Modèle Hong Kong + Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : Discussion sur la Conformité et Avertissements sur les Risques
Ces dernières années, un modèle d'entrepreneuriat Web3 appelé "Front Store, Back Factory" a émergé entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle consiste généralement à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant le marché et le capital internationaux ; tout en formant une équipe technique à Shenzhen, responsable du développement et d'une partie des opérations. Ce modèle a suscité des réflexions sur sa Conformité.
Ce mode d'opération existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas d'examiner si le projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais ils examinent également l'exploitation réelle du projet, les décisions et le lieu de gestion des fonds. À première vue, ce mode d'opération enregistre les entités juridiques et les activités à Hong Kong ou à l'étranger, limite techniquement les utilisateurs aux clients étrangers et effectue à l'étranger des étapes telles que le règlement des fonds et la demande de licences, semblant ainsi éviter les risques de conformité.
Choisir Shenzhen comme base technologique a principalement été motivé par le rapport coût-bénéfice et les avantages technologiques. Shenzhen dispose d'une infrastructure technologique mature et d'une riche main-d'œuvre en Web3, offrant des avantages évidents en termes de coûts de main-d'œuvre, de cycles de développement et d'accumulation technologique. Pour de nombreux projets, cette approche est similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité local" de l'industrie traditionnelle de l'internet.
Cependant, ce modèle fait encore face à des défis potentiels. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont souvent hautement interconnectés. L'équipe de Shenzhen pourrait sans le vouloir s'impliquer dans des éléments tels que la conception des tokens, la gestion opérationnelle et même le support utilisateur, ce qui crée des risques de Conformité. Les régulateurs examineront de près le contrôle effectif du projet et la répartition des ressources clés ; s'ils constatent que l'exploitation quotidienne, les décisions clés et la gestion des fonds restent concentrées sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts, pourraient externaliser une partie de leurs opérations à une équipe de Shenzhen, voire lancer directement des campagnes de marketing mondial depuis le territoire. Cette pratique pourrait très bien être considérée comme une tentative d'évasion des lois. Même si, en apparence, le nouveau produit est lancé à l'étranger, son développement et son processus de test pourraient avoir été réalisés à Shenzhen, brouillant davantage les frontières entre l'équipe locale et les services financiers.
Par conséquent, pour les équipes de startup Web3 adoptant ce modèle, voici quelques conseils :
Séparer complètement la chaîne de contrôle essentielle entre le pays et l'étranger. S'assurer que les décisions de projet, les flux de fonds, le traitement des données et d'autres éléments clés sont réalisés indépendamment par des entités étrangères, évitant ainsi d'externaliser ces fonctions à des équipes locales.
Distinguer strictement les fonctions de recherche et développement technique de celles de l'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique de Shenzhen, afin d'éviter sa participation à des domaines sensibles tels que la conception de tokens et l'interaction avec les utilisateurs.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Mettre en place des mécanismes d'isolement clairs en matière de contrats, de structures organisationnelles et de flux de fonds, afin d'empêcher les entités domestiques d'être tenues responsables sur le plan juridique en raison des services techniques fournis.
Effectuer activement la conformité et l'enregistrement. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il convient de demander tôt les licences pertinentes afin de s'assurer que tous les services financiers destinés aux utilisateurs sont légaux et conformes. En même temps, éviter de mener toute activité de promotion, d'exploitation ou de paiement sur le continent.
Dans l'ensemble, bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" soit viable, il est essentiel de réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés augmenteront également. Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs d'envisager de transférer la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, afin de se soumettre à la réglementation des autorités locales pour garantir un développement conforme à long terme.
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GateUser-5854de8b
· Il y a 4h
Faire de l'Arbitrage de régulation.
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FlatTax
· Il y a 4h
Conformité, c'est juste une question de surface.
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ForkMaster
· Il y a 4h
Hehe, tu continues à tromper les pigeons, n'est-ce pas ? Les dividendes ont déjà été pris, d'accord ?
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AirdropDreamBreaker
· Il y a 4h
Une fois terminé, ils vont encore vous imposer une ligne rouge de politique.
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DeadTrades_Walking
· Il y a 4h
C'est tout ce qui compte, c'est le faible coût.
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AltcoinHunter
· Il y a 4h
Il y a encore des gens qui ne connaissent pas cette règle implicite ? Cela fait des années que tout le monde joue avec.
