Monad Foundry 落幕：立足實用性，找到產品 PMF，破圈與交付速度是成敗關鍵

撰文：深潮 TechFlow

最近一段時間，市場目光被美股、Circle、穩定幣虹吸，項目潛心生態建設的消息變少，而作爲 2025 年加密行業最期待主網上線的項目之一，Monad 基金會 剛剛在紐約落幕的 Foundry「NYC 2.2」活動，在社媒平台引起許多還在致力建設的創業者討論，不少參與者表示：

在爲早期創始人提供反饋方面，Monad Foundry「NYC 2.2」是頂級的。

作爲並行 EVM 龍頭，Monad 希望通過並行處理方式在 Layer1 網路改進、提升 EVM 的執行效率，進而釋放 EVM 生態系統的潛力，而 Foundry「NYC 2.2」作爲 Monad 基金會在 2025 年傾力打造的生態年度活動，專爲應用型產品及開發者而設計，旨在吸引全球開發者基於 Monad 構建創新項目。

活動以高效的組織形式、深度的技術交流以及切實的市場指導而備受贊譽，讓我們透過此次在紐約現場參與者們的分享，感受 Monad 基金會持續爲其生態項目建設者帶來的鼎力支持。

與基金會核心成員、生態頭部項目、知名 VC 面對面

2025 年 6 月 17 日至 21 日，Foundry「NYC 2.2」在美國紐約舉行。

作爲 Monad 基金會精心組織的一場年度線下盛會，Foundry「NYC 2.2」致力於爲 Monad 生態建設者們提供一個集中交流與學習的機會，吸引全球不同城市的開發者匯聚，在短短一周時間裏共同探索 Monad 生態創新新範式。經過報名申請及審核後，共有來自全球 30 個城市的 44 個項目、79 位建設者參與活動，現場 50 多位風險投資家觀看演示。

多方參與下的多視角思維碰撞與資源共享是 Foundry「NYC 2.2」的突出亮點，活動主要參與者包括：

Monad 核心成員：包括 Monad 聯合創始人 Keone Hon 及 Eunice Giarta、Monad 基金會 Consumer Lead Shreyas Hariharan、Monad 基金會 Director of BD Joey Anthony、Monad 基金會 NFT Lead Karma Gora 等多名核心成員；

Monad 生態頭部項目創始人：涵蓋 DeFi、Consumer、遊戲、AI、DePIN 和 NFT 等多樣化賽道的多個生態熱門項目；

知名 VC 代表：數十家行業知名 VC 代表齊聚一堂，包括 Paradigm、Electric Capital、Dragonfly、Pantera Capital、Figment Capital、Volt Capital、Ethereal Ventures、SevenX Ventures、Hack VC 等。

豪華陣容下，參與者們都不約而同的表示：在活動中，你能輕而易舉的感受到思維的碰撞與全方位的支持，包括：

與 Monad 基金會核心成員一對一交流：獲得基金會核心成員在技術問題、產品設計以及市場策略方面的針對性指導；

與 Monad 生態系統中優秀的項目創始人並肩合作：深入交流 GTM 增長策略，以及挖掘未來潛在合作機會；

直面 VC：獲得一級視角的寶貴建議，並獲得潛在的融資的機會；

角逐路演名額，獲得額外曝光：通過路演，開發者能夠向基金會、投資人以及其他生態成員展示自己的項目，獲得更多的關注和資源支持。

不爲創新而創新：立足實用性，找到產品 PMF

基於用戶實際需求和反饋構建產品，先驗證一個小而可重復的循環有效，再探索可擴展性。

這是 Foundry「NYC 2.2」活動所傳遞的核心思想之一。對此，多名參與者也通過社媒分享其感悟。

Mu Digital 聯合創始人兼 CEO Patrick Hizon（Twitter：@hizonpm）在參會後表示：

用戶反饋才是關鍵。不要構建你認爲正確的東西，而是基於可衡量的用戶反饋進行構建。如果你不與用戶溝通，那你到底在做什麼？

作爲備受用戶喜愛的 Monad 生態項目，體育預測市場 RareBetSports (RBS) CEO J（Twitter：@RBS_Gyarados）也發表了相似的觀點：

