Cognition'ın Windsurf'ü satın almasından sonraki kültürel temizliğe derinlemesine bir bakış, aşırı çalışma kültürünü, yetenek savaşını ve yapay zeka endüstrisindeki birleşme ve satın almaların ardındaki sert gerçeği ortaya koyuyor. (Özet: OpenAI'nin, Vibe Coding'in büyük iş fırsatını yakalamak için "otomatik programlama eseri Windsurf"ü satın almak için 3 milyar dolar harcadığı söyleniyor) (Arka plan eki: AI programlama programı İmleç kurucusu: program sonrası dönemin değeri "tat"tır") Windsurf'ün Cognition tarafından satın alınmasından bir aydan kısa bir süre sonra, bu hafta Theinformation tarafından ortaya çıkarılan dahili bir not bir şimşek çakması gibi parçalandı Orijinal Windsurf ekibinin gelecekle ilgili son yanılsamaları. Cognition CEO'su Scott Wu'nun notu hoş bir konuşma değil, soğuk bir ültimatom ve Scott, şirketin neredeyse acımasız bir samimiyetle "içi boşaltılmış" bir şekilde ele geçirilmesini deneyimleyen bir grup çalışana iki seçenek sunuyor: Ya da haftada altı gün çalışmayı ve 80 saat "aşırı performans kültürü" yatırımı yapmayı vaat eden bir "teslim mektubu" imzalayın. (Günde ortalama 13 saat, Çin'in 996'sından daha fazla ter ve kan) Ya da dokuz aylık maaşa eşdeğer bir "kıdem tazminatı paketi" alın ve Gelecek adlı bu kart masasından gönüllü olarak kaybolun. Tüm olay, insan doğasının kırılganlığını, sermayenin acımasızlığını ve yapay zekanın destansı silahlanma yarışındaki sözde "yenilik"in arkasındaki bilinmeyen kanlı bedeli yansıtan bir prizma gibidir. Ültimatom: "Sadakat" adı verilen bir gösterim Ağustos 2025'in başlarında, Windsurf çalışanları, yeni şirketlerinin organizasyon yapısını bile anlamadan önce kariyerlerini tanımlayan bu mektubu aldılar. Önlerinde gri alanları olmayan bir seçenek var. Kalmayı seçmek, kendinizi Scott Wu'nun "yazılım mühendisliğinin geleceğini inşa etmek" olarak adlandırdığı, çalışanların kişisel hayatlarını tamamen şirkete adamalarını gerektiren bir misyona adamak anlamına gelir. Ayrılmayı seçmek, bu yüksek hızlı savaş makinesine ayak uyduramayacağınızı veya ayak uydurmak istemediğinizi kabul etmek anlamına gelir. Windsurf'ün çalışanlarının son aylardaki ruh halini düşünün, bir zamanlar yıllık geliri 80 milyon dolardan fazla olan, dünyanın dört bir yanındaki müşterileri, ilk olarak kurucu ve çekirdek ekibin Google'ın 2,4 milyar dolarlık çok yüksek bir fiyata "yetenek kazanımı" karşısında şok olduğunu deneyimledi. Şimdi, görece dengeli, inovasyonu teşvik eden çalışma kültürü de dahil olmak üzere geçmişte inşa ettiği her şeyin tamamen ortadan kaldırılacağı ve geriye kalan 200 küsur kişinin ise tam bir ideolojik dönüşüm ve sadakat taramasından geçmesi gerektiği söyleniyor. (Geçen hafta 30 işten çıkarma) İş-Yaşam Dengesine İnanmamanın Biliş Dogması Cognition'ın CEO'su Scott Wu tarafından ilan edilen bu radikal kültürel yeniden şekillendirme, temel felsefesini arsızca ifade ediyor: İş-yaşam dengesine inanmıyoruz, yazılım mühendisliğinin geleceğini inşa etmek hepimizin önemsediği bir misyondur ve ikisini birbirinden ayıramayız. Geleceği yaratmanın tam bir bağlılık gerektiren ve 9'dan 5'e bir çerçevede elde edilemeyecek bir tutku olduğunu ilan etti. Bu açıklama, (Elon Musk)'ın Twitter'ı ele geçirmesinin ardından Musk tarafından verilen sert ültimatomla aynı ve hemen Silikon Vadisi teknoloji çevresinde hararetli bir tartışmayı tetikledi. Scott, birleşmeden sonra kültür çatışmasının yavaş yavaş ortaya çıkmasına ve ortalığı kasıp kavurmasına izin vermek yerine, çizgiyi baştan çizmenin daha iyi olduğunu savunuyor. Cognition'ın kültürünün "aşırı performans" odaklı olduğunu ve bu kazançlı satın alma paketinin, bu yüksek yoğunluklu taahhüdü kabul etmek için kaydolmamış olan Windsurf çalışanları