Web3 entrepreneuriat Hong Kong + Shenzhen modèle avertissement des risques : Conformité défis et stratégies de réponse
Modèle Hong Kong + Shenzhen pour l'entrepreneuriat Web3 : Discussion sur la Conformité et Avertissements sur les Risques
Ces dernières années, un modèle d'entrepreneuriat Web3 appelé "Front Store, Back Factory" a émergé entre Hong Kong et Shenzhen. Ce modèle consiste généralement à établir des projets ou des entreprises à Hong Kong, visant le marché et le capital internationaux ; tout en formant une équipe technique à Shenzhen, responsable du développement et d'une partie des opérations. Ce modèle a suscité des réflexions sur sa Conformité.
Ce mode d'opération existe principalement parce que les organismes de réglementation ne se contentent pas d'examiner si le projet sert directement des utilisateurs nationaux, mais ils examinent également l'exploitation réelle du projet, les décisions et le lieu de gestion des fonds. À première vue, ce mode d'opération enregistre les entités juridiques et les activités à Hong Kong ou à l'étranger, limite techniquement les utilisateurs aux clients étrangers et effectue à l'étranger des étapes telles que le règlement des fonds et la demande de licences, semblant ainsi éviter les risques de conformité.
Choisir Shenzhen comme base technologique a principalement été motivé par le rapport coût-bénéfice et les avantages technologiques. Shenzhen dispose d'une infrastructure technologique mature et d'une riche main-d'œuvre en Web3, offrant des avantages évidents en termes de coûts de main-d'œuvre, de cycles de développement et d'accumulation technologique. Pour de nombreux projets, cette approche est similaire au modèle "société offshore + développement sous-traité local" de l'industrie traditionnelle de l'internet.
Cependant, ce modèle fait encore face à des défis potentiels. Le développement technique, l'itération des produits et l'exploitation commerciale des projets Web3 sont souvent hautement interconnectés. L'équipe de Shenzhen pourrait sans le vouloir s'impliquer dans des éléments tels que la conception des tokens, la gestion opérationnelle et même le support utilisateur, ce qui crée des risques de Conformité. Les régulateurs examineront de près le contrôle effectif du projet et la répartition des ressources clés ; s'ils constatent que l'exploitation quotidienne, les décisions clés et la gestion des fonds restent concentrées sur le territoire national, même si le projet est enregistré à Hong Kong, il pourrait être considéré comme fournissant des services financiers illégaux de manière déguisée.
De plus, certains projets, afin de réduire les coûts, pourraient externaliser une partie de leurs opérations à une équipe de Shenzhen, voire lancer directement des campagnes de marketing mondial depuis le territoire. Cette pratique pourrait très bien être considérée comme une tentative d'évasion des lois. Même si, en apparence, le nouveau produit est lancé à l'étranger, son développement et son processus de test pourraient avoir été réalisés à Shenzhen, brouillant davantage les frontières entre l'équipe locale et les services financiers.
Par conséquent, pour les équipes de startup Web3 adoptant ce modèle, voici quelques conseils :
Séparer complètement la chaîne de contrôle essentielle entre le pays et l'étranger. S'assurer que les décisions de projet, les flux de fonds, le traitement des données et d'autres éléments clés sont réalisés indépendamment par des entités étrangères, évitant ainsi d'externaliser ces fonctions à des équipes locales.
Distinguer strictement les fonctions de recherche et développement technique de celles de l'exploitation des produits. Définir clairement le champ d'action de l'équipe technique de Shenzhen, afin d'éviter sa participation à des domaines sensibles tels que la conception de tokens et l'interaction avec les utilisateurs.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair. Mettre en place des mécanismes d'isolement clairs en matière de contrats, de structures organisationnelles et de flux de fonds, afin d'empêcher les entités domestiques d'être tenues responsables sur le plan juridique en raison des services techniques fournis.
Effectuer activement la conformité et l'enregistrement. Si le sujet du projet est enregistré à Hong Kong, il convient de demander tôt les licences pertinentes afin de s'assurer que tous les services financiers destinés aux utilisateurs sont légaux et conformes. En même temps, éviter de mener toute activité de promotion, d'exploitation ou de paiement sur le continent.
Dans l'ensemble, bien que le modèle "magasin devant, usine derrière" soit viable, il est essentiel de réaliser une séparation claire des ressources et des responsabilités entre le pays et l'étranger. Cependant, dans l'environnement réglementaire actuel, ce modèle n'est pas une solution à long terme. Avec le renforcement des réglementations, les risques associés augmenteront également. Par conséquent, il est conseillé aux entrepreneurs d'envisager de transférer la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, afin de se soumettre à la réglementation des autorités locales pour garantir un développement conforme à long terme.