
Очікується, що справжні виробники продуктів готові увійти в екосистему Web3 і почати позбуватися чисто пірамідальних моделей, коли будуть виконані такі умови:
Проблеми з регулюванням на глобальному рівні вирішені.
Покращена інфраструктура, включаючи вирішення частих проблем безпеки.
Ідея децентралізації широко прийнята.
Виникають болючі точки, які Web2 не може вирішити або вирішення яких є занадто дорогим, в той час як Web3 може ефективно їх вирішити.
У загальному підсумку, модель Понці веб-додатків Web3 є не лише обов'язковим етапом на поточному етапі, але й стадією переходу до більш зрілих моделей бізнесу. З розвитком і вдосконаленням екосистеми, у нас є підстави сподіватися, що Web3 в майбутньому зможе створити справжню цінність для користувачів і врешті-решт здійснити революцію традиційних інтернет-моделей.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Понзі-модель Web3 додатків: від неминучого шляху до створення вартості
Понзі-модель Web3 додатків: необхідний етап чи перехідний етап?
Нещодавно я взяв участь в онлайн-дискусії щодо активів у іграх на блокчейні, де один з учасників висловив цікаву думку: нинішній життєвий цикл Gamefi занадто короткий, головна причина в тому, що більшість проектів використовують пірамідальну модель. Це спонукало мене до глибоких роздумів про економічні моделі додатків Web3, особливо чому більшість проектів у цій категорії на початкових етапах неминуче використовують пірамідальну модель.
Щоб передбачити, якою бізнес-моделлю Web3 може підкорити Web2, надзвичайно важливо глибоко дослідити економічну модель Web3. Хоча слово "підкорення" часто зловживається, я вважаю, що з поглибленням усвідомлення Web3 дійсно має можливість досягти певного рівня підкорення Web2 у майбутньому. Навіть якщо цей прогноз в підсумку не здійсниться, збереження цієї віри також допомагає дотримуватися довгострокових інвестицій у криптоактиви, такі як біткоїн.
Оглядаючи зміни в бізнес-моделях за останні кілька десятиліть, їх можна умовно поділити на три етапи:
Перший етап: продуктова сторона VS користувач
До виникнення Інтернету і мобільного Інтернету взаємини між постачальниками продуктів і користувачами були відносно простими. Постачальники продавали продукти, а користувачі платили за основні функції продукту. Якісні продукти могли завоювати довіру користувачів, тим самим постійно розширюючи свою аудиторію. Це односторонні взаємини постачальника продуктів з користувачами.
Другий етап: Сторона продукту VS Платформна сторона VS Користувач
З поширенням Інтернету та мобільного Інтернету звички людей тісно пов'язані з цифровими системами. На цьому етапі з'явилися платформи, які використовують технологічні переваги для розробки продуктів та залучення користувачів, потім стягують з продуктів плату, одночасно продаючи рекламодавцям користувацький трафік. Деякі відомі платформи, такі як Taobao, Didi та Douyin, використовують цю модель.
Щоб швидко залучити користувачів, платформи зазвичай шукають венчурне фінансування для початкових субсидій користувачам. Інвестиційні установи готові надати кошти, оскільки вони прогнозують, що в майбутньому будуть компанії, які заплатять за цю бізнес-модель. Як тільки платформа успішно виходить на біржу, інвестиційні установи можуть реалізувати вихід.
З часом деякі платформи почали еволюціонувати, більше не зосереджуючись лише на функціях продукту, а додаючи нові маркетингові методи, такі як приватний трафік, продаж через популярних ведучих тощо. Хоча ці нові моделі на перший погляд здаються такими, що надають більше цінності користувачам, насправді вони все ще споживають користувачів.
Третій етап: Продуктова сторона VS Децентралізована система VS Користувач
Web3 намагається вирішити проблеми, що існують на другому етапі, перетворюючи проміжні зв'язки з централізованих платформ Web2 на децентралізовану систему, що складається з різних протоколів. Ця система відображає основні характеристики Web3, такі як децентралізація, захист конфіденційності та підтвердження консенсусу. З точки зору користувача, це в основному проявляється в наступних аспектах:
Однак на даному етапі додатки Web3 все ще стикаються з проблемою короткого життєвого циклу та сприйняття їх як фінансових пірамід. Це в основному пов'язано з тим, що справжні постачальники продуктів ще не вийшли на ринок. В даний час у екосистемі Web3 існує лише відносини "децентралізована система VS користувач", бракує постачальників продуктів, які в кінцевому підсумку оплачують всю систему. Це призводить до того, що різні команди проектів змушені змагатися з користувачами, змагаючись у маркетингових навичках і швидкості.
На даний момент у Web3 ще не з'явилися феноменальні продукти, подібні до Alipay або WeChat. Звичайним користувачам Web2 важко зрозуміти, чому варто спробувати різні додатки Web3. Незалежно від того, чи то DeFi, SocialFi чи GameFi, ці платформи важко пропонують чітке ціннісне пропозицію для користувачів.
Основне питання полягає в тому, які конкретні проблеми або болі ці ці所谓 Web3 додатки можуть вирішити для користувачів світу Web2? На сьогоднішній день відповідь, здається, є мінімальною.
Але це не означає, що Web3 є фальшивим поняттям. Наразі Web3 перебуває на ранній стадії, інфраструктура незавершена, і не вистачає надійних постачальників продуктів. Оглядаючи розвиток останніх п’яти років, ми можемо побачити, що Web3 вже досяг значного прогресу: від простих публічних ланцюгів і токенів до появи DeFi, NFT та ігор на блокчейні, функціональні модулі постійно збагачуються.
DeFi створив прототип децентралізованої самокерованої системи; NFT почали демонструвати властивість накопичення вартості; ігри на блокчейні, як піонери продуктів класу Web3, намагаються подолати прості схеми Понці. Цей процес може тривати дуже довго, як і 16 років, які знадобилися для того, щоб концепція глибокого навчання в AI була широко прийнята.
Отже, протягом досить тривалого часу може продовжувати існувати модель "децентралізованої системи VS користувача" без участі реальних продуктів, а також пірамідальна схема. Пірамідальна схема сама по собі не має правильності чи неправильності, важливо, як її спроектувати більш елегантно або грубо.
Очікується, що справжні виробники продуктів готові увійти в екосистему Web3 і почати позбуватися чисто пірамідальних моделей, коли будуть виконані такі умови:
У загальному підсумку, модель Понці веб-додатків Web3 є не лише обов'язковим етапом на поточному етапі, але й стадією переходу до більш зрілих моделей бізнесу. З розвитком і вдосконаленням екосистеми, у нас є підстави сподіватися, що Web3 в майбутньому зможе створити справжню цінність для користувачів і врешті-решт здійснити революцію традиційних інтернет-моделей.
Понці також потрібно вижити