için saygılı ve adil bir çıkış yolu (dokuz aylık kıdem tazminatı paketi) sağladığını kabul ediyor. Cognition CEO'su – Scott Wu: Kültür adına gizli bir işten çıkarma mı? Bununla birlikte, Scott Wu'nun yüksek profilli açıklamasının arkasında, gerçek nedenleri de toplulukta soruları gündeme getirdi. "Kültürel sıfırlama" adına verilen bu ültimatom gerçekten de benzer düşünen silah arkadaşlarını elemeyi mi amaçlıyor, yoksa muhalifleri en az maliyetle ortadan kaldırmak ve gücü pekiştirmek için dikkatlice hesaplanmış örtülü bir işten çıkarma mı? Bunun akıllıca bir finansal işlem olduğuna dair bir söz var. Cognition, Windsurf'ün varlıklarını indirimli olarak satın aldı, ancak tüm işgücünü üstlenmeye istekli olmayabilir veya bunu yapamayabilir. Görünüşte elverişli ancak zaman baskısı olan bir satın alma planı sunarak, çoğu çalışanı etkili bir şekilde "caydırabilir", yalnızca en çekirdek veya itaatkar insanları bırakırken, "yalnızca en iyisini ve en kararlı olanı istiyoruz" şeklinde seçkin bir imaj yaratabilirler. Yoksa Scott gerçekten "sert" çalışma felsefesine inanıyor mu: genel yapay zeka (AGI) için çılgın yarışta, nihai zaferi kazanmak için insanlık, etik ve kültür de dahil olmak üzere tüm fedakarlıkların kabul edilebilir olduğu inancı mı? Bunu şu anda bilmiyoruz, sadece doğrulamak için zamanı bekleyebiliriz... (Cognition çalışanlarını tanıyan var mı?) Amerikalıların alışkanlıklarına göre haftada 80 saat çalışmak, bu isyan değil mi? Dalgalanma etkisi: Yapay zekanın rahatlığı için kim para ödüyor? Öte yandan, Cognition'ın "yetenek kazanımı"ndan sonraki kültürel entegrasyon da Silikon Vadisi çevreleri için aşırı ve tartışmalı bir şablon sağlıyor: şirketteki öz sermayenizin değeri artık şirketin genel başarısına bağlı olmayabilir, ancak bir sonraki yetenek kapmada ayrılmaya değer birkaç elitten biri olarak görülüp görülmediğinize bağlıdır. Kargaşa, Reddit ve Hacker News gibi geliştirici topluluklarında da bir tepkiye yol açtı ve birçok kişi kültürün çalışanların refahını göz ardı etmesini kınadı ve hatta müşteriler Windsurf aboneliklerini iptal ederek protesto etti. Ancak öfke ve eleştiriden sonra, daha keskin bir soru ortaya çıktı: Cognition nihayet çığır açan bir ürün inşa ederse ve bu yüksek baskılı, yüksek yoğunluklu kültürle pazar hakimiyeti elde ederse bu ne anlama gelir? Daha fazla girişimi bu "savaş zamanı" duruşunu takip etmeye ve aşırı çalışma kültürlerini başarı için gerekli olarak görmeye motive edebilir. Dürüst olmak gerekirse, bu modele karşı değilim ve hatta mevcut yapay zekanın geçmiş deneyimlere göre hareket etmek için çok hızlı değiştiğine inanıyorum ve Windsurf'ün hikayesi bize cevaplar vermiyor, ancak herkesin düşüncesine değer.... Sebepler ve Sonuçlar: Avdan Fedakarlığa Trajedi Belki bazı okuyucular Windsurf'ün satın alınmasının nedenlerini ve sonuçlarını unutmuştur ve işte hızlı bir açıklama. Windsurf başlangıçta yapay zeka kodlamasında yükselen bir yıldızdı ve "proxy IDE" platformu OpenAI'nin dikkatini çekti ve bu yılın başlarında 3 milyar dolarlık tam öz sermaye satın alımı eşiğindeydi. Ancak anlaşma, OpenAI'nin en büyük hayırseveri ve ortağı olan Microsoft'un engellemesiyle nihayetinde bozuldu. Windsurf'ün liderliği, OpenAI'nin Microsoft ile yaptığı kapsamlı ortaklık anlaşmasının koşulları kapsamında bilgi birikimine Microsoft tarafından erişilmesine izin vermek konusunda isteksiz. OpenAI, Windsurf'ün fikri mülkiyetinde bir istisna müzakere etmeye çalıştı, ancak anlaşmanın münhasırlık süresi sona ermeden önce Microsoft'un onayını alamadı ve bu da satın almanın dağılmasına neden oldu. OpenAI'nin...
