Jeremy Allaire a su anticiper l’avenir à trois reprises. En 1990, il a pressenti le potentiel révolutionnaire du World Wide Web alors que le terme « internet » demeurait inconnu du grand public. Cette intuition a donné naissance à ColdFusion et lui a permis d’accumuler une fortune conséquente.

En 2002, il a prédit que la diffusion de contenu vidéo à l’échelle mondiale serait accessible à tous, indépendamment des réseaux télévisés, aboutissant à la création de Brightcove et à une réussite financière majeure.

Son troisième coup de génie survient en 2013, lorsqu’il a compris que la cryptomonnaie pourrait constituer la base d’un tout nouveau système financier. Ce pari s’apprête à bouleverser durablement la manière dont l’argent circule.

Aujourd’hui âgé de 54 ans, Allaire a consacré trente ans à concevoir l’infrastructure discrète qui soutient la sphère numérique. Son œuvre phare, le stablecoin USDC, réalise chaque année des volumes de transactions dépassant les milliers de milliards de dollars et s’impose comme l’interface entre la finance traditionnelle et l’économie des crypto-actifs.

Pour celui qui a bâti sa carrière sur l’art d’anticiper ce que nul n’entrevoyait, l’aventure ne fait que commencer.

L’avenir du Web3 ne sera pas celui que l’on imagine

Seed phrases, changements de blockchains, complexité des portefeuilles… Autant de barrières à l’adoption, bien loin de fonctionnalités attractives.

NEAR Foundation s’emploie précisément à lever ces obstacles fondamentaux.

Elle développe et soutient les outils et protocoles qui rendent le Web3 accessible à tous, au-delà du cercle des développeurs et initiés de la blockchain.

Voici concrètement ce que cela implique :

• Connexion par email avec gestion autonome sécurisée
• Compte unique utilisable sur les blockchains et applications
• Transactions sans frais et processus d’intégration simplifié
• Blockchains abstraites, plus besoin de changer de réseau

Fatigué des obstacles liés à l’expérience utilisateur ? NEAR propose déjà des solutions concrètes.

👉Découvrez les projets soutenus par NEAR Foundation

La décennie de l’éveil numérique

1. Une chambre au Macalester College, Minnesota.

Le colocataire de Jeremy Allaire venait de réaliser l’impensable : obtenir une connexion Internet pour leur chambre grâce à son poste au service informatique de l’université. À une époque où le « web » évoquait encore une toile d’araignée, Allaire allait découvrir l’avenir du numérique.

Dès sa première connexion, il pressent le changement radical à venir.

Il déclare alors, non sans sérieux : « Cela va bouleverser le monde ». À son diplôme en 1993, le web est devenu sa passion dominante.

Il faut en saisir le contexte : Allaire explorait Internet avant même l’apparition de Netscape, avant Yahoo, avant que l’on parle de « cyberspace ». Il profitait d’une fenêtre anticipée sur l’avenir de notre civilisation.

Ce moment était le fruit d’une construction plus ancienne.

1. Le salon familial des Allaire, à Winona, Minnesota.

À treize ans, Jeremy sollicite ses parents pour un projet : lui prêter 5 000 dollars afin de lancer un commerce de cartes de baseball. Son père Jim est psychologue, sa mère Barb éditrice de presse, tous deux experts de l’humain et de l’information. Mais leur fils réclame une somme importante pour échanger des cartes.

Alors que les autres enfants collectionnaient les cartes pour s’amuser, Jeremy y voyait des anomalies de marché, des tendances de prix, des occasions d’acheter bas et revendre cher.

Il double l’investissement parental.

1. Jeune diplômé obsédé par le web.

Jeremy est confronté à l’indifférence quasi générale : l’Internet ne fait pas partie du discours des entreprises. Il décide alors de créer sa propre société.

Global Internet Horizons propose du conseil aux éditeurs de médias souhaitant comprendre cette nouveauté mystérieuse. Mais la simple expertise ne suffit pas pour changer le monde.

1. Jeremy échange avec son frère J.J. Une discussion qui les mènera soit au succès, soit à la faillite.

Ils fondent Allaire Corporation avec 18 000 dollars issus des économies de J.J. Tout ce qu’ils ont.

