Модель Web3-стартапов Гонконг+Шэньчжэнь: обсуждение соответствия и предупреждения о рисках

В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне возникла предпринимательская модель Web3, известная как "Фронтальный магазин и задний завод". Эта модель обычно предполагает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на международные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне формируется техническая команда, отвечающая за разработку и часть операционной работы. Эта модель вызвала размышления о ее соответствии.

Существование этой модели обусловлено тем, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и на фактическое место его деятельности, принятия решений и управления финансами. На первый взгляд, эта модель регистрирует юридические лица и бизнес в Гонконге или за границей, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания зарубежными пользователями с помощью технологий, и проводя расчеты, получение лицензий и другие этапы за границей, что, кажется, позволяет избежать регуляторных рисков.

Выбор Шэньчжэня в качестве технологической базы был обусловлен в основном соотношением затрат и преимуществами технологий. Шэньчжэнь обладает развитой технологической базой и богатыми кадрами в области Web3, что дает ему явные преимущества в области трудозатрат, сроков разработки и накопления технологий. Для многих проектов этот подход аналогичен традиционной модели интернет-индустрии "иностранная компания + внутреннее аутсорсинговое развитие".

Тем не менее, эта модель по-прежнему сталкивается с потенциальными вызовами. Техническая разработка, итерации продуктов и бизнес-операции проектов Web3 часто сильно взаимосвязаны. Команда из Шэньчжэня может неосознанно участвовать в таких аспектах, как проектирование токенов, управление операциями и даже поддержка пользователей, что создает риски для Соответствия. Регуляторы будут тщательно изучать фактическое управление проектом и распределение ключевых ресурсов; если будет установлено, что повседневные операции, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если проект зарегистрирован в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.

Кроме того, некоторые проекты могут для экономии средств частично передать операционные задачи команде в Шэньчжэне или даже напрямую инициировать глобальные маркетинговые мероприятия внутри страны. Такой подход может быть воспринят как уклонение от закона. Даже если на первый взгляд новый продукт запускается за границей, его разработка и тестирование могли быть завершены в Шэньчжэне, что еще больше размывает границы между внутренней командой и финансовыми услугами.

Поэтому для команд стартапов Web3, использующих эту модель, есть следующие рекомендации:

1. Полное отделение основных контрольных цепочек между страной и за границей. Обеспечить, чтобы ключевые этапы, такие как проектные решения, денежные потоки и обработка данных, выполнялись независимыми зарубежными структурами, избегая передачи этих функций местным командам.

2. Строго разграничить функции научных исследований и разработки технологий и операционные функции продукта. Четко определить рабочую область шэньчжэньской технической команды, чтобы избежать ее участия в таких чувствительных областях, как проектирование токенов и взаимодействие с пользователями.

3. Установить четкие юридические и соответствующие меры. Установить явные механизмы изоляции в контрактах, организационной структуре и потоках финансирования, чтобы предотвратить привлечение к юридической ответственности внутренних субъектов за оказание технических услуг.

4. Активно осуществляйте соответствие. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, следует заблаговременно подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы убедиться, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, являются законными и соответствующими. В то же время избегайте проведения любых рекламных, операционных или платежных мероприятий на материковом Китае.

В целом, модель "магазин впереди, фабрика сзади" хоть и жизнеспособна, но ее осуществление зависит от четкого разделения ресурсов и обязанностей между внутренним и внешним рынками. Однако в текущей регуляторной среде эта модель не является долгосрочным решением. С усилением регулирования связанные риски также увеличатся. Поэтому рекомендуется предпринимателям рассмотреть возможность переноса научно-технических разработок, корпоративного управления и финансовых операций за границу, чтобы подчиняться местным регулирующим органам и обеспечить долгосрочное соответствие.