NTT Digital, що просуває Web3 в групі NTT, оголосила 30 липня про закриття сервісу свого Web3 гаманця «scramberry WALLET» 30 вересня 2025 року.
Статті по темі: NTT Digital "scramberry WALLET" завершив обслуговування — заклик до переказу активів
У офіційному релізі не було згадано конкретний контекст, який призвів до закриття сервісу, щодо цього рішення, яке вплине на багатьох користувачів та впроваджуючі компанії.
CoinDesk JAPAN звернувся до NTT Digital за коментарями щодо передумов цього рішення, реакції на активи користувачів і перспектив стратегії NTT Group у Web3, і нещодавно отримав детальні відповіді у формі запитань та відповідей електронною поштою.
Нижче наведені питання від наших медіа та повна відповідь від NTT Digital.
──Це завершення надання послуг на якій основі ґрунтується управлінське рішення? Особливо, враховуючи те, що рішення було прийнято незадовго після початку надання корпоративного «scramberry WALLET SUITE» у серпні 2024 року, хотілося б почути більш конкретні причини в рамках бізнес-стратегії.
NTT Digital「Від моменту запуску послуги ми постійно працювали над вдосконаленням, уважно стежачи за ринковим середовищем. Однак, ми дійшли висновку, що забезпечення прибутковості в майбутньому буде надзвичайно складним, і, на жаль, ми прийняли рішення про припинення надання послуг.»
──Користувачам необхідно здійснити перенесення активів, але також існує занепокоєння, що можуть виникнути активи, які залишаться без дії або будуть втрачені. Прошу розповісти про конкретну систему підтримки для безпечного перенесення всіх активів користувачів, а також про остаточну політику щодо криптоактивів або NFT, які не були перенесені.
NTT Digital «Ця послуга є некастодіальним гаманцем, в якому ви самостійно управляєте своїми приватними ключами. Тому технічно неможливо, щоб наша компанія отримала доступ до ваших активів, і ми також не можемо обробляти активи, які не були перенесені (наприклад, спалювання). Ми пріоритетно розглядаємо доступ до ваших активів і будемо надавати максимальну підтримку, щоб всі активи були безпечно перенесені, включаючи оголошення на офіційному веб-сайті бренду та в додатку, зв'язок з вами в залежності від стану перенесення, а також створення контактної служби.»
── Вважається, що вплив на підприємства, які вже впровадили або розглядають впровадження «scramberry WALLET SUITE», буде великим. Які пояснення та заходи ви пропонуєте цим партнерським компаніям? Розкажіть також про контрактні зобов'язання та майбутні відносини.
NTT Digital «Шановні компанії, які укладали угоди або розглядають можливість впровадження, ми приносимо вибачення за значні незручності. В даний час наші співробітники поінформують вас про обставини, після чого ми продовжимо діяти відповідно до угоди. Щоб мінімізувати вплив на бізнес кожної компанії, ми щиро запропонуємо альтернативні рішення та необхідну технічну підтримку, зважаючи на обставини кожної компанії, і прагнемо зберегти важливі відносини в майбутньому. Зверніть увагу, що щодо умов контракту з клієнтами, які перебувають під угодою, ми не можемо надати відповідь через зобов'язання про конфіденційність. Дякуємо за розуміння.»
──scramberry WALLET вважався основним сервісом Web3 бізнесу, озвученого NTT Docomo в середньостроковій стратегії. Я хотів би дізнатися про вплив цього завершення сервісу на загальну Web3 стратегію групи NTT, а також про можливі зміни в планах і розвитку бізнесу в майбутньому в області Web3.
NTT Digital «Це рішення стосується окремих послуг нашого бізнесу інфраструктури гаманців і не є виходом з Web3 стратегії всього холдингу NTT. З моменту заснування ми розглядаємо блокчейн як відкриту та надійну систему для управління даними, до якої може долучитися кожен, і працюємо над створенням середовища, де особи та підприємства можуть безпечно обмінюватися інформацією та цінностями, а також над новими бізнес-проектами для соціальної реалізації. Хоча ця послуга завершується, ми плануємо продовжувати працювати над створенням середовища, де кожен може безпечно обмінюватися інформацією та цінностями, а також над соціальною реалізацією.»
──«UI/UX, який не змушує думати про Web3», був визначальним зразком, спрямованим на масове впровадження. Які знання та уроки були отримані через управління бізнесом гаманців щодо викликів масового впровадження на нинішньому японському ринку та рентабельності бізнесу гаманців?
NTT Digital «Ми вважаємо, що через надання scramberry WALLET та scramberry WALLET SUITE, "UI/UX, що не усвідомлює Web3" є необхідною умовою для масової адаптації, і ми отримуємо певну позитивну оцінку від наших клієнтів. Водночас, ми знову усвідомили, що створення випадків використання, які проникають у повсякденне життя, а також випадків використання, які захоплюють людей, є обов'язковими для Web3. Гаманець є лише входом для використання випадків, і без привабливого "вмісту" та екосистеми, які б хотілося використовувати, поширення буде важким, що є найбільшим уроком. Бар'єри для короткострокової монетизації високі, і ми вважаємо, що саме побудова екосистеми з довгостроковою перспективою є ключем до успіху бізнесу.»
