Windsurf "acquisition sanglante" : 200 employés forcés de signer un "contrat de salarié" de 80 heures par semaine, sinon dehors, CEO de Cognition : ne croit pas au Work-Life Balance.
Un examen approfondi du nettoyage culturel après l’acquisition de Windsurf par Cognition révèle la culture de travail extrême, la guerre des talents et la dure réalité derrière les fusions et acquisitions dans l’industrie de l’IA. (Synopsis : OpenAI aurait dépensé 3 milliards de dollars pour l’acquisition de « l’artefact de programmation automatique Windsurf » pour saisir la grande opportunité commerciale de Vibe Coding) (Supplément de contexte : programme de programmation d’IA Fondateur de Cursor : la valeur de l’ère post-programme est le « goût ») Moins d’un mois après l’acquisition de Windsurf par Cognition, un mémo interne révélé par Theinformation cette semaine s’est déchiré comme un éclair Les dernières illusions de l’équipe originale de Windsurf sur l’avenir. Le mémo du PDG de Cognition, Scott Wu, n’est pas un discours de bienvenue, mais un cold ultimatum, et Scott offre deux options au groupe d’employés qui viennent de faire l’expérience d’une prise de contrôle « vidée » de l’entreprise dans une franchise presque brutale : ou signer une « lettre de soumission » qui promet de travailler six jours par semaine et d’investir 80 heures dans une « culture de performance extrême ». (Une moyenne d’environ 13 heures par jour, plus de sueur et de sang que les 996 de la Chine) Ou prendre une « indemnité de départ » équivalente à neuf mois de salaire et disparaître volontairement de cette table de cartes appelée Future. Tout l’incident est comme un prisme, reflétant la fragilité de la nature humaine, la cruauté du capital et le prix sanglant inconnu derrière la soi-disant « innovation » dans la course épique aux armements de l’intelligence artificielle. Ultimatum : un dépistage appelé « loyauté » Au début du mois d’août 2025, les employés de Windsurf ont reçu cette lettre définissant leur carrière avant même de comprendre la structure organisationnelle de leur nouvelle entreprise. Devant eux se trouve une option sans aucune zone grise. Choisir de rester, c’est se consacrer à ce que Scott Wu appelle « construire l’avenir de l’ingénierie logicielle », une mission qui oblige les employés à consacrer entièrement leur vie personnelle à l’entreprise. Choisir de partir, c’est admettre que l’on ne peut pas ou ne veut pas suivre cette machine de guerre à grande vitesse. Pensez à l’humeur des employés de Windsurf ces derniers mois fait vraiment des montagnes russes, une fois avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 80 millions de dollars, des clients du monde entier, d’abord expérimenté le fondateur et l’équipe de base a été choqué par « l’acquisition de talents » de Google à un prix exorbitant de 2,4 milliards de dollars. Maintenant, on lui dit que tout ce qu’il a construit dans le passé, y compris la culture de travail relativement équilibrée et encourageante pour l’innovation, sera complètement éradiqué, et que les quelque 200 personnes restantes devront se soumettre à une transformation idéologique complète et à un filtrage de loyauté. (30 licenciements la semaine dernière) Le dogme de Cognition de ne pas croire à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Ce remodelage culturel radical, promulgué par le PDG de Cognition, Scott Wu, articule sans vergogne sa philosophie de base : Nous ne croyons pas à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, construire l’avenir de l’ingénierie logicielle est une mission qui nous tient tous à cœur, et nous ne pouvons pas séparer les deux. Il a déclaré que la création de l’avenir est une passion qui nécessite un engagement total et qui ne peut être réalisée dans un cadre de 9 à 5. Cette remarque est la même que l’ultimatum pur et dur lancé par Musk après (Elon Musk) a pris le contrôle de Twitter, et elle a immédiatement déclenché un débat houleux dans le cercle technologique de la Silicon Valley. Scott soutient que plutôt que de laisser le choc des cultures se dérouler lentement et faire des ravages après la fusion, il est préférable de tracer la ligne dès le départ. Il reconnaît que la culture de Cognition est axée sur la « performance