在與一些頂尖創始人一起度過一周後，我學到了如何將 RBS 推向巔峯的一些關鍵點：

找到增長的關鍵點並加倍努力。不斷實驗。

一旦確定了真正帶來用戶增長的渠道、信息或機制，就果斷投入並積極擴展。

爲用戶而構建，然後再考慮擴展。

解決今天小羣體的真實問題。你獲得的洞察和忠誠度將爲未來的規模化增長奠定信心基礎。

一致的反饋循環加上明確的 GTM 策略會帶來增長。當你不斷從用戶那裏學習時，每一次迭代都會產生複利效應。增長變成了一種節奏，而不是盲目的猜測。

Monad 團隊正在爲長期生態發展而努力，不要僅僅構建本身的基礎設施，而是要構建生態，協助創始人。

LootGO 是 Monad 生態備受喜愛的尋寶遊戲，其聯合創始人 Yuki （Twitter：@yuki__app）也參與了本次活動並發布了其對於 GTM 的感悟：

上周日，我遇到了 @PareenL（Founder Community Lead at Monad 基金會），他給了我一些非常坦率但必要的反饋：一個可重復的閉環 × 一個明確的 GTM 槓杆 = 可擴展性。

無論是重復的活動還是一個自包含的遊戲循環，在考慮擴展之前，先證明它有效。

我們不需要做所有事情，只需要做能真正推動進展的那一件事。（感謝 @keoneHD「Monad 聯合創始人」）推薦的關於如何解決約束和 GTM 的書籍）。

圍繞「立足用戶真實訴求」的主旨思想，Monad 基金會 NFT Lead Karma Gora（Twitter：@wagmigently）也在社媒中分享：

創始人會對自己撒謊，認爲自己達到了產品市場契合度（PMF）；用戶會撒謊，說他們喜歡產品（其實是因爲激勵）；天使投資人會撒謊，關於他們爲什麼不投資（因爲這樣比直接提出尖銳反饋更容易）；合作夥伴會撒謊，關於你的應用質量（因爲加密行業的標準較低）。

Monad 基金會打破了這個循環。

靠 Figma 原型圖就能拿到融資的日子已經結束。每一個本週獲得 VC 興趣的團隊都有可用的應用或演示，以及經過用戶驗證的成果。先構建，再融資。

下一波加密領域的普及浪潮不會由追逐敘事的團隊推動，而是由那些專注於爲真實用戶解決真實問題的創始人推動。

這一周讓我學到了很多關於如何識別和支持這些建設者的知識。

交付速度大於一切：先從構建 MVP 開始

在 Crypto 這樣一個快節奏的行業裏，速度是決定項目成敗的關鍵因素之一，無論是產品的開發迭代，還是市場的快速響應，都關乎着一個項目能否在瞬息萬變的市場中佔據先機，Foundry「NYC 2.2」的一衆參會者也表達了深切的認同。

Monad 基金會 NFT Lead Karma Gora（Twitter：@wagmigently）用一個生動的比喻闡述了快速交付和迭代的重要性：

想造一輛車？先造一個滑板

團隊常常花數周時間去解決不存在的問題。與其如此，不如先打造一個最簡單、最粗糙的 MVP（最小可行產品），完成核心任務後，再根據真實用戶反饋進行迭代。

Pumpfun 在上線時甚至連一半的功能都沒有！

@keoneHD（Monad 聯合創始人）每週五問的不是「你的六個月計劃是什麼？」，而是「這周你做了什麼？」，我們在 Monad 生態中看到很多團隊在收到反饋後數小時內就能完成改進。這才是贏家的心態。

對於快速交付和靈活調整的重要性，LootGO 聯合創始人 Yuki 也表示：

這一周裏，我和其他優秀的建設者以及 Monad 基金會 團隊一起工作，學到了很多，快速交付，甚至在周中略微調整了方向。

而在追求交付速度所面臨的巨大壓力，Mu Digital 聯合創始人兼 CEO Patrick Hizon 則展現出了更積極的態度：

不要逃避壓力，迎難而上

只有勇敢的人才願意進入競技場，如果你沒有失敗，那說明你沒有足夠努力。我們在這裏是爲了打造獨角獸，所以目標要更高。

破圈：從加密小圈層，走向主流大視野

大規模採用一直是 Crypto 行業裏一個反復被提及卻始終未能完全解決的核心議題，在 Foundry「NYC 2.2」 活動中，參會者們通過交流與思維碰撞，捕獲了許多關於加密破圈的獨特見解。

Mu Digital 聯合創始人兼 CEO Patrick Hizon 在社媒平台上分享了他對加密破圈的洞見：

爲普遍接受而構建，而不是局限於加密圈。

雖然 Monad 是我們的根據地，但我們正在爲整個 Web3 和所有用戶構建。Monad to Millions = 擴展你的軌道（感謝 @0x_eunice「Monad 聯合創始人」和 @PareenL「 Founder Community Lead at Monad 基金會」的具體建議）。

