Bu kararın birçok kullanıcı ve uygulayıcı üzerinde etkisi olacağına dair resmi açıklamada, hizmetin sonlanmasına neden olan somut arka plana değinilmemiştir.
Bu kararın arka planı, kullanıcı varlıklarına yönelik yaklaşım ve NTT Grubu'nun gelecekteki Web3 stratejisi hakkında CoinDesk JAPAN, NTT Digital ile bir röportaj talep etti ve bu kapsamda e-posta ile detaylı yanıtlar aldı.
Aşağıda, bu medya kuruluşundan gelen sorular ve bunlara NTT Digital'den verilen yanıtların tam metni yer almaktadır.
──Bu hizmetin sona erdirilmesi, hangi yönetim kararına dayanmaktadır? Özellikle, 2024 yılı Ağustos ayında kurumsal müşteriler için "scramberry WALLET SUITE" hizmetinin sunulmaya başlanmasından bu yana geçen kısa süre içinde verilen bu kararın arkasındaki daha somut iş stratejisi nedenlerini duymak istiyorum.
NTT Digital "Hizmetin başlamasından bu yana, pazar ortamını gözlemleyerek sürekli iyileştirmeler üzerinde çalıştık. Ancak, gelecekteki kârlılığın güvence altına alınmasının son derece zor olacağına karar verdik ve bu nedenle hizmetin sunumunu sona erdirme kararı aldık."
──Kullanıcılara varlık transferi talep edilmektedir, ancak transfer edilmeyen ve uykuya alınan veya kaybolan varlıkların ortaya çıkma olasılığı da endişe vericidir. Tüm kullanıcı varlıklarının güvenli bir şekilde transfer edilmesi için somut bir destek yapısı ve transfer edilmeyen kripto varlıklar veya NFT'ler için nihai yanıt politikası hakkında bilgi almak istiyorum.
NTT Digital "Bu hizmet, özel anahtarların müşterinin kendisi tarafından yönetildiği bir non-custodial cüzdan sistemidir. Bu nedenle, müşterinin varlıklarına şirketimizin erişimi teknik olarak imkansızdır ve taşınmayan varlıkların işlenmesi (yakma vb.) de gerçekleştirilemez. Müşterinin varlıklarına erişimi en öncelikli konu olarak ele alarak, marka resmi web sitesi ve uygulamaları gibi yerlerde duyurular, taşınma durumuna göre müşterilere ulaşma, iletişim noktalarının kurulması gibi tüm varlıkların güvenli bir şekilde taşınması için maksimum destek sağlanacaktır."
── "scramberry WALLET SUITE"'i zaten kullanan veya kullanmayı düşünen işletmeler üzerinde de büyük bir etki olduğu tahmin edilmektedir. Bu partner şirketlere karşı hangi süreç açıklamalarının ve yanıt stratejilerinin sunulduğunu merak ediyorum. Sözleşmesel sorumluluklar ve gelecekteki ilişkiler hakkında da bilgi vermenizi rica ederim.
NTT Digital "Sözleşme yapmış veya uygulama aşamasında olan şirketlerimize büyük bir rahatsızlık verdiğimiz için özür dileriz. Şu anda, şirketimizden bir yetkili, durum hakkında bireysel olarak açıklamalarda bulunmakta ve sözleşme gereği işlemleri ilerletmektedir. Her bir şirketin işine olan etkisini en aza indirmek amacıyla, alternatif çözümler önerme ve gerekli teknik destek sağlama gibi konularda, her firmanın özel durumuna göre samimi bir şekilde yanıt vermek ve gelecekteki ilişkileri de önemsemek istiyoruz. Ayrıca, sözleşmeli müşterilerimizle ilgili sözleşme koşulları hakkında gizlilik yükümlülüğümüz olduğundan, bu konuda geri dönüş yapmamayı tercih ediyoruz. Anlayışınız için teşekkür ederiz."
──scramberry CEBİM, NTT DoCoMo'nun orta vadeli stratejisi çerçevesinde öne çıkardığı Web3 işinin merkezini oluşturduğu bir hizmet olarak algılanıyordu. Bu hizmetin sona ermesinin, NTT Grubu'nun genel Web3 stratejisi üzerindeki etkisi ve gelecekteki Web3 alanındaki iş geliştirme veya politika değişikliği olasılıkları hakkında bilgi almak istiyorum.
