Windsurf Кроваве придбання》200 співробітників змушують підписувати контракт «соціального раба» на 80 годин на тиждень, інакше йдіть, CEO Cognition: не вірю в баланс між роботою та життям
Глибокий погляд на культурне очищення після придбання Cognition компанії Windsurf розкриває екстремальну культуру праці, війну за таланти та сувору реальність, що стоїть за злиттям і поглинанням у галузі штучного інтелекту. (Синопсис: За чутками, OpenAI витратить 3 мільярди доларів на придбання «артефакту автоматичного програмування Windsurf», щоб скористатися великими бізнес-можливостями Vibe Coding) (Довідкове доповнення: програма програмування штучного інтелекту Засновник курсору: цінність постпрограмної ери – це «смак») Менш ніж через місяць після того, як Windsurf була придбана Cognition, внутрішня записка, оприлюднена Theinformation цього тижня, розірвалася на частини, як блискавка Останні ілюзії оригінальної команди з віндсерфінгу щодо майбутнього. Записка генерального директора Cognition Скотта Ву – це не вітальна промова, а холодний ультиматум, і Скотт пропонує два варіанти групі співробітників, які щойно пережили «спустошене» поглинання компанії в майже брутальній відвертості: або підписати «лист про подання», в якому обіцяють працювати шість днів на тиждень і інвестувати 80 годин у «культуру екстремальної продуктивності». (В середньому близько 13 годин на добу, більше поту і крові, ніж у Китаї 996) Або взяти «вихідну допомогу», еквівалентну зарплаті за дев'ять місяців, і добровільно зникнути з цієї карткової таблиці під назвою «Майбутнє». Весь цей інцидент схожий на призму, що відображає крихкість людської природи, безжалісність капіталу та невідому криваву ціну за так званими «інноваціями» в епічній гонці озброєнь штучного інтелекту. Ультиматум: показ під назвою «лояльність» На початку серпня 2025 року співробітники Windsurf отримали цього визначального для кар'єри листа ще до того, як вони зрозуміли організаційну структуру своєї нової компанії. Перед ними варіант без будь-яких сірих зон. Вибір залишитися означає присвятити себе тому, що Скотт Ву називає «побудовою майбутнього програмної інженерії», місією, яка вимагає від співробітників повністю присвятити своє особисте життя компанії. Вирішити піти означає визнати, що ви не можете або не хочете йти в ногу з цією високошвидкісною військовою машиною. Подумайте про настрій співробітників Windsurf в останні місяці дійсно роблять американські гірки, одного разу з річним доходом понад $80 млн, клієнти по всьому світу, вперше випробувані засновники і основна команда були шоковані «придбанням талантів» Google за захмарною ціною в $2,4 млрд. Тепер йому кажуть, що все, що він побудував у минулому, включаючи відносно збалансовану, заохочувальну до інновацій робочу культуру, буде повністю знищено, а решті 200 з гаком людей повинні будуть пройти повну ідеологічну трансформацію та перевірку на лояльність. (30 звільнень минулого тижня) Догма пізнання про невіру в баланс між роботою та особистим життям Ця радикальна культурна перебудова, оприлюднена генеральним директором Cognition Скоттом Ву, безсоромно формулює його основну філософію: Ми не віримо в баланс між роботою та особистим життям, побудова майбутнього програмної інженерії – це місія, про яку ми всі дбаємо, і ми не можемо розділити ці дві місії. Він заявив, що створення майбутнього – це пристрасть, яка вимагає повної самовіддачі і не може бути досягнута в рамках 9 до 5. Це зауваження схоже на жорсткий ультиматум, висунутий Маском після того, як (Elon Musk) захопив Twitter, і він одразу викликав бурхливу дискусію в технологічному колі Кремнієвої долини. Скотт стверджує, що замість того, щоб дозволяти культурному зіткненню повільно розгортатися і сіяти