extrême » et que ce programme de rachat lucratif offre une voie de sortie respectueuse et équitable (indemnité de départ de neuf mois) pour les employés de Windsurf qui n’ont pas signé pour accepter cet engagement de haute intensité. PDG de Cognition – Scott Wu Un licenciement déguisé au nom de la culture ? Cependant, derrière la déclaration très médiatisée de Scott Wu, ses véritables motivations ont également soulevé des questions dans la communauté. Cet ultimatum au nom de la « réinitialisation culturelle » vise-t-il vraiment à éliminer les compagnons d’armes partageant les mêmes idées, ou s’agit-il d’un licenciement déguisé qui a été soigneusement calculé pour éliminer les dissidents au moindre coût et consolider le pouvoir ? On dit qu’il s’agit d’une opération financière astucieuse. Cognition a acquis les actifs de Windsurf à escompte, mais pourrait ne pas vouloir ou ne pas être en mesure d’assumer l’ensemble de ses effectifs. En proposant un système de rachat apparemment favorable mais pressé par le temps, ils peuvent effectivement « dissuader » la plupart des employés, ne laissant que les personnes les plus courageuses ou les plus obéissantes, tout en créant une image d’élite selon laquelle « nous ne voulons que les meilleurs et les plus engagés ». Ou Scott croit-il vraiment en sa philosophie de travail « hardcore » : la croyance que dans la course effrénée à l’intelligence artificielle générale (AGI), tous les sacrifices, y compris l’humanité, l’éthique et la culture, sont acceptables pour remporter la victoire finale ? Nous ne le savons pas pour l’instant, nous ne pouvons qu’attendre le temps pour vérifier... (Quelqu’un connaît-il des employés de Cognition ?) Travailler 80 heures par semaine selon les habitudes des Américains, ce n’est pas de la rébellion ? L’effet d’entraînement : qui paie pour la commodité de l’IA ? D’autre part, l’intégration culturelle après « l’acquisition de talents » de Cognition fournit également un modèle extrême et controversé pour les cercles de la Silicon Valley : la valeur de votre participation dans l’entreprise n’est peut-être plus liée au succès global de l’entreprise, mais dépend du fait que vous soyez considéré comme l’une des rares élites qui valent la peine d’être laissées lors de la prochaine capture de talents. La tourmente a également déclenché une réaction violente dans les communautés de développeurs telles que Reddit et Hacker News, beaucoup dénonçant le mépris de la culture pour le bien-être des employés et les clients protestant même en annulant leurs abonnements Windsurf. Mais après la colère et les critiques, une question plus aiguë a émergé : qu’est-ce que cela signifierait si Cognition construisait enfin un produit qui fait époque et parvenait à dominer le marché grâce à cette culture de haute pression et de haute intensité ? Cela pourrait motiver davantage de startups à suivre cette posture de « temps de guerre » et à considérer les cultures de travail extrêmes comme nécessaires au succès. Pour être honnête, je ne suis pas contre ce modèle, et je crois même que l’IA actuelle change trop rapidement pour agir sur l’expérience passée, et l’histoire de Windsurf ne nous fournit pas de réponses, mais cela vaut la peine que tout le monde y réfléchisse.... Causes et conséquences : la tragédie de la proie au sacrifice Peut-être que certains lecteurs ont oublié les causes et les conséquences de l’acquisition de Windsurf, et voici une explication rapide. Windsurf était à l’origine une étoile montante du codage de l’IA, et sa plate-forme « proxy IDE » a attiré l’attention d’OpenAI, et une acquisition de 3 milliards de dollars était sur le point de se concrétiser plus tôt cette année. Cependant, l’accord a finalement été rompu par l’obstruction du plus grand bienfaiteur et partenaire d’OpenAI : Microsoft. La direction de Windsurf est réticente à permettre à Microsoft d’accéder à son savoir-faire selon les termes de l’accord de partenariat étendu d’OpenAI avec Microsoft. OpenAI a tenté de négocier une exception à la propriété intellectuelle de Windsurf, mais n’a pas réussi à obtenir le consentement de Microsoft avant l’expiration de la période d’exclusivité de l’accord, ce qui a fait échouer l’acquisition. Le logiciel d’OpenAI...
