一則求才廣告，有時比年度財報更能揭露企業的策略意圖。

2025年8月，京東科技發佈的一則招聘訊息正是如此。這則職缺並未登上主流求職網站首頁，而是在Web3社群之間低調流傳。引人注目的不只是「穩定幣鏈上活動策劃」這一職稱，而是其「具備加密產業經驗」的任職條件：「需深度參與至少一個DeFi協議的經濟模型設計」、「精熟DEX、借貸及衍生品協議」。

這份職缺並非尋找傳統金融科技專家優化內部支付，而是要尋找一位真正的鏈上策略家。對於一家年營收破兆、深耕實體零售與供應鏈的網路巨擘來說，公開尋找能在去中心化世界運籌帷幄的人才，就是最明確的信號：京東正準備將佈局落在全球化、無需授權的Web3棋盤上。

香港「東風」來襲，京東順勢佈局

京東這次動作並非出現於真空，招聘時機與香港一項重大監管改革精準呼應。

就在職缺訊息曝光前幾天——2025年8月1日，香港籌備多時的《穩定幣發行人發牌制度》正式上路。這代表香港金融管理局（HKMA）歷經多輪諮詢與沙盒測試後，終於對全球穩定幣營運商鋪設出一條明確合規的「迎賓大道」。因此，京東這次徵才，與其說是探索未知領域，不如說是一場精算落子，目標瞄準剛獲官方認證、具高度策略價值的全球金融新大陸。

香港財經事務及庫務局局長許正宇曾多次在公開場合強調：「在確保監管與風險可控前提下，我們支持虛擬資產市場穩健發展，也將穩定幣視為連結傳統金融與虛擬資產市場的關鍵橋樑。」

這股「東風」對擁有龐大中國內地背景、又渴望連結全球市場的科技公司如京東而言，可謂時機絕佳。它提供了完美的「海外拓展的管道」——既法律明確、地理近便又文化相通。京東只要在香港設立合規主體，即可合法發行錨定法幣（如離岸人民幣CNH或港幣HKD）穩定幣，直接參與全球鏈上經濟活動，並繞開中國內地對加密貨幣的嚴格管制。

京東招聘緊接新法規上路，絕非巧合，而是一場早有鋪陳的「順應趨勢積極佈局」。棋局已經鋪好，京東顯然不是旁觀者。

PayFi：超越支付的金融樂高

如果說香港合規環境是京東穩定幣計畫的「天時」，那職缺描述中的PayFi這個詞，則揭示了真正的「地利」和核心野望。

PayFi，即Payment Finance（支付金融），是加密原生世界的概念。它不只是「用加密貨幣付款」這麼簡單，而是透過智能合約，將支付和金融服務深度結合，讓每一筆資金流動都具備可編程性。

試想京東業務的一個場景：某家中小供應商過去必須等90天帳期才能收到貨款，壓力沉重。而在PayFi模式下，將會如何？

只要京東確認驗收，系統即會產生一張代表應收帳款的鏈上憑證（NFT或同質代幣），立即傳送給供應商。供應商無需再等90天，可將這張「數位票據」抵押到DeFi借貸協議，立刻獲取流動性；或甚至拆分交易，直接用於支付上游原物料款項。全流程皆由程式自動執行，效率高、透明度高且成本極低。

這正是Real World Assets（RWA，真實世界資產）代幣化與PayFi結合的力量，也是2025年加密產業最受矚目的敘事之一。資產管理巨頭富蘭克林鄧普頓CEO Jenny Johnson曾明言：「我們相信，真實世界資產的代幣化，將重塑金融服務業。這是區塊鏈技術迄今最大型的應用之一。」

對於京東這樣擁有海量商家、複雜供應鏈與億萬用戶的巨擘，內部蘊藏著價值兆元的「真實世界資產」——應收帳款、倉單、物流訂單、消費信貸等。透過穩定幣與PayFi模式在鏈上活化這些資產，等同打通全部經絡，其能量將呈指數增長。這不僅能為供應鏈金融現有業務降本增效，更創造出全新的可編程金融基礎設施。

「兩棲作戰」：巨頭的Web3分歧路線

京東對穩定幣及DeFi的明確布局，使其在中國科技巨頭的Web3探索中走出了截然不同的路。橫向比較，可見一幅頗具趣味的格局：

如上圖，阿里巴巴旗下螞蟻集團在Web3策略更像「賣水人」：其在香港推出的ZAN品牌，專注為Web3開發者提供e-KYC（電子身分驗證）、AML（反洗錢）等合規技術組件及BaaS（區塊鏈服務）。其策略是「賦能」，助人淘金而非親自下場。近期其專有鏈傳出將整合美元穩定幣USDC，也揭示了偏好與成熟生態合作，而非另起爐灶。

騰訊則更為謹慎，行動多圍繞聯盟鏈與數位藏品等國內政策明確領域，與公鏈世界保持距離。

在此背景下，京東策略別具一格且進取。它不只做技術服務商，更選擇「兩棲作戰」路線：

• 對內（Inland）：自研「智臻鏈」深耕許可環境產業區塊鏈，專注防偽溯源、數位存證，擁抱監管，接軌數位人民幣（e-CNY），鞏固合規的產業數位化根基。
• 對外（Offshore）：利用香港窗口親自下場為「玩家」，發行自家穩定幣，經營自身鏈上生態，直接參與DeFi市場，探索金融資產化藍海。

這種雙軌並進策略，不僅保障國內業務穩定合規，也為集團未來解鎖無限可能。

從電商帝國到鏈上經濟體

京東這一舉措，象徵重要轉折點。它預告Web2巨頭正在與Web3深度結合，從理論與試點逐步推向核心業務整合。

過去，外界總認為Web3會「顛覆」Web2。但京東案例或許說明另一種可能：不是顛覆，而是升級。Web2巨頭不會輕易被淘汰，而是憑藉用戶基礎、場景優勢和資本實力，汲取Web3技術理念，蛻變成全新更強大的混合型態。

當然，前路充滿挑戰。從一個職缺到打造繁榮鏈上生態，京東勢必跨過技術整合、金融合規、市場教育、用戶習慣等層層障礙；面臨的審視不僅來自傳統金融，也來自加密原生世界的競爭。

但無論如何，當京東這艘兆元級商業巨輪開始調整方向，駛入DeFi深水區時，整個產業都必須密切關注。這不只影響一家企業的未來，更可能為我們描繪出藍圖：電商帝國如何透過穩定幣橋樑，最終進化為高效、透明、全球化的鏈上經濟體。那一天，交易的終點將不再是支

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