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
【独自】NTT Digital розкриває причину закриття сервісу «scramberry WALLET» ─ «Це не відхід групи NTT з Web3» | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
NTT Digital, що просуває Web3 в групі NTT, оголосила 30 липня про закриття сервісу свого Web3 гаманця «scramberry WALLET» 30 вересня 2025 року.
У офіційному релізі не було згадано конкретний контекст, який призвів до закриття сервісу, щодо цього рішення, яке вплине на багатьох користувачів та впроваджуючі компанії.
CoinDesk JAPAN звернувся до NTT Digital за коментарями щодо передумов цього рішення, реакції на активи користувачів і перспектив стратегії NTT Group у Web3, і нещодавно отримав детальні відповіді у формі запитань та відповідей електронною поштою.
Нижче наведені питання від наших медіа та повна відповідь від NTT Digital.
──Це завершення надання послуг на якій основі ґрунтується управлінське рішення? Особливо, враховуючи те, що рішення було прийнято незадовго після початку надання корпоративного «scramberry WALLET SUITE» у серпні 2024 року, хотілося б почути більш конкретні причини в рамках бізнес-стратегії.
NTT Digital「Від моменту запуску послуги ми постійно працювали над вдосконаленням, уважно стежачи за ринковим середовищем. Однак, ми дійшли висновку, що забезпечення прибутковості в майбутньому буде надзвичайно складним, і, на жаль, ми прийняли рішення про припинення надання послуг.»
──Користувачам необхідно здійснити перенесення активів, але також існує занепокоєння, що можуть виникнути активи, які залишаться без дії або будуть втрачені. Прошу розповісти про конкретну систему підтримки для безпечного перенесення всіх активів користувачів, а також про остаточну політику щодо криптоактивів або NFT, які не були перенесені.
NTT Digital «Ця послуга є некастодіальним гаманцем, в якому ви самостійно управляєте своїми приватними ключами. Тому технічно неможливо, щоб наша компанія отримала доступ до ваших активів, і ми також не можемо обробляти активи, які не були перенесені (наприклад, спалювання). Ми пріоритетно розглядаємо доступ до ваших активів і будемо надавати максимальну підтримку, щоб всі активи були безпечно перенесені, включаючи оголошення на офіційному веб-сайті бренду та в додатку, зв'язок з вами в залежності від стану перенесення, а також створення контактної служби.»
── Вважається, що вплив на підприємства, які вже впровадили або розглядають впровадження «scramberry WALLET SUITE», буде великим. Які пояснення та заходи ви пропонуєте цим партнерським компаніям? Розкажіть також про контрактні зобов'язання та майбутні відносини.
NTT Digital «Шановні компанії, які укладали угоди або розглядають можливість впровадження, ми приносимо вибачення за значні незручності. В даний час наші співробітники поінформують вас про обставини, після чого ми продовжимо діяти відповідно до угоди. Щоб мінімізувати вплив на бізнес кожної компанії, ми щиро запропонуємо альтернативні рішення та необхідну технічну підтримку, зважаючи на обставини кожної компанії, і прагнемо зберегти важливі відносини в майбутньому. Зверніть увагу, що щодо умов контракту з клієнтами, які перебувають під угодою, ми не можемо надати відповідь через зобов'язання про конфіденційність. Дякуємо за розуміння.»
──scramberry WALLET вважався основним сервісом Web3 бізнесу, озвученого NTT Docomo в середньостроковій стратегії. Я хотів би дізнатися про вплив цього завершення сервісу на загальну Web3 стратегію групи NTT, а також про можливі зміни в планах і розвитку бізнесу в майбутньому в області Web3.
NTT Digital «Це рішення стосується окремих послуг нашого бізнесу інфраструктури гаманців і не є виходом з Web3 стратегії всього холдингу NTT. З моменту заснування ми розглядаємо блокчейн як відкриту та надійну систему для управління даними, до якої може долучитися кожен, і працюємо над створенням середовища, де особи та підприємства можуть безпечно обмінюватися інформацією та цінностями, а також над новими бізнес-проектами для соціальної реалізації. Хоча ця послуга завершується, ми плануємо продовжувати працювати над створенням середовища, де кожен може безпечно обмінюватися інформацією та цінностями, а також над соціальною реалізацією.»
──«UI/UX, який не змушує думати про Web3», був визначальним зразком, спрямованим на масове впровадження. Які знання та уроки були отримані через управління бізнесом гаманців щодо викликів масового впровадження на нинішньому японському ринку та рентабельності бізнесу гаманців?
NTT Digital «Ми вважаємо, що через надання scramberry WALLET та scramberry WALLET SUITE, "UI/UX, що не усвідомлює Web3" є необхідною умовою для масової адаптації, і ми отримуємо певну позитивну оцінку від наших клієнтів. Водночас, ми знову усвідомили, що створення випадків використання, які проникають у повсякденне життя, а також випадків використання, які захоплюють людей, є обов'язковими для Web3. Гаманець є лише входом для використання випадків, і без привабливого "вмісту" та екосистеми, які б хотілося використовувати, поширення буде важким, що є найбільшим уроком. Бар'єри для короткострокової монетизації високі, і ми вважаємо, що саме побудова екосистеми з довгостроковою перспективою є ключем до успіху бізнесу.»