NTT Digital "Bu karar, şirketimizin cüzdan altyapı hizmetlerinin ayrı bir hizmetine ilişkin olup, NTT grubunun genel Web3 stratejisinden bir çekilme değildir. Şirketimiz, kuruluşundan bu yana blok zincirini herkesin katılabileceği, açık ve güvenilir bir veri yönetim mekanizması olarak görmekte ve bireyler ile bireyler, bireyler ile şirketler arasında bilgilerin ve değerlerin güvenli bir şekilde alışverişine ve değişimine yönelik bir ortam yaratma ve toplumsal uygulanabilirlik için yeni iş geliştirme çalışmalarına devam etmektedir. Bu hizmet sona erecektir, ancak herkesin güvenle bilgi ve değer alışverişi yapabileceği bir ortam yaratma ve toplumsal uygulanabilirlik üzerinde çalışmaya devam edeceğiz."
──"Web3'ü hissettirmeyen UI/UX" özelliği ile, kitle adaptasyonunu hedefliyordu. Bu seferki cüzdan işinin yönetimi aracılığıyla, mevcut Japon pazarındaki kitle adaptasyonuna dair zorluklar ve cüzdan işinin kârlılığı hakkında, hangi bilgi ve öğrenimler edinildi?
NTT Digital "Şirketimiz, scramberry WALLET ve scramberry WALLET SUITE'in sağlanması yoluyla, 'Web3'ü hissettirmeyen UI/UX'in kitle adaptasyonu için zorunlu bir koşul olduğunu ve müşterilerimizden belirli bir olumlu değerlendirme aldığımızı kabul ediyoruz. Öte yandan, günlük yaşama entegre olan kullanım senaryoları ve insanları heyecanlandıran Web3'e özgü kullanım senaryolarının yaratılmasının da hayati önem taşıdığını bir kez daha anladık. Cüzdan, kullanım senaryolarını kullanmak için bir giriş noktasıdır ve kullanılmak istenen cazip bir 'içerik' ve ekosistem olmadan yaygınlaşması zor olduğu en büyük öğrenimimizdir. Kısa vadeli gelir elde etme engelleri yüksek ve uzun vadeli bir bakış açısıyla ekosistem inşa etmenin iş başarısının anahtarı olduğuna inanıyoruz."
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
【独自】NTT Digital'in açıkladığı "scramberry WALLET" hizmetinin sonlandırılma nedeni - "NTT Grubu'nun Web3'ten çekilmesi değil" | CoinDesk JAPAN（コインデスク・ジャパン）
NTT Digital, Web3'ü NTT Grubu'nda teşvik eden şirket, 30 Temmuz'da, sağladığı Web3 cüzdanı "scramberry WALLET" hizmetinin 30 Eylül 2025 itibarıyla sona ereceğini duyurdu.
Bu kararın birçok kullanıcı ve uygulayıcı üzerinde etkisi olacağına dair resmi açıklamada, hizmetin sonlanmasına neden olan somut arka plana değinilmemiştir.
Bu kararın arka planı, kullanıcı varlıklarına yönelik yaklaşım ve NTT Grubu'nun gelecekteki Web3 stratejisi hakkında CoinDesk JAPAN, NTT Digital ile bir röportaj talep etti ve bu kapsamda e-posta ile detaylı yanıtlar aldı.
Aşağıda, bu medya kuruluşundan gelen sorular ve bunlara NTT Digital'den verilen yanıtların tam metni yer almaktadır.
──Bu hizmetin sona erdirilmesi, hangi yönetim kararına dayanmaktadır? Özellikle, 2024 yılı Ağustos ayında kurumsal müşteriler için "scramberry WALLET SUITE" hizmetinin sunulmaya başlanmasından bu yana geçen kısa süre içinde verilen bu kararın arkasındaki daha somut iş stratejisi nedenlerini duymak istiyorum.
NTT Digital "Hizmetin başlamasından bu yana, pazar ortamını gözlemleyerek sürekli iyileştirmeler üzerinde çalıştık. Ancak, gelecekteki kârlılığın güvence altına alınmasının son derece zor olacağına karar verdik ve bu nedenle hizmetin sunumunu sona erdirme kararı aldık."
──Kullanıcılara varlık transferi talep edilmektedir, ancak transfer edilmeyen ve uykuya alınan veya kaybolan varlıkların ortaya çıkma olasılığı da endişe vericidir. Tüm kullanıcı varlıklarının güvenli bir şekilde transfer edilmesi için somut bir destek yapısı ve transfer edilmeyen kripto varlıklar veya NFT'ler için nihai yanıt politikası hakkında bilgi almak istiyorum.
