Windsurf 血色收购》200员工逼签一周80小时「社畜契约」否则滚，Cognition CEO：不相信 Work-Life Balance

深入剖析 Cognition 收购 Windsurf 后的文化清洗事件，揭露 AI 产业中目前渐渐演变的极端工作文化、人才争夺战，以及企业并购背后的残酷现实。 （前情提要：OpenAI 传豪砸 30 亿美元收购「自动编程神器 Windsurf」，抢攻 Vibe Coding 大商机） （背景补充：AI写程式Cursor创办人：后程式时代值钱的是「品味」 ） Windsurf 被 Cognition 收购完成后仅仅不到一个月，《Theinformation》本周揭露的一封内部备忘录如同一道闪电，撕裂了 Windsurf 原有团队对未来的最后一丝幻想。 Cognition 执行长 Scott Wu 在备忘录的内容不是欢迎词，而是一道冰冷的最后通牒，Scott 用一种近乎残酷的坦率，向这群刚刚经历了公司被「掏空式」收购的员工们，提出了两个选择： 要么签下「投名状」承诺每周工作六天、投入 80 小时的「极致绩效文化」。（平均一天约 13 小时，比中国 996 还血汗 ） 要么拿走一笔相当于九个月薪水的「遣散费」，自愿从这场名为未来的牌桌上消失。 整起事件犹如一面棱镜，折射出在人工智慧这场史诗级的军备竞赛中，人性的脆弱、资本的无情，以及所谓「创新」背后，那些不为人知的血腥代价。 最后通牒：一场名为「忠诚」的筛选 时间是 2025 年 8 月初，就当 Windsurf 的员工甚至还没搞清楚新公司的组织架构，就收到了这封决定他们职业生涯的信件。 摆在他们面前的是一个没有任何灰色地带的选择。选择留下，意味着要全身心投入 Scott Wu 所谓的「打造软体工程的未来」，这是一项要求员工将个人生活完全奉献给公司的使命。 选择离开，则意味着承认自己无法或不愿跟上这台高速运转的战争机器。 想想 Windsurf 的员工心情这几个月真的是做云霄飞车，一度拥有超 8000 万美元年收入、客户遍及全球的明星新创，先是经历了创办人与核心团队被 Google 以 24 亿美元天价「人才收购」的震惊。 如今又被告知，自己过去建立的一切，包括那种相对平衡、鼓励创新的工作文化，都将被彻底铲除，剩余的 200 多人须进行一次彻底的思想改造与忠诚度筛选。（上周已裁员 30 人） 不相信工作与生活平衡的 Cognition 教条 这场激进的文化重塑，由 Cognition 的 CEO Scott Wu 亲自颁布，他毫不掩饰地阐述了他的核心理念： 我们不相信工作与生活的平衡，建立软体工程的未来是我们所有人都非常关心的使命，我们不可能将两者分开。 他宣称，创造未来是一项需要全心投入的热情，不可能在朝九晚五的框架内实现。这番言论，与马斯克 (Elon Musk) 接管 Twitter 后发出的硬核通牒如出一辙，也立刻在矽谷科技圈引发了舆论激辩。 Scott 认为，与其让文化冲突在合并后慢慢发酵、造成更大的破坏，不如从一开始就划清界线。他承认 Cognition 的文化是「极致绩效」导向的，而这笔优渥的买断方案，正是为那些并未签署接受这种高强度承诺的 Windsurf 员工，提供一个尊重且公平的退出通道（九个月遣散费）。 Cognition CEO – Scott Wu 一场以文化为名的变相裁员？ 不过 Scott Wu 高调宣言背后，其真实动机也引发了社群的质疑。这场以「文化重置」为名的最后通牒，真的是为了筛选出志同道合的战友，还是一次经过精密计算、以最小代价清除异己、巩固权力的变相裁员？ 有一种说法是，这是一场高明的财务操作。Cognition 以折扣价收购了 Windsurf 的资产，但可能无意或无力承担其完整的员工团队。透过提供一个看似优渥但有时间压力的买断方案，他们可以有效地「劝退」大部分员工，只留下最核心或最听话的一批人，同时塑造出一个「我们只想要最优秀、最投入的人」的精英形象。 又或者，Scott 是真的笃信他那套「硬核」工作哲学：相信在追逐通用人工智慧 (AGI) 的狂热竞赛中，为了赢得最终的胜利，所有的牺牲，包括人性、伦理、文化都是可以被接受的？ 这个我们目前无从得知，只能待时间验证…（有人认识 Cognition 员工吗？每周工作 80 个小时依照美国人的习惯，这还不造反？） 涟漪效应：谁在为 AI 的便利付出代价？ 另一方面，Cognition 这次「人才收购」后的文化整合也提供了矽谷圈一个极端且充满争议的范本：你手中的公司股权，其价值可能不再与公司的整体成功挂钩，而是取决于你在下一次人才掠夺中，是否被视为那少数值得被留下的菁英。 这场风波也在 Reddit、Hacker News 等开发者社群引发了强烈的反弹，许多人谴责这种文化对员工福祉的漠视，甚至有客户以取消 Windsurf 订阅来表达抗议。 然而在愤怒与批评之后，一个更尖锐的问题浮现出来：如果 Cognition 最终凭借这种高压、高强度的文化，真的打造出划时代的产品并取得市场主导地位，那又将意味着什么？可能会激励更多的新创公司效仿这种「战时」姿态，将极端的工作文化视为成功的必要条件。 说实话，笔者也并非反对这种模式，甚至我相信当前 AI 变化实在太快，无法再以过往经验行事，Windsurf 的故事没有为我们提供提供答案，但是值得每个人深思…。 前因后果：从猎物到祭品的悲剧 或许有些读者已经淡忘 Windsurf 被收购的前因后果，在此快速说明一下。 Windsurf 原本是 AI 编写程式码领域的明日之星，其「代理式 IDE」平台商业化成果斐然，吸引了 OpenAI 的目光，一笔高达 30 亿美元的全股权收购案在今年初已箭在弦上。 然而，这笔交易最终却因 OpenAI 的最大金主与合作伙伴：微软从中作梗而破局。Windsurf 的领导层不愿让其专有技术在 OpenAI 与微软的广泛合作伙伴协议条款下被微软存取。OpenAI 试图为 Windsurf 的智慧财产权谈判一项例外条款，但在交易的独占期满前未能获得微软的同意，导致收购案崩解。 OpenAI 的...