хаос після злиття, краще провести лінію з самого початку. Він визнає, що культура Cognition орієнтована на «екстремальну продуктивність», і що цей вигідний пакет викупу забезпечує шанобливий і справедливий шлях виходу (дев'ятимісячний вихідний пакет) для співробітників Windsurf, які не підписалися прийняти це зобов'язання високої інтенсивності. Генеральний директор Cognition – Скотт Ву Замасковане звільнення в ім'я культури? Однак за гучною заявою Скотта Ву його справжні мотиви також викликали питання в суспільстві. Чи справді цей ультиматум в ім'я «культурного перезавантаження» спрямований на відсіювання однодумців-побратимів, чи це замасковане звільнення, яке було ретельно прораховане, щоб усунути дисидентів за мінімальну ціну та закріпити владу? Існує приказка, що це розумна фінансова операція. Cognition придбала активи Windsurf зі знижкою, але, можливо, не захоче або не зможе взяти на себе повну робочу силу. Пропонуючи, здавалося б, вигідну, але обмежену часом схему викупу, вони можуть ефективно «відмовити» більшість співробітників, залишивши лише найбільш основних або слухняних людей, створюючи при цьому елітарний образ «ми хочемо лише найкращих і найвідданіших». Чи справді Скотт вірить у свою «хардкорну» філософію роботи: віру в те, що в шаленій гонці за загальним (AGI) штучного інтелекту всі жертви, включаючи людяність, етику та культуру, прийнятні для здобуття остаточної перемоги? Наразі ми цього не знаємо, нам залишається лише чекати часу, щоб перевірити... (Хто-небудь знає співробітників Cognition?) Працювати по 80 годин на тиждень за звичками американців, це не бунт? Ефект пульсації: хто платить за зручність штучного інтелекту? З іншого боку, культурна інтеграція після «залучення талантів» Cognition також є екстремальним і суперечливим шаблоном для кіл Кремнієвої долини: вартість вашого капіталу в компанії може більше не бути прив'язаною до загального успіху компанії, а залежить від того, чи вважаєте ви однією з небагатьох еліт, які варто залишити в наступному захопленні талантів. Заворушення також викликали негативну реакцію в спільнотах розробників, таких як Reddit і Hacker News, багато хто засудив зневагу культури до благополуччя співробітників, а клієнти навіть протестували, скасувавши свої підписки на Windsurf. Але після гніву і критики постало більш гостре питання: що б це означало, якби Cognition нарешті побудувала епохальний продукт і досягла домінування на ринку за допомогою цієї культури високого тиску та інтенсивності? Це може мотивувати більше стартапів дотримуватися цієї позиції «воєнного часу» та розглядати екстремальну культуру праці як необхідну для успіху. Чесно кажучи, я не проти цієї моделі, і навіть вважаю, що нинішній ШІ змінюється занадто швидко, щоб діяти на основі минулого досвіду, а історія Віндсерфінгу не дає нам відповідей, але вона варта того, щоб подумати всі.... Причини та наслідки: трагедія від здобичі до жертви Можливо, деякі читачі забули про причини та наслідки придбання Windsurf, і ось коротке пояснення. Windsurf спочатку був висхідною зіркою в області кодування штучного інтелекту, а його платформа «proxy IDE» привернула увагу OpenAI, і придбання повного капіталу за 3 мільярди доларів було на межі на початку цього року. Однак угода в кінцевому підсумку була порушена через перешкоджання з боку найбільшого благодійника та партнера OpenAI: Microsoft. Керівництво Windsurf неохоче дозволяє Microsoft отримати доступ до своїх ноу-хау відповідно до умов великої партнерської угоди OpenAI з Microsoft. OpenAI намагалася домовитися про виняток з інтелектуальної власності Windsurf, але не змогла отримати згоду Microsoft до закінчення терміну ексклюзивності угоди, що призвело до розпаду придбання. Від OpenAI...