Une dynamique idéale : J.J. gère le développement, Jeremy se concentre sur les besoins du marché. En 1995, Netscape ne domine pas encore le marché, les entreprises ignorent la rentabilité du web.

ColdFusion révolutionne rapidement le secteur. Ce logiciel rend les pages web interactives, permet la gestion des comptes utilisateurs et le traitement des transactions.

Des sociétés telles que MySpace, Target, Toys “R” Us, Lockheed Martin, Boeing ou Intel peuvent désormais créer des sites dynamiques sans faire appel à des bataillons de programmeurs. ColdFusion devient le socle du e-commerce, la clé de la gestion de contenu et le moteur du boom des dot-com.

@adobecoldfusion

Avec une équipe initiale de douze personnes au Minnesota, la société devient rentable dès le départ.

Conscients de la croissance explosive du web, ils collaborent avec Polaris Ventures à Boston et lèvent 2,5 millions de dollars.

Refusés par un propriétaire de la Silicon Valley jugés « trop petits », ils optent pour Boston où l’environnement technologique favorise leur développement sans les excès de la culture californienne.

Le chiffre d’affaires passe d’un million de dollars en 1996 à 120 millions en 2000. L’entreprise compte plus de 700 collaborateurs et des bureaux sur quatre continents. En janvier 1999, elle fait son entrée sur le NASDAQ, devenant l’une des premières réussites du logiciel web et prouvant que l’Internet est bien plus qu’un effet de mode.

Mars 2001. Un appel téléphone décisif.

Macromedia souhaite acquérir Allaire Corporation pour 360 millions de dollars.

À 29 ans, Jeremy accède à une richesse considérable.

Il accepte. Jeremy et J.J. vendent Allaire Corporation à Macromedia ; Jeremy devient CTO du géant du multimédia, J.J. quitte le secteur pour de nouveaux projets.

La révolution vidéo

En 2002, Jeremy Allaire entre dans la salle de réunion de Macromedia avec une idée audacieuse.

CTO du géant du multimédia, Jeremy observe les chiffres : Flash — la technologie qui propulse l’interactivité web — équipe 98 % des ordinateurs mondiaux. L’accès haut débit s’étend. Tous les éléments permettent d’envisager une nouvelle ère.

Il présente le projet Vista : un système intégré dans le navigateur pour capturer, télécharger et publier des vidéos sur tous les sites. Devenir diffuseur et toucher une audience mondiale devient accessible à chacun.

C’était YouTube avant l’heure, bien avant que Google ne s’intéresse à la vidéo en ligne.

La direction écoute et enterre le projet.

Jeremy assiste à la perte d’une opportunité décisive pour son entreprise, pionnière avec Flash, mais qui refuse d’investir dans la vidéo en ligne et laisse filer un pan du futur du web.

En février 2003, Jeremy Allaire démissionne.

Ses collaborateurs s’interrogent : CTO d’un leader technologique, un poste confortable, des produits phares… pourquoi tout abandonner ?

Parce qu’il a anticipé l’avenir, et que Macromedia refuse d’aller dans cette direction.

Jeremy rejoint General Catalyst, étudie le marché, prépare sa stratégie pour disrupter l’industrie télévisuelle. Il attend le moment opportun.

En 2004, il cofonde Brightcove dans l’objectif de permettre aux vidéastes indépendants de diffuser leurs créations directement, sans passer par les réseaux de télévision traditionnels.

Sa stratégie évolue : il privilégie une levée de fonds immédiate auprès de VC et une croissance rapide. Pour affronter la télévision, il faut disposer de gros capitaux et de partenariats solides avec les producteurs de contenu.

La mission de Brightcove incarne sa philosophie sur le pouvoir démocratisant de la technologie numérique. La croissance de l’entreprise lui donne raison : des créateurs privés de réseaux TV accèdent à une distribution mondiale, les cinéastes indépendants touchent leur public sans dépendre des géants médiatiques.

Brightcove entre en bourse en 2012, valorisée à 290 millions de dollars dont Jeremy détient 7,1 %.

