Спільнота крипто проектів: перехід від продажу до купівлі

Нещодавно нові криптовалютні проекти загалом стикаються з складною проблемою: після запуску токенів відразу виникає велике тиску на продаж, відсутність ефективної підтримки з боку покупців. Щоб впоратися з цією ситуацією, деякі проекти використовують такі стратегії, як попереднє контролювання часток, обов'язкове стейкування або обмеження випуску аеродропів, намагаючись створити більш ідеальні умови для ринкової поведінки на початкових етапах запуску токенів.

Однак ці дії відображають глибшу проблему: здається, що команда проєкту ототожнює свою спільноту з потенційними джерелами продажу. Це змушує задуматися, чому спільнота, яку команда проєкту ретельно вирощує, врешті-решт стає основним чинником тиску на продаж, а не підтримкою цін? Якщо члени спільноти існують тільки для продажу, то в чому сенс того, що команда проєкту витрачає величезні ресурси на створення спільноти?

Насправді багато проектних команд мають помилкове розуміння будівництва спільноти. Вони часто розглядають спільноту як необхідну умову для виходу на біржу, а не як основу розвитку проекту. Тому будівництво спільноти зводиться до ряду холодних показників, таких як кількість учасників і швидкість зростання. Такий підхід призводить до появи стандартизованої моделі побудови спільноти.

Завдяки різноманітним платформам завдань, інструментам соціальних медіа та мережам лідерів думок, проектні команди можуть швидко залучити велику кількість користувачів. Однак цей підхід часто привертає користувачів, які головним чином зацікавлені в "отриманні аірдропів", а не в реальних прихильниках, які піклуються про довгостроковий розвиток проекту.

Недоліки цієї стратегії побудови громади виявляються під час випуску токенів. Токени, які спочатку випускалися для збору даних, сприймаються користувачами більше як винагорода за працю, а не як інвестиційна можливість. Тому, коли токени виходять на ринок, ці члени громади, природно, схиляються до негайного продажу для отримання прибутку.

Щоб змінити цю ситуацію, команді проекту необхідно переосмислити суть побудови спільноти. Справжня цінна спільнота повинна складатися з членів, які захоплені проектом і розуміють його бачення. Це потребує від команди проекту зосередження на освіті, взаємодії та спільному створенні цінності в процесі побудови спільноти, а не лише прагнення до поверхневого зростання даних.

Лише тоді, коли члени спільноти справді розуміють і визнають довгострокову цінність проєкту, вони з більшою ймовірністю стануть міцною підтримкою для покупок, а не лише короткостроковим джерелом продажів. Ця зміна потребує часу та терпіння, але є критично важливою для довгострокового успіху проєкту.