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Windsurf Кроваве придбання》200 співробітників змушують підписувати контракт «соціального раба» на 80 годин на тиждень, інакше йдіть, CEO Cognition: не вірю в баланс між роботою та життям
Глибокий погляд на культурне очищення після придбання Cognition компанії Windsurf розкриває екстремальну культуру праці, війну за таланти та сувору реальність, що стоїть за злиттям і поглинанням у галузі штучного інтелекту. (Синопсис: За чутками, OpenAI витратить 3 мільярди доларів на придбання «артефакту автоматичного програмування Windsurf», щоб скористатися великими бізнес-можливостями Vibe Coding) (Довідкове доповнення: програма програмування штучного інтелекту Засновник курсору: цінність постпрограмної ери – це «смак») Менш ніж через місяць після того, як Windsurf була придбана Cognition, внутрішня записка, оприлюднена Theinformation цього тижня, розірвалася на частини, як блискавка Останні ілюзії оригінальної команди з віндсерфінгу щодо майбутнього. Записка генерального директора Cognition Скотта Ву – це не вітальна промова, а холодний ультиматум, і Скотт пропонує два варіанти групі співробітників, які щойно пережили «спустошене» поглинання компанії в майже брутальній відвертості: або підписати «лист про подання», в якому обіцяють працювати шість днів на тиждень і інвестувати 80 годин у «культуру екстремальної продуктивності». (В середньому близько 13 годин на добу, більше поту і крові, ніж у Китаї 996) Або взяти «вихідну допомогу», еквівалентну зарплаті за дев'ять місяців, і добровільно зникнути з цієї карткової таблиці під назвою «Майбутнє». Весь цей інцидент схожий на призму, що відображає крихкість людської природи, безжалісність капіталу та невідому криваву ціну за так званими «інноваціями» в епічній гонці озброєнь штучного інтелекту. Ультиматум: показ під назвою «лояльність» На початку серпня 2025 року співробітники Windsurf отримали цього визначального для кар'єри листа ще до того, як вони зрозуміли організаційну структуру своєї нової компанії. Перед ними варіант без будь-яких сірих зон. Вибір залишитися означає присвятити себе тому, що Скотт Ву називає «побудовою майбутнього програмної інженерії», місією, яка вимагає від співробітників повністю присвятити своє особисте життя компанії. Вирішити піти означає визнати, що ви не можете або не хочете йти в ногу з цією високошвидкісною військовою машиною. Подумайте про настрій співробітників Windsurf в останні місяці дійсно роблять американські гірки, одного разу з річним доходом понад $80 млн, клієнти по всьому світу, вперше випробувані засновники і основна команда були шоковані «придбанням талантів» Google за захмарною ціною в $2,4 млрд. Тепер йому кажуть, що все, що він побудував у минулому, включаючи відносно збалансовану, заохочувальну до інновацій робочу культуру, буде повністю знищено, а решті 200 з гаком людей повинні будуть пройти повну ідеологічну трансформацію та перевірку на лояльність. (30 звільнень минулого тижня) Догма пізнання про невіру в баланс між роботою та особистим життям Ця радикальна культурна перебудова, оприлюднена генеральним директором Cognition Скоттом Ву, безсоромно формулює його основну філософію: Ми не віримо в баланс між роботою та особистим життям, побудова майбутнього програмної інженерії – це місія, про яку ми всі дбаємо, і ми не можемо розділити ці дві місії. Він заявив, що створення майбутнього – це пристрасть, яка вимагає повної самовіддачі і не може бути досягнута в рамках 9 до 5. Це зауваження схоже на жорсткий ультиматум, висунутий Маском після того, як (Elon Musk) захопив Twitter, і він одразу викликав бурхливу дискусію в технологічному колі Кремнієвої долини. Скотт стверджує, що замість того, щоб дозволяти культурному зіткненню