Il a créé une plateforme permettant à des milliers de créateurs d’atteindre le public mondial sans dépendre des chaînes TV ou des studios. Après avoir révolutionné la vidéo en ligne, il quitte la direction en 2013 pour devenir président.

Pourquoi partir alors que tout fonctionne ? Une fois encore, Jeremy vise déjà la prochaine étape.

La révolution monétaire

En 2013, Jeremy Allaire se retrouve à nouveau face à son écran, comme vingt-trois ans plus tôt dans sa chambre du Minnesota.

Il s’intéresse désormais au Bitcoin.

La crise de 2008 l’a fait douter du système bancaire traditionnel. Lehman Brothers et Bear Stearns ont disparu, le système mondial a vacillé et Jeremy cherche une alternative.

Dès sa première rencontre avec Bitcoin, il ressent une intuition familière. « J’ai vécu la même chose avec la monnaie numérique, surtout avec Bitcoin », confie-t-il à Fortune. « Nous entamons la phase initiale d’une technologie qui va changer le monde aussi radicalement que le web. »

Il identifie « un système universel de circulation monétaire, comme le protocole HTTP a permis la diffusion de l’information via Internet ».

En octobre 2013, il cofonde Circle avec Sean Neville.

Son ambition : concevoir la première monnaie mondiale basée sur Internet et sur des standards ouverts comme Bitcoin.

Accel Partners et plusieurs investisseurs de premier plan se rallient aussitôt au projet, conscients du potentiel révolutionnaire de cette innovation.

Jeremy souhaite créer une monnaie programmable permettant des règlements quasi instantanés à un coût bien inférieur aux virements traditionnels. Il veut ouvrir des catégories inédites, indépendantes des relations bancaires qui ralentissent et alourdissent les transferts internationaux.

Toutefois, les premières tentatives de Circle auprès des consommateurs et via les desk de trading Bitcoin ne font pas mouche. La percée arrive lorsque Jeremy comprend que le frein principal est la volatilité.

2018. L’avènement de l’USDC

En partenariat avec Coinbase via le Centre Consortium, Circle lance USD Coin, stablecoin garanti par des réserves réelles en dollars US. Chaque USDC équivaut à un dollar.

Les entreprises bénéficient alors des atouts de la cryptomonnaie : transferts mondiaux accélérés, disponibilité permanente, contrats intelligents, sans les fluctuations extrêmes du Bitcoin.

Jeremy opte pour une approche réglementaire stricte. Plutôt que d’exploiter les zones grises comme certains acteurs crypto, Circle collabore directement avec les autorités pour garantir la transparence et la conformité la plus élevée à l’USDC.

Un choix qui place parfois la société en position moins favorable, alors que la concurrence ignore la réglementation et avance plus vite. Mais Jeremy joue sur le long terme.

En 2025, l’USDC occupe la seconde place mondiale des stablecoins par capitalisation, avec plus de 64 milliards de dollars en circulation. Entreprises, développeurs et particuliers utilisent cette solution pour des paiements internationaux ou des envois transfrontaliers instantanés.

@usdc

Jeremy relève un défi de distribution majeur, contrairement à Tether, largement adopté grâce à des partenariats asiatiques. Circle doit tout bâtir de zéro.

Sa stratégie : un partenariat avec Coinbase, où la moitié des revenus d’intérêts nets est versée en échange d’une distribution sur l’ensemble du réseau Coinbase.

Coûteux ? Oui. Redoutablement efficace ? Oui.

L’USDC s’impose comme l’alternative de référence à Tether sur les marchés occidentaux.

L’épreuve de la crise

10 mars 2023, Dubaï : le week-end d’anniversaire prévu pour les treize ans du fils de Jeremy bascule.

Son téléphone sonne à 2h du matin : la Silicon Valley Bank s’effondre, Circle y détient 3,3 milliards de réserves USDC.

L’USDC décroche, chute à 0,87 dollar. Panique sur le marché. Le stablecoin construit en cinq ans menace de perdre toute sa valeur.

Jeremy réunit une cellule de crise sur Google Meet, travaillant à distance avec son équipe basée sur la côte Est. L’anniversaire de son fils est oublié : il faut protéger les millions de clients de Circle.

Plan A : transfert immédiat des fonds vers d’autres banques.