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Windsurf Kanlı satın alma》200 çalışanı haftada 80 saat "işçi sözleşmesi" imzalamaya zorladı, aksi takdirde çıkacak, Cognition CEO'su: İş-Yaşam Dengesine inanmıyorum.
Cognition'ın Windsurf'ü satın almasından sonraki kültürel temizliğe derinlemesine bir bakış, aşırı çalışma kültürünü, yetenek savaşını ve yapay zeka endüstrisindeki birleşme ve satın almaların ardındaki sert gerçeği ortaya koyuyor. (Özet: OpenAI'nin, Vibe Coding'in büyük iş fırsatını yakalamak için "otomatik programlama eseri Windsurf"ü satın almak için 3 milyar dolar harcadığı söyleniyor) (Arka plan eki: AI programlama programı İmleç kurucusu: program sonrası dönemin değeri "tat"tır") Windsurf'ün Cognition tarafından satın alınmasından bir aydan kısa bir süre sonra, bu hafta Theinformation tarafından ortaya çıkarılan dahili bir not bir şimşek çakması gibi parçalandı Orijinal Windsurf ekibinin gelecekle ilgili son yanılsamaları. Cognition CEO'su Scott Wu'nun notu hoş bir konuşma değil, soğuk bir ültimatom ve Scott, şirketin neredeyse acımasız bir samimiyetle "içi boşaltılmış" bir şekilde ele geçirilmesini deneyimleyen bir grup çalışana iki seçenek sunuyor: Ya da haftada altı gün çalışmayı ve 80 saat "aşırı performans kültürü" yatırımı yapmayı vaat eden bir "teslim mektubu" imzalayın. (Günde ortalama 13 saat, Çin'in 996'sından daha fazla ter ve kan) Ya da dokuz aylık maaşa eşdeğer bir "kıdem tazminatı paketi" alın ve Gelecek adlı bu kart masasından gönüllü olarak kaybolun. Tüm olay, insan doğasının kırılganlığını, sermayenin acımasızlığını ve yapay zekanın destansı silahlanma yarışındaki sözde "yenilik"in arkasındaki bilinmeyen kanlı bedeli yansıtan bir prizma gibidir. Ültimatom: "Sadakat" adı verilen bir gösterim Ağustos 2025'in başlarında, Windsurf çalışanları, yeni şirketlerinin organizasyon yapısını bile anlamadan önce kariyerlerini tanımlayan bu mektubu aldılar. Önlerinde gri alanları olmayan bir seçenek var. Kalmayı seçmek, kendinizi Scott Wu'nun "yazılım mühendisliğinin geleceğini inşa etmek" olarak adlandırdığı, çalışanların kişisel hayatlarını tamamen şirkete adamalarını gerektiren bir misyona adamak anlamına gelir. Ayrılmayı seçmek, bu yüksek hızlı savaş makinesine ayak uyduramayacağınızı veya ayak uydurmak istemediğinizi kabul etmek anlamına gelir. Windsurf'ün çalışanlarının son aylardaki ruh halini düşünün, bir zamanlar yıllık geliri 80 milyon dolardan fazla olan, dünyanın dört bir yanındaki müşterileri, ilk olarak kurucu ve çekirdek ekibin Google'ın 2,4 milyar dolarlık çok yüksek bir fiyata "yetenek kazanımı" karşısında şok olduğunu deneyimledi. Şimdi, görece dengeli, inovasyonu teşvik eden çalışma kültürü de dahil olmak üzere geçmişte inşa ettiği her şeyin tamamen ortadan kaldırılacağı ve geriye kalan 200 küsur kişinin ise tam bir ideolojik dönüşüm ve sadakat taramasından geçmesi gerektiği söyleniyor. (Geçen hafta 30 işten çıkarma) İş-Yaşam Dengesine İnanmamanın Biliş Dogması Cognition'ın CEO'su Scott Wu tarafından ilan edilen bu radikal kültürel yeniden şekillendirme, temel felsefesini arsızca ifade ediyor: İş-yaşam dengesine inanmıyoruz, yazılım mühendisliğinin geleceğini inşa etmek hepimizin önemsediği bir misyondur ve ikisini birbirinden ayıramayız. Geleceği yaratmanın tam bir bağlılık gerektiren ve 9'dan 5'e bir çerçevede elde edilemeyecek bir tutku olduğunu ilan etti. Bu açıklama, (Elon Musk)'ın Twitter'ı ele geçirmesinin ardından Musk tarafından verilen sert ültimatomla aynı ve hemen Silikon Vadisi teknoloji çevresinde hararetli bir tartışmayı tetikledi. Scott, birleşmeden sonra kültür çatışmasının yavaş yavaş ortaya çıkmasına ve ortalığı kasıp kavurmasına izin vermek yerine, çizgiyi baştan çizmenin daha iyi olduğunu savunuyor. Cognition'ın kültürünün "aşırı performans" odaklı olduğunu ve bu