повільно розгортатися і сіяти хаос після злиття, краще провести лінію з самого початку. Він визнає, що культура Cognition орієнтована на «екстремальну продуктивність», і що цей вигідний пакет викупу забезпечує шанобливий і справедливий шлях виходу (дев'ятимісячний вихідний пакет) для співробітників Windsurf, які не підписалися прийняти це зобов'язання високої інтенсивності. Генеральний директор Cognition – Скотт Ву Замасковане звільнення в ім'я культури? Однак за гучною заявою Скотта Ву його справжні мотиви також викликали питання в суспільстві. Чи справді цей ультиматум в ім'я «культурного перезавантаження» спрямований на відсіювання однодумців-побратимів, чи це замасковане звільнення, яке було ретельно прораховане, щоб усунути дисидентів за мінімальну ціну та закріпити владу? Існує приказка, що це розумна фінансова операція. Cognition придбала активи Windsurf зі знижкою, але, можливо, не захоче або не зможе взяти на себе повну робочу силу. Пропонуючи, здавалося б, вигідну, але обмежену часом схему викупу, вони можуть ефективно «відмовити» більшість співробітників, залишивши лише найбільш основних або слухняних людей, створюючи при цьому елітарний образ «ми хочемо лише найкращих і найвідданіших». Чи справді Скотт вірить у свою «хардкорну» філософію роботи: віру в те, що в шаленій гонці за загальним (AGI) штучного інтелекту всі жертви, включаючи людяність, етику та культуру, прийнятні для здобуття остаточної перемоги? Наразі ми цього не знаємо, нам залишається лише чекати часу, щоб перевірити... (Хто-небудь знає співробітників Cognition?) Працювати по 80 годин на тиждень за звичками американців, це не бунт? Ефект пульсації: хто платить за зручність штучного інтелекту? З іншого боку, культурна інтеграція після «залучення талантів» Cognition також є екстремальним і суперечливим шаблоном для кіл Кремнієвої долини: вартість вашого капіталу в компанії може більше не бути прив'язаною до загального успіху компанії, а залежить від того, чи вважаєте ви однією з небагатьох еліт, які варто залишити в наступному захопленні талантів. Заворушення також викликали негативну реакцію в спільнотах розробників, таких як Reddit і Hacker News, багато хто засудив зневагу культури до благополуччя співробітників, а клієнти навіть протестували, скасувавши свої підписки на Windsurf. Але після гніву і критики постало більш гостре питання: що б це означало, якби Cognition нарешті побудувала епохальний продукт і досягла домінування на ринку за допомогою цієї культури високого тиску та інтенсивності? Це може мотивувати більше стартапів дотримуватися цієї позиції «воєнного часу» та розглядати екстремальну культуру праці як необхідну для успіху. Чесно кажучи, я не проти цієї моделі, і навіть вважаю, що нинішній ШІ змінюється занадто швидко, щоб діяти на основі минулого досвіду, а історія Віндсерфінгу не дає нам відповідей, але вона варта того, щоб подумати всі.... Причини та наслідки: трагедія від здобичі до жертви Можливо, деякі читачі забули про причини та наслідки придбання Windsurf, і ось коротке пояснення. Windsurf спочатку був висхідною зіркою в області кодування штучного інтелекту, а його платформа «proxy IDE» привернула увагу OpenAI, і придбання повного капіталу за 3 мільярди доларів було на межі на початку цього року. Однак угода в кінцевому підсумку була порушена через перешкоджання з боку найбільшого благодійника та партнера OpenAI: Microsoft. Керівництво Windsurf неохоче дозволяє Microsoft отримати доступ до своїх ноу-хау відповідно до умов великої партнерської угоди OpenAI з Microsoft. OpenAI намагалася домовитися про виняток з інтелектуальної власності Windsurf, але не змогла отримати згоду Microsoft до закінчення терміну ексклюзивності угоди, що призвело до розпаду придбання. Від OpenAI...