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Windsurf "acquisition sanglante" : 200 employés forcés de signer un "contrat de salarié" de 80 heures par semaine, sinon dehors, CEO de Cognition : ne croit pas au Work-Life Balance.
Un examen approfondi du nettoyage culturel après l’acquisition de Windsurf par Cognition révèle la culture de travail extrême, la guerre des talents et la dure réalité derrière les fusions et acquisitions dans l’industrie de l’IA. (Synopsis : OpenAI aurait dépensé 3 milliards de dollars pour l’acquisition de « l’artefact de programmation automatique Windsurf » pour saisir la grande opportunité commerciale de Vibe Coding) (Supplément de contexte : programme de programmation d’IA Fondateur de Cursor : la valeur de l’ère post-programme est le « goût ») Moins d’un mois après l’acquisition de Windsurf par Cognition, un mémo interne révélé par Theinformation cette semaine s’est déchiré comme un éclair Les dernières illusions de l’équipe originale de Windsurf sur l’avenir. Le mémo du PDG de Cognition, Scott Wu, n’est pas un discours de bienvenue, mais un cold ultimatum, et Scott offre deux options au groupe d’employés qui viennent de faire l’expérience d’une prise de contrôle « vidée » de l’entreprise dans une franchise presque brutale : ou signer une « lettre de soumission » qui promet de travailler six jours par semaine et d’investir 80 heures dans une « culture de performance extrême ». (Une moyenne d’environ 13 heures par jour, plus de sueur et de sang que les 996 de la Chine) Ou prendre une « indemnité de départ » équivalente à neuf mois de salaire et disparaître volontairement de cette table de cartes appelée Future. Tout l’incident est comme un prisme, reflétant la fragilité de la nature humaine, la cruauté du capital et le prix sanglant inconnu derrière la soi-disant « innovation » dans la course épique aux armements de l’intelligence artificielle. Ultimatum : un dépistage appelé « loyauté » Au début du mois d’août 2025, les employés de Windsurf ont reçu cette lettre définissant leur carrière avant même de comprendre la structure organisationnelle de leur nouvelle entreprise. Devant eux se trouve une option sans aucune zone grise. Choisir de rester, c’est se consacrer à ce que Scott Wu appelle « construire l’avenir de l’ingénierie logicielle », une mission qui oblige les employés à consacrer entièrement leur vie personnelle à l’entreprise. Choisir de partir, c’est admettre que l’on ne peut pas ou ne veut pas suivre cette machine de guerre à grande vitesse. Pensez à l’humeur des employés de Windsurf ces derniers mois fait vraiment des montagnes russes, une fois avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 80 millions de dollars, des clients du monde entier, d’abord expérimenté le fondateur et l’équipe de base a été choqué par « l’acquisition de talents » de Google à un prix exorbitant de 2,4 milliards de dollars. Maintenant, on lui dit que tout ce qu’il a construit dans le passé, y compris la culture de travail relativement équilibrée et encourageante pour l’innovation, sera complètement éradiqué, et que les quelque 200 personnes restantes devront se soumettre à une transformation idéologique complète et à un filtrage de loyauté. (30 licenciements la semaine dernière) Le dogme de Cognition de ne pas croire à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Ce remodelage culturel radical, promulgué par le PDG de Cognition, Scott Wu, articule sans vergogne sa philosophie de base : Nous ne croyons pas à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, construire l’avenir de l’ingénierie logicielle est une mission qui nous tient tous à cœur, et nous ne pouvons pas séparer les deux. Il a déclaré que la création de l’avenir est une passion qui nécessite un engagement total et qui ne peut être réalisée dans un cadre de 9 à 5. Cette remarque est la même que l’ultimatum pur et dur lancé par Musk après (Elon Musk) a pris le contrôle de Twitter, et elle a immédiatement déclenché un débat houleux dans le cercle technologique de la Silicon Valley. Scott soutient que plutôt que de laisser le choc des cultures se dérouler lentement et faire des ravages après la fusion, il est préférable de tracer la ligne dès le départ. Il reconnaît que la culture de Cognition est