NTT Digital "Bu hizmet, özel anahtarların müşterinin kendisi tarafından yönetildiği bir non-custodial cüzdan sistemidir. Bu nedenle, müşterinin varlıklarına şirketimizin erişimi teknik olarak imkansızdır ve taşınmayan varlıkların işlenmesi (yakma vb.) de gerçekleştirilemez. Müşterinin varlıklarına erişimi en öncelikli konu olarak ele alarak, marka resmi web sitesi ve uygulamaları gibi yerlerde duyurular, taşınma durumuna göre müşterilere ulaşma, iletişim noktalarının kurulması gibi tüm varlıkların güvenli bir şekilde taşınması için maksimum destek sağlanacaktır."
── "scramberry WALLET SUITE"'i zaten kullanan veya kullanmayı düşünen işletmeler üzerinde de büyük bir etki olduğu tahmin edilmektedir. Bu partner şirketlere karşı hangi süreç açıklamalarının ve yanıt stratejilerinin sunulduğunu merak ediyorum. Sözleşmesel sorumluluklar ve gelecekteki ilişkiler hakkında da bilgi vermenizi rica ederim.
NTT Digital "Sözleşme yapmış veya uygulama aşamasında olan şirketlerimize büyük bir rahatsızlık verdiğimiz için özür dileriz. Şu anda, şirketimizden bir yetkili, durum hakkında bireysel olarak açıklamalarda bulunmakta ve sözleşme gereği işlemleri ilerletmektedir. Her bir şirketin işine olan etkisini en aza indirmek amacıyla, alternatif çözümler önerme ve gerekli teknik destek sağlama gibi konularda, her firmanın özel durumuna göre samimi bir şekilde yanıt vermek ve gelecekteki ilişkileri de önemsemek istiyoruz. Ayrıca, sözleşmeli müşterilerimizle ilgili sözleşme koşulları hakkında gizlilik yükümlülüğümüz olduğundan, bu konuda geri dönüş yapmamayı tercih ediyoruz. Anlayışınız için teşekkür ederiz."
──scramberry CEBİM, NTT DoCoMo'nun orta vadeli stratejisi çerçevesinde öne çıkardığı Web3 işinin merkezini oluşturduğu bir hizmet olarak algılanıyordu. Bu hizmetin sona ermesinin, NTT Grubu'nun genel Web3 stratejisi üzerindeki etkisi ve gelecekteki Web3 alanındaki iş geliştirme veya politika değişikliği olasılıkları hakkında bilgi almak istiyorum.
NTT Digital "Bu karar, şirketimizin cüzdan altyapı hizmetlerinin ayrı bir hizmetine ilişkin olup, NTT grubunun genel Web3 stratejisinden bir çekilme değildir. Şirketimiz, kuruluşundan bu yana blok zincirini herkesin katılabileceği, açık ve güvenilir bir veri yönetim mekanizması olarak görmekte ve bireyler ile bireyler, bireyler ile şirketler arasında bilgilerin ve değerlerin güvenli bir şekilde alışverişine ve değişimine yönelik bir ortam yaratma ve toplumsal uygulanabilirlik için yeni iş geliştirme çalışmalarına devam etmektedir. Bu hizmet sona erecektir, ancak herkesin güvenle bilgi ve değer alışverişi yapabileceği bir ortam yaratma ve toplumsal uygulanabilirlik üzerinde çalışmaya devam edeceğiz."
──"Web3'ü hissettirmeyen UI/UX" özelliği ile, kitle adaptasyonunu hedefliyordu. Bu seferki cüzdan işinin yönetimi aracılığıyla, mevcut Japon pazarındaki kitle adaptasyonuna dair zorluklar ve cüzdan işinin kârlılığı hakkında, hangi bilgi ve öğrenimler edinildi?
NTT Digital "Şirketimiz, scramberry WALLET ve scramberry WALLET SUITE'in sağlanması yoluyla, 'Web3'ü hissettirmeyen UI/UX'in kitle adaptasyonu için zorunlu bir koşul olduğunu ve müşterilerimizden belirli bir olumlu değerlendirme aldığımızı kabul ediyoruz. Öte yandan, günlük yaşama entegre olan kullanım senaryoları ve insanları heyecanlandıran Web3'e özgü kullanım senaryolarının yaratılmasının da hayati önem taşıdığını bir kez daha anladık. Cüzdan, kullanım senaryolarını kullanmak için bir giriş noktasıdır ve kullanılmak istenen cazip bir 'içerik' ve ekosistem olmadan yaygınlaşması zor olduğu en büyük öğrenimimizdir. Kısa vadeli gelir elde etme engelleri yüksek ve uzun vadeli bir bakış açısıyla ekosistem inşa etmenin iş başarısının anahtarı olduğuna inanıyoruz."