Plan B : recours à l’assurance FDIC pour couvrir les pertes.

Plan C : négociations avec des sociétés prêtes à reprendre les actifs SVB avec décote.

Face à la crise, Jeremy garantit personnellement la couverture de tout déficit si les dépôts SVB ne sont pas récupérés.

La situation met en jeu ce qui fait la réputation de Jeremy : transparence, sens des responsabilités, intégrité dans l’adversité.

Circle communique en toute clarté sur les événements et la protection des clients.

Trois jours plus tard, l’État fédéral garantit les dépôts SVB.

L’USDC retrouve sa parité. La crise est surmontée.

Jeremy prouve que Circle peut encaisser les chocs et préserver la confiance, grâce à sa stratégie de coopération avec les régulateurs.

Durant le développement de Circle, Jeremy s’affirme comme le principal défenseur d’une réglementation claire pour les crypto-actifs. Là où beaucoup privilégient l’absence de cadre, il témoigne devant le Congrès, participe à des groupes de travail et accompagne les politiques du monde entier dans la régulation du secteur.

Circle devient en 2024 le premier grand émetteur de stablecoins à se conformer au règlement européen MiCA.

Voir : Circle Wins EU 🏆

La stratégie s’avère payante.

Jeremy décide alors de faire entrer Circle en bourse.

L’introduction n’est pas linéaire : la tentative de fusion via SPAC en 2021 échoue devant la SEC, mais Jeremy persévère.

En juillet 2025, Circle est introduite au NYSE.

Le dossier IPO révèle une entreprise rentable, rigoureuse sur la conformité et opérant à grande échelle. Circle est valorisée à plus de 4,6 milliards de dollars lors de son entrée en bourse. Dix ans d’efforts sur les stablecoins aboutissent à un succès retentissant.

Aujourd’hui, Circle est cotée sous le symbole CRCL, affichant plus de 40 milliards de dollars de capitalisation. L’action a progressé de plus de 430 % depuis juillet, réalisant l’une des introductions les plus spectaculaires du secteur des crypto-actifs.

Voir : Circle’s Wild Ride 🎢

Jeremy prévoit que les stablecoins atteindront leur « moment iPhone » : la phase où la technologie devient incontournable et adoptée à grande échelle.

L’instant de génie

Le 18 juillet 2025, le président Donald Trump signe une loi qui consacre le parcours de Jeremy Allaire : le GENIUS Act, première réglementation exhaustive sur les stablecoins aux États-Unis. La stratégie de Jeremy en matière de conformité a positionné l’USDC de façon optimale.

Le GENIUS Act réalise trois axes défendus de longue date par Jeremy : il clarifie que les stablecoins ne sont pas des titres financiers, écarte l’incertitude réglementaire, impose une couverture intégrale par des actifs sûrs (bons du Trésor) – gage de transparence – et place les émetteurs de stablecoins dans un cadre de conformité bancaire.

Après des années à bâtir l’infrastructure, les États s’équipent pour un monde où l’argent programmable s’impose.

Le visionnaire qui anticipa en 1990 le web, en 2002 la démocratisation de la vidéo et en 2013 la révolution crypto, voit sa troisième prédiction redéfinir la monnaie.

Dans une industrie portée sur la disruption, il démontre que la transformation profonde repose sur la patience, la persévérance et la capacité à distinguer l’invisible.

Trois anticipations, trois secteurs marqués, et peut-être que les bouleversements majeurs sont encore à venir.

Voilà pour le portrait du créateur de Circle, rendez-vous la semaine prochaine pour un nouveau profil inspirant.

D’ici là… restez intensément curieux,

Thejaswini

Avertissement :

1. Ce texte est reproduit de [Token Dispatch]. Tous droits réservés à l’auteur d’origine [@thejaswinima">Thejaswini M A]. Pour toute demande concernant cette republication, contactez l’équipe Gate Learn pour traitement rapide.
2. Avertissement : les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne constituent pas des conseils en investissement.
3. La traduction dans d’autres langues est assurée par l’équipe Gate Learn. Sauf mention contraire, toute reproduction, distribution ou plagiat de ces traductions est strictement interdit.