kazançlı satın alma paketinin, bu yüksek yoğunluklu taahhüdü kabul etmek için kaydolmamış olan Windsurf çalışanları için saygılı ve adil bir çıkış yolu (dokuz aylık kıdem tazminatı paketi) sağladığını kabul ediyor. Cognition CEO'su – Scott Wu: Kültür adına gizli bir işten çıkarma mı? Bununla birlikte, Scott Wu'nun yüksek profilli açıklamasının arkasında, gerçek nedenleri de toplulukta soruları gündeme getirdi. "Kültürel sıfırlama" adına verilen bu ültimatom gerçekten de benzer düşünen silah arkadaşlarını elemeyi mi amaçlıyor, yoksa muhalifleri en az maliyetle ortadan kaldırmak ve gücü pekiştirmek için dikkatlice hesaplanmış örtülü bir işten çıkarma mı? Bunun akıllıca bir finansal işlem olduğuna dair bir söz var. Cognition, Windsurf'ün varlıklarını indirimli olarak satın aldı, ancak tüm işgücünü üstlenmeye istekli olmayabilir veya bunu yapamayabilir. Görünüşte elverişli ancak zaman baskısı olan bir satın alma planı sunarak, çoğu çalışanı etkili bir şekilde "caydırabilir", yalnızca en çekirdek veya itaatkar insanları bırakırken, "yalnızca en iyisini ve en kararlı olanı istiyoruz" şeklinde seçkin bir imaj yaratabilirler. Yoksa Scott gerçekten "sert" çalışma felsefesine inanıyor mu: genel yapay zeka (AGI) için çılgın yarışta, nihai zaferi kazanmak için insanlık, etik ve kültür de dahil olmak üzere tüm fedakarlıkların kabul edilebilir olduğu inancı mı? Bunu şu anda bilmiyoruz, sadece doğrulamak için zamanı bekleyebiliriz... (Cognition çalışanlarını tanıyan var mı?) Amerikalıların alışkanlıklarına göre haftada 80 saat çalışmak, bu isyan değil mi? Dalgalanma etkisi: Yapay zekanın rahatlığı için kim para ödüyor? Öte yandan, Cognition'ın "yetenek kazanımı"ndan sonraki kültürel entegrasyon da Silikon Vadisi çevreleri için aşırı ve tartışmalı bir şablon sağlıyor: şirketteki öz sermayenizin değeri artık şirketin genel başarısına bağlı olmayabilir, ancak bir sonraki yetenek kapmada ayrılmaya değer birkaç elitten biri olarak görülüp görülmediğinize bağlıdır. Kargaşa, Reddit ve Hacker News gibi geliştirici topluluklarında da bir tepkiye yol açtı ve birçok kişi kültürün çalışanların refahını göz ardı etmesini kınadı ve hatta müşteriler Windsurf aboneliklerini iptal ederek protesto etti. Ancak öfke ve eleştiriden sonra, daha keskin bir soru ortaya çıktı: Cognition nihayet çığır açan bir ürün inşa ederse ve bu yüksek baskılı, yüksek yoğunluklu kültürle pazar hakimiyeti elde ederse bu ne anlama gelir? Daha fazla girişimi bu "savaş zamanı" duruşunu takip etmeye ve aşırı çalışma kültürlerini başarı için gerekli olarak görmeye motive edebilir. Dürüst olmak gerekirse, bu modele karşı değilim ve hatta mevcut yapay zekanın geçmiş deneyimlere göre hareket etmek için çok hızlı değiştiğine inanıyorum ve Windsurf'ün hikayesi bize cevaplar vermiyor, ancak herkesin düşüncesine değer.... Sebepler ve Sonuçlar: Avdan Fedakarlığa Trajedi Belki bazı okuyucular Windsurf'ün satın alınmasının nedenlerini ve sonuçlarını unutmuştur ve işte hızlı bir açıklama. Windsurf başlangıçta yapay zeka kodlamasında yükselen bir yıldızdı ve "proxy IDE" platformu OpenAI'nin dikkatini çekti ve bu yılın başlarında 3 milyar dolarlık tam öz sermaye satın alımı eşiğindeydi. Ancak anlaşma, OpenAI'nin en büyük hayırseveri ve ortağı olan Microsoft'un engellemesiyle nihayetinde bozuldu. Windsurf'ün liderliği, OpenAI'nin Microsoft ile yaptığı kapsamlı ortaklık anlaşmasının koşulları kapsamında bilgi birikimine Microsoft tarafından erişilmesine izin vermek konusunda isteksiz. OpenAI, Windsurf'ün fikri mülkiyetinde bir istisna müzakere etmeye çalıştı, ancak anlaşmanın münhasırlık süresi sona ermeden önce Microsoft'un onayını alamadı ve bu da satın almanın dağılmasına neden oldu. OpenAI'nin...