axée sur la « performance extrême » et que ce programme de rachat lucratif offre une voie de sortie respectueuse et équitable (indemnité de départ de neuf mois) pour les employés de Windsurf qui n’ont pas signé pour accepter cet engagement de haute intensité. PDG de Cognition – Scott Wu Un licenciement déguisé au nom de la culture ? Cependant, derrière la déclaration très médiatisée de Scott Wu, ses véritables motivations ont également soulevé des questions dans la communauté. Cet ultimatum au nom de la « réinitialisation culturelle » vise-t-il vraiment à éliminer les compagnons d’armes partageant les mêmes idées, ou s’agit-il d’un licenciement déguisé qui a été soigneusement calculé pour éliminer les dissidents au moindre coût et consolider le pouvoir ? On dit qu’il s’agit d’une opération financière astucieuse. Cognition a acquis les actifs de Windsurf à escompte, mais pourrait ne pas vouloir ou ne pas être en mesure d’assumer l’ensemble de ses effectifs. En proposant un système de rachat apparemment favorable mais pressé par le temps, ils peuvent effectivement « dissuader » la plupart des employés, ne laissant que les personnes les plus courageuses ou les plus obéissantes, tout en créant une image d’élite selon laquelle « nous ne voulons que les meilleurs et les plus engagés ». Ou Scott croit-il vraiment en sa philosophie de travail « hardcore » : la croyance que dans la course effrénée à l’intelligence artificielle générale (AGI), tous les sacrifices, y compris l’humanité, l’éthique et la culture, sont acceptables pour remporter la victoire finale ? Nous ne le savons pas pour l’instant, nous ne pouvons qu’attendre le temps pour vérifier... (Quelqu’un connaît-il des employés de Cognition ?) Travailler 80 heures par semaine selon les habitudes des Américains, ce n’est pas de la rébellion ? L’effet d’entraînement : qui paie pour la commodité de l’IA ? D’autre part, l’intégration culturelle après « l’acquisition de talents » de Cognition fournit également un modèle extrême et controversé pour les cercles de la Silicon Valley : la valeur de votre participation dans l’entreprise n’est peut-être plus liée au succès global de l’entreprise, mais dépend du fait que vous soyez considéré comme l’une des rares élites qui valent la peine d’être laissées lors de la prochaine capture de talents. La tourmente a également déclenché une réaction violente dans les communautés de développeurs telles que Reddit et Hacker News, beaucoup dénonçant le mépris de la culture pour le bien-être des employés et les clients protestant même en annulant leurs abonnements Windsurf. Mais après la colère et les critiques, une question plus aiguë a émergé : qu’est-ce que cela signifierait si Cognition construisait enfin un produit qui fait époque et parvenait à dominer le marché grâce à cette culture de haute pression et de haute intensité ? Cela pourrait motiver davantage de startups à suivre cette posture de « temps de guerre » et à considérer les cultures de travail extrêmes comme nécessaires au succès. Pour être honnête, je ne suis pas contre ce modèle, et je crois même que l’IA actuelle change trop rapidement pour agir sur l’expérience passée, et l’histoire de Windsurf ne nous fournit pas de réponses, mais cela vaut la peine que tout le monde y réfléchisse.... Causes et conséquences : la tragédie de la proie au sacrifice Peut-être que certains lecteurs ont oublié les causes et les conséquences de l’acquisition de Windsurf, et voici une explication rapide. Windsurf était à l’origine une étoile montante du codage de l’IA, et sa plate-forme « proxy IDE » a attiré l’attention d’OpenAI, et une acquisition de 3 milliards de dollars était sur le point de se concrétiser plus tôt cette année. Cependant, l’accord a finalement été rompu par l’obstruction du plus grand bienfaiteur et partenaire d’OpenAI : Microsoft. La direction de Windsurf est réticente à permettre à Microsoft d’accéder à son savoir-faire selon les termes de l’accord de partenariat étendu d’OpenAI avec Microsoft. OpenAI a tenté de négocier une exception à la propriété intellectuelle de Windsurf, mais n’a pas réussi à obtenir le consentement de Microsoft avant l’expiration de la période d’exclusivité de l’accord, ce qui a fait échouer l’acquisition. Le logiciel d’OpenAI...