LootGO 聯合創始人 Yuki 分享了他在活動中所收獲的破圈寶貴意見：

Monad 團隊的幾位成員指出，LootGO 在 Monad 和加密原生圈子之外有真正的潛力。現在是時候定義我們的核心優勢，明確用戶，優化用戶引導流程，並找到實際觸達他們的渠道了。

在平等而真誠的交流中，不斷挑戰自我

友好而開放的氛圍始終貫穿 Foundry「NYC 2.2」活動全程。無論是 Monad 基金會的核心成員，還是參與的生態建設者，大家都以真誠的態度給出建議，彼此分享經驗。

作爲 Monad Madness 紐約站的參與者，TownSquare 創始人 JC Zhang（Twitter：@realjcz）表示：

強烈建議任何人都參與 Monad 未來的計劃。

Monad 基金會真正關心你作爲創始人以及你項目的成功。你不會感受到其他生態中那種政治化的氛圍，這種氛圍讓你難以專注於產品成長。

但友好並不意味着粉飾太平或回避問題，相反，在真誠的氛圍下，更多關於產品及項目的討論更深入且帶來挑戰。

Mu Digital 聯合創始人兼 CEO Patrick Hizon 分享了其對現場氛圍的感受：

剛開始，這可能被認爲是熟悉面孔和團隊的「和諧會」，但很快就演變成一場不斷挑戰自我的「衝擊波」，讓我們進入了另一個層次。

這種「衝擊波」式的體驗也得到了其他參會者的認同。作爲 evm/accathon 黑客松獲勝者，Gorillionaire 創始人 Luduvigo（Twitter：@luduvigo）將在活動現場收獲的一系列建議比作「一記耳光」，但他坦言，這樣的耳光是他所需要的：

從行業頂尖專家那裏獲得直接且坦率的建議，接受挑戰，與 Monad 最優秀的公司同處一室，與 @MarcoRoccon 和 @imellepi 合作，通過 Discord 與我們的社區連接以獲得產品反饋。

這爲我們節省了 6 個月的時間。

@PareenL（Founder Community Lead at Monad 基金會）和 @thetinaverse（Monad ecosystem lead）提供的組織、建議和現實檢驗都堪稱一流。

感謝 @keoneHD（Monad 聯合創始人）、@0x_eunice（Monad 聯合創始人）和 Monad 團隊爲我們提供了參與這個令人難以置信的項目的機會。

與此同時，Opinion Labs 創始人兼 CEO Forrest（Twitter：@ForrestOLAB）則分享了更細節的參會感悟：

在 The Foundry 度過了一周，與 Monad 團隊以及才華橫溢的同行一起工作。這種緊張而深入的協作讓我感受到了 YC 的氛圍——那種不斷挑戰假設、突破邊界的動力。

這周我們深入探討了：

如何讓交易任何觀點和復雜金融產品變得像發推文一樣簡單（UI/UX、AI Oracle、流動性）；

與社區一起建設，讓每個人都成爲這段旅程的一部分；

挑戰我們的路徑，突破極限，實現我們的願景：成爲交易任何事物的基礎設施。

Foundry 的特別之處在於它的心態：歸零、永不滿足、不斷質疑並最大化可能性。繼續建設，繼續交付！

5 支隊伍脫穎而出：爲生態繁榮注入新動力

最終，在參與的 44 支隊伍中，5 支隊伍脫穎而出獲得路演資格。

值得注意的是，在6 月 19 日，Monad 宣布測試網第二階段驗證節點已上線運行，包括來自 33 個國家 64 個城市的 161 個驗證節點，體現了 Monad 對於去中心化的承諾以及性能的追求。Monad 測試網第二階段（Testnet-2）主要面向驗證節點運營者，旨在更好迎接主網到來，這也意味着 Monad 正處於無限接近主網上線的主要時間節點。

Foundry「NYC 2.2」證明了 Monad 基金會在生態建設中的獨特價值。通過友好的氛圍和真誠的建議，基金會爲參與者提供了一個開放的交流平台；而通過坦率的反饋和深刻的挑戰，基金會又幫助團隊快速找到突破方向，實現高效的成長。

在穩扎穩打的生態建設步伐中，Monad 主網，也越來越近了，讓我們一起期待，和共同建設積極可持續的生態。